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1、“二志一册一录”促进工作作风牛场乡狠抓干部作风建设为了切实转变干部工作作风,使干部深入基层,下到农户,扎扎实实地到村寨开展工作,真正的做到深入农村、服务农村、建设农村,不折不扣的完成各项工作任务。牛场乡党委政府积极探索与运行了多种奖惩机制,务求使班子换届后的执政效能更上一个新层次。最近,又从日常管理上出实招,推行“二志一册一录”的督促机制,让干实事的“愚公”突显,让不作为的“南郭”出列,从而增加工作业绩的透明度。“二志”:一是工作日志。要求每个干部都必须详细的做好工作日志,把一天的工作成果展现出来,包括感受、小结、工作方法的改进设想及反思等。并成立督查组定期、不定期的进行核查,督促干部多干实事
2、、好事,让干部自己考核自己、反思自己,避免工作细节末梢上的疏漏。二是办公室日志。主要针对后勤机关及固定办公站所的干部,要求各站办人员把当天所做的事作一个记录,如接待来信来访、收传上级传真文件等事件均可记录在册。根据日志记录,督查组可进行查岗对阅,了解干部的工作分工,掌握工作的落实情况,为年度考核提供参考依据。“一册”:即新农村建设服务纪实手册。此手册主要是对包村干部的工作情况进行跟踪管理,存放于农户家中易取放的地方,达到一户一册。上面印制了包村干部的联系方式与服务承诺。凡包村干部到村到户工作,必须把当天服务农户和交心谈心的内容记录在册。如到农户家未遇见人时,可将要通知的事写上,及时让村民知晓,
3、让村民尽快落实。每次的服务纪实手册填写,都必须要有户主签名,督查组督查时还要与农户交流核实,对包村干部的下村入户进行督促。“一录”:即会议记录。于近期更新了会场设施,换上了全新的桌椅,方便干部领会会议精神,把会议要落实的工作详细记录在册,达到有条不紊、有的放矢的工作效果,能较好地兼顾工作中的轻重缓急。对于各种日志与记录,督查组将定期、不定期进行检查,并给出评分纳入当月考核分值。“二志一册一录”这种日常监督管理模式的实施,加大了干事与不干事干部之间的对比度,让能干事的人浮出水面、不作为的人无处藏身,为客观、公平、公正地考核干部提供了一份较为可信的日常记录,增强了干部的责任感、紧迫感和使命感,改变了干部拖沓懒散的作风,消除了少数干部干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的消极观念,对扎实推进各项工作起到了积极的促进作用。