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1、监理人员诚信评价核查工作要点监理人员诚信评价核查工作要点核查小组的工作是人员诚信评价五个工作阶段（申请、初评、核查、评审、发布）中的一个阶段。核查工作是在评审委员会的主持下，在评审委员会办公室完成了对初评资料审查、对申报人员的资格把关、确定了随机抽样被核查人员的名单和随机抽取的考核监理项目以后实施的。核查人员根据评审委员会办公室的分工和计划安排，进行核查工作。其工作要点如下：一、核查组核查工作所依据的基本文件是监理人员诚信评价管理办法和监理人员诚信评价标准 ，支持性文件是天津市建设工程监理规程和各相关的监理工作法规和工程技术标准。二、核查组的工作是对被核查人员独立评分，最后要向评审委员会提交三
2、种表格。1 综合评分表及其附表；（标准附录 B）2 监理职责考核表 ；（标准附录 C）3 监理人员诚信评价核查报告 。 （办法附表）三、综合评分的工作要求及方法。综合评分表列出了对监理人员进行诚信评价的四个要素，一共有 14个评价项目，另外还有加分和减分 2 个项目。核查评分工作按如下要求实施：1 “执业资格”和“继续教育”的评分系数均为 1，如发现初评该 2 项系数不为 1，核查人员应立即停止核查，并向办公室报告；2 “履行劳动合约” 、 “行为自律” 、 “监理岗位任职资格”以及“对社会的诚信要素”中的各评价项目如未掌握新的信息，则尊重监理企业的评分，不再另行评价；3 “参加监理协会活动”
3、 、 “接受岗位技能培训” 、 “弘扬监理单位文化” 、“监理服务外部反映” 以及加分、减分的评分，核查组应通过收集反映，查验书证材料和现场观察实施评价。其中：（1）参加监理协会活动一项，由协会提供信息；（2）接受岗位技能培训一项，由监理企业提供能证明接受培训的文字记录；（3）弘扬监理单位文化一项，仅观察被核查人员是否挂牌、着装上岗。如未能满足要求，该项评分系数最高为0.8；（4）监理服务外部反映一项，由监理企业提供能表明外部反映的文字材料，如问卷调查表、意见征询表、监理业务手册等；（5）加分一项应查验地、市级以上的奖励证书，奖励内容应是监理人员个人或所监理的项目获得工程质量或安全管理方面的奖
4、励，而不是施工工程质量的奖励。（6）减分一项由协会提供信息。4 “监理工作履行职责”的评价在下一专题表述。四、监理职责考核的工作要求及方法。1根据被考核人的岗位任职，选用不同的监理职责考核表进行考核。2在监理项目通过现场查验监理资料，实地考察和问询交流实施。3已交付项目通过查阅公司监理档案和问询交流实施。4考核时对各考核点的评价要形成考核记录，并确定考核意见。考核记录的写法，参见附件 1。5对某些考核点的考核提示参见附件 2。考核总监、总监代表、专业监理工程师和监理员的在监理项目时，核查人员抵达项目现场后，可先对工程实物外观质量以及施工现场环境整治进行观察。6如一个被核查的总监或总监代表是在该
5、监理项目实施过程中调入项目监理部任职的，有很多前期工作已由前任完成。核查时仍应对前任的工作（如组建项目监理部、审定施工组织设计、审定分包单位资格等）进行考核，并计入后任的得分。7发现岗位缺失与职责越权，在对岗位缺失作出考核意见后，要记录职责越权人的姓名，如越权人接受核查，核查时再予扣分。五、填写核查报告 （范例见附件 1）六、考核提示（见附件 2）附件 1 监理职责考核表（一）监理职责考核表（一） 诚员评 21 （总监理工程师或总监理工程师代表用） 编号监理人员岗位任职监理项目陪 同 人评 分 人考核时间年 月 日考 核 意 见评 价 项 目 和 考 核 点考 核 记 录优 良可 差 缺1 组
6、建项目监理部，确定人员分工和岗位职责组建项目监理部，确定人员分工和岗位职责 * 1） 总监理工程师经监理单位法定代表 人书面授权，并已通知建设单位， 签收手续齐全（津监理 B1） ；有书面授权，编号（或日期） ， 授权人： 已通知，津监理 B1 表，编号（或日期） ，签收人： 2） 有项目监理部人员名单，且分工明 确；有名单，分工明确3） 有岗位职责文件，文件规范、有效；有文件，规范、有效5） 如设总监理工程师代表，有监理 单 位法定代表人同意的文件；总监代表，未见法定代 表人同意文件4） 总监代表有总监理工程师的书面 授 权，且授权职责符合规程规定；有书面授权文件，但授权职责 不清6） 项目
7、监理部人员配置和调整及时通 知建设和承包单位单位，签收手续 齐全（津监理 B2） 。通知及时，津监理 B2 表，编号 （或日期） ，签收人：2 主持编写监理规划主持编写监理规划 提示：不得委托代表1） 总监理工程师主持编写，并经监理 单位技术负责人审批；总监主持编写，审批人： （职务）2） 内容符合规程 7.4.5 的规定，并满 足其它相关要求；内容基本符合规定3） 已报建设单位，挂签运行，签收手 续齐全（津监理 C1） ；报建设单位，发文簿有登记， 登记号，签收人：未挂签运行4） 如有必要，应调整监理规划。 年 月 日调整3 审批监理实施细则审批监理实施细则 （任选一次） 提示：不得委托代表
8、1） 专业工程施工前编制完成；细则 月 日编 制完成，工程 月 日开工共 10 页 第 1 页续总监理工程师考核表考 核 意 见评 价 项 目 和 考 核 点考 核 记 录优 良可 差 缺 2） 组织专业监理工程师编写，总监 理 工程师审批；编写， 审 批3） 内容符合规程 7.4.6 的规定，并 满 足其它相关要求；内容基本符合规定和要求，但 造价部分过于简单4） 如有必要，应调整监理实施细 则。年 月 日调整4 审定施工组织设计报审审定施工组织设计报审 提示：不得委托代表1） 承包单位表格选用正确、填写符合 要求（津监理 A2） ；津监理 A2 表编号（或日期） ， 填写符合要求2） 施工
9、组织设计已经承包单位上级技 术负责人批准；批准（注明该员职务）3） 内容符合规程 7.8.2 的规定；内容符合规定4） 审定意见明确；明确5） 如审定未通过，后续工作规范，且 形成闭合资料；未通过，监理通知（编号或日 期） ，再次报审表（编号或日期）6） 建设单位签署了有效意见；有有效意见7） 资料传递签收手续齐全。签收人：5 审定施工进度计划报审审定施工进度计划报审 * （总进度计划或其它进度计划任选一次） 提示：不得委托代表1） 承包单位表格选用正确、填写符合 要求（津监理 A3） ；津监理 A3 表编号（或日期） ， 填写符合要求2） 总进度计划满足合同要求或分项和 阶段计划符合总进度计
10、划安排；满足合同要求（或符合总进度 计划安排）3） 有资源配置计划和必要的风险分析 和防范性措施；未见4） 审查和审定意见明确；明确5） 如审定未通过，后续工作规范，且 形成闭合资料；通过6） 建设单位签署了有效意见；未见7） 资料传递签收手续齐全。承包单位手续齐全，签收人： 未见建设单位手续共 10 页 第 2 页续总监理工程师考核表考 核 意 见评 价 项 目 和 考 核 点考 核 记 录优 良可 差 缺6 审定分包单位资格报审审定分包单位资格报审 * （任选一次） 1） 承包单位表格选用正确、填写符合 要求（津监理 A4） ；津监理 A4 表编号（或日期） ， 填写符合要求2） 分包单位
11、资格证明文件完整、有 效；计有有效文件 份，未见业 绩资料3） 审定意见明确；明确4） 如分包单位不具备分包资格，后续 工作规范，且形成闭合资料；通过5） 建设单位签署了有效意见；有有效意见6） 资料传递签收手续齐全；签收人：7） 分包合同已备案未见7 审定承包单位安全生产资质及安全生产管理体系报审审定承包单位安全生产资质及安全生产管理体系报审（相应分包单位任选一次）1） 总包单位有现场安全生产管理机构；该机构于 月 日报审通过 2） 总包安全生产管理机构的负责人和 安全生产管理人员数量符合规定；人员组织符合规定要求，但数 量不足3） 相应分包单位的安全生产许可证；证书编号，时间有效4） 相应
12、分包单位的专项施工资质证书；证书编号，有效期已过5） 相关特种作业人员操作证书、上岗 证书和安全培训证书；随机抽三种，证书编号，时间 有效6） 资料传递挂签运行，签收手续齐全 （津监理 C1） 。津监理 C1 表编号（或日期） ， 签收人：8 审定专项安全施工技术措施报审审定专项安全施工技术措施报审 （任选一次） 提示：不得委托代表1） 承包单位表格选用正确、填写符合 要求（津监理 A2） ；津监理 A2 表编号（或日期） ， 填写符合要求2） 专项技术措施已经承包单位上级安 全生产管理部门负责人批准；批准（注明该员职务）3） 专项技术措施符合工程建设标准强 制性条文和现场实际情况；基本符合共
13、 10 页 第 3 页续总监理工程师考核表考 核 意 见评 价 项 目 和 考 核 点考 核 记 录优 良可 差 缺 4） 涉及结构安全和稳定的专项技术措 施有承包单位提供的安全验算资料 或专家论证记录；安全验算资料名称编号（或日期） ， 并经施工单位总工和项目总监签字。 专家论证记录名称编号（或日期） ，5） 审定意见明确；明确6） 如审定未通过，后续工作规范，且 形成闭合资料；通过7） 建设单位签署了有效意见；有有效意见8） 资料传递签收手续齐全。签收人：9 审定工程开工报审审定工程开工报审（多子项工程任选一次） 提示：不得委托代表1） 承包单位表格选用正确、填写符合 要求（津监理 A1）
14、 ；津监理 A1 表编号（或日期） ， 填写符合要求2） 开工报告所列前期工作均已完成；津监理 A1-1 表列工作均已完成3） 审定意见明确；明确4） 如不具备开工条件，后续工作规 范，且形成闭合资料；缺施工许可证，发出工作联系 单（编号或日期） ，5） 建设单位签署了有效意见；有有效意见6） 资料传递签收手续齐全；签收人：10 审定工程款支付申请审定工程款支付申请 *（任选一次）1） 承包单位表格选用正确、填写符合 要求（津监理 A11） ；津监理 A11 表，编号（或日期） ， 填写符合要求2） 工程量清单明晰，计算方法正确；清单明晰，计算方法正确3） 审定意见明确；明确4） 如审定未同意
15、，后续工作规范，且 形成闭合资料；通过5） 建设单位签署了有效意见；有有效意见6） 资料传递签收手续齐全。签收人：共 10 页 第 4 页附件 2 考考 核核 提提 示示（一）总监理工程师（总监代表）（一）总监理工程师（总监代表）第第 1 项项 第第 5）点）点：总监理工程师向总监代表授权符合规程规定 可委托职责： 1 全面负责监理合同；2 负责项目监理部日常工作；3 确定 人员分工和岗位职责；6 检查监理日记，组织编写并签发监理月报、报告、总 结和评估报告；7 主持资料管理；8 主持监理会议；11 审查分包资格；13 分部 验收；14 竣工预验收；16 工程款支付；18 索赔延期争议。不可委托职责： 4 检查人员工作，调配人员；5 主持编写规划，审批细则； 9 下达停工、复工令；10 审定开工、施组设计（施工方案） 、进度报审；12 确 定见证人员；
