《上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、连接世界级管理，打造船用柴油机的中国时代 UFIDA用友软件柴油机行业管理信息化应用体验上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司献给中国 ERP普及事业的推动者第 2 页 共 14 页船船用用柴柴油油机机行业概况世界船舶制造业正在形成向中国转移的趋势。不同国家/地区处于不同的产 业阶段：欧洲造船业处于衰退期，日本造船业处于成熟期，韩国造船业处于成长末 期，中国造船业处于成长初期。我国政府大力扶持造船工业，我国船舶制造业即将迎来长达10年的黄金期， 有资料显示： 2006年新承接订单的市场份额，中国首次超过日本列世界第二。 2006年9月18日，国家发改委、国防科工委联合正式对外发布中国船舶工业 中长期发展
2、规划（20062015）明确提出： 2010年我国造船总重量达到世界 总量的 25%，2015年达到 30%；2010年船舶配套率达到60%，2015年达到 80%；2010年船用柴油机产量达到600万马力， 2015年达到 800万马力。根据我国船舶工业经济研究中心预测，2006年至 2010年的年均新船需求量 为620万载重吨， 2011年至 2015年的年均新船需求量为840万载重吨。由于船用 柴油机占造船总成本的10%以上，是整条船的心脏，船厂通常在签订造船合同 3-6个月后即确定船主机订单。预计未来新船需求继续增长，特别是中国造船产能的 释放将对船用柴油机产生更大的需求。与进口船用柴
3、油机相比，国产柴油机在技术能力和成本控制方面基本相同，但国 产柴油机可省去关税和运费，增加了利润空间，况且技术服务方面更为便利，有较 大优势。因此国内企业只要解决产能瓶颈问题，国外竞争对手很难抢占国内市场份 额。利用信息技术、自动化技术、现代管理技术与传统的制造技术的结合，可以带动 产品研制方法和技术的创新，可以大规模地提高生产力及降低制造成本，提高经济 效益。目前加快船用柴油机生产，增强船舶工业在国际市场竞争力的主要战略之一， 就是低成本战略。而造机成本主要由设计（包括二次设计）与制造过程决定的。通 过船用柴油机制造业信息化技术研究、开发，可大幅度缩短设计周期、降低产品设 计修改量、缩短整个
4、制造周期，可使整个柴油机制造企业各个部门及岗位现有的信 息孤岛现象消除。第 3 页 共 14 页公司介绍上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司是由芬兰瓦锡兰集团与中国船舶重工集团公司第七一一研究所共同投资1千万欧元（双方各占50%）组建的合资企业，公司地处上海南汇临港新城，制造生产瓦锡兰Auxpac系列船用发电机组，产品主要供应给生产大型货轮、客轮、豪华游艇的国内外 造船 企业 。该机组采用成熟的模块化设计方法，结构紧凑、高功率体积比、高功率质量比、低油耗、带自动控制系统、符合IMO标准的环保性能、弹性安装、整体试车，是性能优良、运行可靠的卓越产品，适用于在各种类型和吨位的船舶上进行发电。第 4 页 共
5、 14 页上海瓦锡兰齐耀有限公司 WQDCHRFinanceProductionGeneral ManagerQuality AssessmentMaterial SupplyPro.OfficeWork shop1Work shop3Work shop2图：上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司组织结构企业业务管理特征上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司属于船用柴油机行业，企业有以下的业务管理特征： 典型的按订单生产模式，并具有项目型生产的特征：需要全程跟踪销售订 单从接单、到采购、部件齐套、完工交货的整个过程。目前以装配为主，主要 零部件按照产品结构和生产数量，从国外配套采购进口，个别部件在国内委外 生产；
6、重油、油漆和其他一些生产辅料在国内采购，通过订货点法、安全库存 等手段控制管理库存量。 逐步增加国产化部件的需求。目前的关键零部件都是通过瓦锡兰集团总部从国 外采购，采购周期长，价格高，因此企业比较迫切地需要逐步增加国产化部件 的数量。为了配合产品部件国产化生产和加工的进程，企业通过用友- ERP系统规划建立了符合企业产品生产发展需求的BOM构建和管理模式。部分 国产化部件转为 自制某一部件全部 国产化WQDC 00 A0 ENGINE BLOCKWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET WQDC 01 - 212阶阶3阶阶ACBADWQDC 00 A0 ENGIN
7、E BLOCK MODULEWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET MODULEWQDC 01 - 211阶阶虚虚拟拟件件不不参参与与计计划划系系统统BOMWQDC 00 A0 ENGINE BLOCKWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET BAACDWQDC 00 A0 ENGINE BLOCK MODULEWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET MODULEWQDC 01 - 212阶阶3阶阶1阶阶虚虚拟拟件件不不参参与与计计划划系系统统BOM系系统统BOMWQDC 00 A0 ENGINE BLOC
8、KWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET BAACDWQDC 00 A0 ENGINE BLOCK MODULEWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET MODULEWQDC 01 - 212阶阶3阶阶1阶阶虚虚拟拟件件不不参参与与计计划划WQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET BAACDWQDC 00 A0 ENGINE BLOCK MODULEWQDC 22 A6 FINISHING WORK COMP.SET MODULEWQDC 01 - 21系系统统BOM虚虚拟拟件件不不参参与与计计划划2阶阶3阶
9、阶1阶阶主要部件从国外进口部分部件开始转为自制部分组件国产化其中一个部件全部国产化 产品的成本构成比较复杂，各成本要素对产成品成本影响都比较大，需要按照第 5 页 共 14 页工序成本法的思想，明确核算产品在制造过程的每一道工序的材料费、人工成 本和其他费用，从而准确地获得每个生产订单的成本构成。 合资双方管理者在采购流程、仓库管理、成本归集、财务核算等方面管理理念 和经验的磨合和互补。上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司ERP整体解决方案YNY产成品生产计划过账和冲销 应付统计分析BOM 存货档案半成品库原材料库生产订单生产入库销售发货单产品成本计算生产领料工时记录单订单关闭采购计划付款单收款单统计
10、分析固定资产改变财务应付采购发票到货采购订单是否检验固定资产折旧账薄管理工序转移单采购入库录入销售订单财务应收物料需求规划 MRP不良品处理自动生成凭证手工输入凭证核算材料成本财务报表分析生成工序计划销售发票过账和冲销 应收统计分析固定资产增减客户要货信息 产品资料上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司总体业务流程销售维护产品信息导入BOM资料检查成品库存计划请购计划仓库采购车间半成品生产计划工序计划供应商财务 会计质检报检单产成品库合格N检验单产品入库销售出库其他出库其他入库Y资产卡片固定 资产总帐成本 管理应付 管理取数单据记账暂估处理存货 核算第 6 页 共 14 页实施模块及应用部门应用模块应用
11、部门财务会计 Financial Accounting总账General LedgerUFO报表UFO Report固定资产Fixed Asset应收款管理Account Receivable应付款管理Account Payable网上银行Web Banking票据通Bills Management财务部管理会计 Management Accounting成本管理Cost Management财务部供应链管理 Supply Chain Management采购管理Purchasing Management采购部销售管理Sales Management生产部库存管理Inventory Manag
12、ement仓管部存货核算Inventory Accounting财务部合同管理Contract Management采购部 /生产部 /财务部质量管理Quality Management质量部生产制造管理 Manufacturing & Production Management物料清单Bill of Materials生产部 /仓管部需求规划Materials Requirements Planning生产部生产订单Production Order生产部车间管理Workshop Management生产部工程变更管理Engineering Change Management生产部人力资源管理
13、 Human Resource Management人事管理Personnel Management人力资源部薪资管理Payroll Management人力资源部考勤休假管理Attendance Management人力资源部第 7 页 共 14 页实施内容和进程ID任务名称 Phases and tasks开始时间 Start date完成 End date2006年 10月2006年 11月2006年 12月2007年 01月11-1210-810-2910-1512-31-2811-191-2110-112-3111-2612-1712-2411-51-710-2212-101-141
14、2346789101112131415162007-01-312006-10-120.项项目目过过程程任任务务Project followup2007-01-312006-10-120.1 每周工作总结周一前发送项目组Weekly report Sent to WQDC mgmt team on Mondays by 12 am2007-01-312006-10-120.2 下周工作计划周三中午前发送项目组Next week schedule Sent to WQDC mgmt team on Wednesdays by 12 am2006-10-122006-10-091. 确定主要进度表，
15、建立项目组Confirm the master schedule and establish the project team2006-10-122006-10-121.2 项目启动会议 Kick off meeting2006-10-112006-10-101.1 详细计划讨论会议Detail level schedule planning meeting2006-12-112006-10-132.实实施施阶阶段段Logistic construction phase2006-10-312006-10-132.1 Key user training and examination关键用户培训
16、与测试2006-11-082006-11-012.2 需求调研与分析Requirement investigation and analysis2006-11-202006-11-092.3确定方案Confirm the bussiness blue print2006-12-112006-11-212.4模拟测试 Simulation and test2007-01-032006-12-123. 系系统统切切换换阶阶段段Logistic delivery phase2007-02-012007-01-034.项项目目验验收收阶阶段段 Project check and accept phase2007-01-312007-01-034.1 第一个月在线支持 The first months on site support and month end process2007-02-012007-02-014.2 项目验收 Project final acce
