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1、一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西（经典）一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西（经典）1. 小公司如何留住骨干： 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制度之签字与凭证 18.关于股份制，分红与年终奖 19.关于涨工资 20.充分运用科技手段进行管理 21.从结果管理到过程管理长沙农家乐就到青天寨 1. 小公司如何留
2、住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资 大幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将 公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员 工上 5 险 1 金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到 手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工， 五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。 反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。 这
3、招还真好使，在近 5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东， 省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别 人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股 的钱不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电 话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当 时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉 备受压抑，无发展空间。后来终于明白该
4、放权就得放权，哪怕员工只能做到你 的 70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下 来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中 15 人是个坎，50 人是个坎，200 人又是个坎，管理方法 不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过 15 人。一个 人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个 国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除 班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一 千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂
5、士 兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长 把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给 您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册 资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月 底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本 不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑 脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一
6、定 换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印 象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。 “！” 。第二天我就找了个会计公司，一月 300 元钱，以后再不自己跑税务局 了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有 专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金 却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个 公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄 和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工 70%，他还会惦记剩下的 30%，傻瓜才不贪 污。只有制度健全
7、，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的 会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有 4 个人，一定是一个老板， 一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。这句话放在 90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的 10%，也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。 大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个 （我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开 了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯 定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人
8、最多只来一 次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫 生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个 路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔 了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的 一概免谈。如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：A: 你是否能起早贪黑吃得了苦B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定 在该饭馆蹲两天）C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面 向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能
9、 赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。D: 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。E: 停车问题。F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。 计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。I：还有 N 多问题自己想吧。据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道， 基本就这两个行业。另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。 本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培
10、训。刚毕业时虽 进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人 讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混 混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以 重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔 盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不 过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯 的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。5.关于招聘这些年没少招聘，
11、几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验， 每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英 语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能 够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试 时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作， 他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投 简历面试，本科学历，3 年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工 资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商 务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职
12、后第二天她也离 职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五 百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人 对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp 应该 算一个。招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物 语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是 相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生 两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份 证学历证家庭住
13、址都是假的，几千块钱 pol.ice 都不管。别说 pol.ice 还真不 管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作 假者一概不要。从此再无类似情况发生。对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国 营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单 位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都 欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗 职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。 6.老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表
14、扬 到底该由谁来执行呢？刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问 题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得 再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里 几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲 直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日 本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公 司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工 犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含 糊，这样公司不仅管理
15、得井井有条，而且员工心里也比较平衡。他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开 会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一 般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是 私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工 更尊敬我了。有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大 臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。 而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝 换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管
16、 和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应 当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。 不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。 7.公司里的亲戚这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界 500 强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染 的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈 打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个 小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难， 其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现 在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意 了。表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞 得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问 题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门 里业务完成的很好，提成总在前几名。后来
