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1、1运用目标管理助推创先争优活动主要做法及成效运用目标管理助推创先争优活动主要做法及成效江西省儿童医院 张萍目标管理（management by objectives，MBO）又称成果管理，是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。在全省医药卫生系统创先争优活动中，我院尝试运用目标管理方法，明确各级党组织和党员的努力目标和工作方向，助推创先争优活动各项工作落在实处，取得了一定的效果。在此作一粗浅的总结和探讨，利于今后进一步改进工作。一、一、实实施目施目标标管理的主要做法管理的主要做法（一）指（一）指导导思想思想运用目标管理，充分调动
2、各级基层党组织和党员参与创先争优活动的积极性，通过明确创先争优活动各项工作的内容、要求和努力方向，增强全院党组织和党员凝聚力和战斗力，始终保持步调一致，团结协作，为创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员目标而奋斗。（二）（二）实实施施对对象象全院 12 个基层党支部和全体共产党员。（三）考核内容（三）考核内容制定下发了基层党支部创先争优活动目标管理考核细则，从 1、组织实施、宣传发动；2、围绕中心、服务大局；3、树立典型、争当先进；4、推动党建工作上水平；5、评选表彰、巩固提高；五个2方面，细化了 30 项工作内容进行目标管理考核。（四）目（四）目标标管理与考核管理与考核医院
3、在制定了目标管理考核细则后，重点强化对基层党组织和党员的日常管理和集中考核。1、日常管理，制定了创先争优活动进度表，将 43 项具体工作任务，逐一分解、细化工作内容、明确责任部门、责任领导和联系人以及进度要求，创优办建立各党总支、支部完成工作任务台帐，及时记录有关情况，对各党支部完成工作情况进行考核。针对党员个人建立了创先争优党员管理手册，随时记录每位党员在创先争优活动中理论学习、履行岗位职责、医德医风、参加活动情况。2、集中考核，由院创先争优办组织有关人员每半年一次，对照考核细则检查考核各党支部创先争优活动 5 个方面 30 项工作的完成情况。对照党员管理手册检查党员参与创先争优活动情况及获
4、得奖励和惩处情况。（四）目（四）目标标管理管理结结果运用果运用目标管理考核实行百分制计分方法。日常考核权重占 40%，集中考核权重占 60%。为了奖励在创先争优活动中在某些方面做出突出成绩的党支部和党员，另行设置了加分条件。考核综合得分在 80 分以上（含 80 分）为合格档次；95 分以上（含 95 分）为优秀档次。考核结果作为党内评先评优和推荐上级表彰的依据。综合得分 80 分以下不合格档次的党支部，取消当年评优评先资3格，并向院创先争优领导小组写出书面报告说明情况，限期整改到位。考核中党员出现严重问题的追究个人责任，并作出组织处理。二、运用目二、运用目标标管理的管理的优优点和成效点和成效
5、（一）目（一）目标标明确有方向，活明确有方向，活动动安排有安排有计计划划我院创先争优活动运用目标管理考核细则，明确了活动的目标：以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员作为活动的最终目标。同时在中央、省委和全省医药卫生系统创先争优活动指导小组的统一指挥下，科学制定了活动方案，确定各项工作的内容、要求和努力方向。使得全院各级党组织和党员明确创先争优活动的总体要求和最终目标，有计划、有步骤地推进每一项工作。（二）学（二）学习习教育有落教育有落实实，思想，思想觉觉悟有提高悟有提高按照创先争优活动进度表的要求，全院各级党组织积极开展宣传发动工作，通过支部大会、党小组、科室学习活动，使
6、创先争优学习教育活动落到实处。各支部组织党员开展党性分析，总结自己在思想、工作、作风方面存在的问题，开展批评与自我批评。在目标管理的统一要求下，全院 309 名在职党员认真剖析思想根源，制定整改措施，每位党员均上交了党性分析报告。（三）目（三）目标标承承诺诺有内容，跟踪管理有有内容，跟踪管理有办办法。法。院创先办把党组织和党员的“目标承诺”作为目标管理的重要内容和举措，根据各岗位不同要求，围绕比贡献、创佳绩进行4承诺，要求各级党组织和党员向群众作出郑重承诺。采取科学订诺、公开示诺、认真践诺、及时评诺， “四步走”的方法扎实推进公开承诺活动。要求全院在职党员佩戴 “共产党员”徵章亮牌上岗，亮出党
7、员身份、公开党员承诺，自觉接受群众监督。创先办结合领导点评、群众满意度测评、督查组考评等形式对党组织和党员践诺情况进行跟踪管理。（四）（四）积积极参与有目极参与有目标标，工作落，工作落实实有成效有成效全院各级党组织和党员按照创先争优活动目标管理统一要求，围绕医院中心工作，在加强卫生服务能力建设上下功夫，在深化医药卫生体制改革上出成效，积极参与抗洪救灾、卫生下乡惠民、牵手百家企业服务活动和“两病救治”工作，以创先争优活动推进医院科学发展。如创先办在制定目标管理考核标准时，将基层党组织参与创业服务年活动、服务“两病”救治等工作纳入考核内容，要求有关党员在制订目标承诺时，针对参与重点工作作出公开承诺
8、，使目标管理与实际工作有机结合起来。在目标任务督促、管理下，2010 年，我院 4 个党总支分别组织党员到小兰工业园、刘城村、袁渡镇、南矶山为 936 名儿童开展送医送药、卫生知识宣传等活动。截至 10 月 22 日，收治小儿先天性心脏病患儿93 例，已完成手术 51 例；收治小儿白血病患儿 75 例，已出院 49人。5、 、绩绩效考核有效考核有标标准，准，评评比表彰有依据比表彰有依据目标管理是一种结果式的管理, 创先办所制定的各项管理5细则，最终是为了各党组织和党员以优异的成绩通过考核。考核细则将所有活动纳入考核范围，对党支部、党员政治理论、业务学习、履行岗位职责、医德医风、参加活动情况进行
9、台账式管理。在考核时，由各支部负责人组成两个督导组，依据目标管理细则对各党支部工作情况进行交叉检查。检查结果以百分制计算。经考核，2010 年我院创先争优目标管理考核评分最高分为 ，最低分为 ，在评选上报先进基层党组织和优秀共产党员时，评分结果排序作为评先评优的重要依据，得到了院党委委员的一致赞同。6、 、发现问题发现问题有深度，限期整改有力度有深度，限期整改有力度通过目标考核评分为督促检查和责任追究提供了更为可观的依据，考核评分充分说明了被考核党支部及党员在各项工作中先锋模范作用发挥情况。如得分高的内科党支部在党建方面成绩优秀、业务工作量和业务收入位居全院第一，支部党员在医院组织的各项比赛中
10、名列前矛。对照考核项目评分逐项分析，能准确发现党组织和党员管理中存在深层次的问题。如某支部在评比中得分较少，通过深入分析考核指标，发现该支部组织生活开展不正常，党员参加活动不积极，各类评比、获奖加分太少。通过群众满意度测评仅有 74%的满意率，发现个别党员在科室工作中表现不好，影响了支部党员的整体形象。针对这些情况，支部在党员大会上通报了情况，查找了原因。分管院领导在点评工作中严肃提出了问题，责成该党支部限期整改。对于个别党员存在的问6题，党组织认真负责地与其谈话，将群众所反映问题记入党员手册，由支部党员共同监督改正。三、三、结语结语 作为一种管理模式, 我院运用目标管理助推创先争优活动得到了
11、实践的验证, 它的实施确实推动了创先争优各项工作落在实处，推动了医院党建工作的发展进步。但操作中发现目标管理不是万能的，无法涵盖所有的管理工作,创先办的工作并不止于此。因此,我们必须从根本上理解目标管理的精髓,严格目标管理的各个环节要求,在目标管理的实施过程中注重运用强化手段和加强领导的作用,最重要的是实施严格的绩效考评,把目标和考核、奖惩紧密结合在一起，使目标管理不流于形式。创先争优活动是大力推进我党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，增强党组织的创造力、凝集力、战斗力，提升党员队伍的整体素质的一场规模宏大的学习教育活动。活动将持续到 2012 年底，在今后的工作中，我们将不断完善目标管理办法，积极探索激发各级党组织和广大党员积极参与创先争优的有效管理模式。
