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1、1铜关粉皮清洁生产技术改造工程工程施工组织设计铜关粉皮清洁生产技术改造工程工程施工组织设计目 录081、编制依据2、工程概况3、施工部署4、施工准备5、土建工程主要施工方法6、安装工程主要施工方法7、工程投入的主要材料及施工机械设备计划8、劳动力安排计划9、工程质量保证措施10、安全生产保证措施11、文明施工及环境保护措施12、工期保证措施13、施工总平面布置。1、编制总说明1.1 说明（1）我公司组织有关技术人员研究了亳州市铜关粉皮厂清洁生产技术改造招标文件，仔细审阅了该工程的图纸和招标答疑，并派有关人员踏勘了工程施工场地，对该工程的2建筑、结构、质量、工期及施工环境有了大致的了解。（2）本
2、施工组织设计是投标阶段编制的，未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我公司有幸能中标，我们将在认真听取相关专家的宝贵意见的基础上，将重新编制更为切合实际的实施性施工组织设计。（3）若我公司中标，我们将充分发挥我们企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，严格按照我公司规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流工程。1.2 内容及范围（1）本工程承包为总承包方式。（2）本工程招标范围为亳州市铜关粉皮厂技术改造工程土建、设备、安装、调试、人员培训、化验室设备配置、
3、水质监测验收等相关部门申报的所有手续。（3）承包方式：总承包，包工、包料、包质量、包工期、包安全；在签定合同或执行合同阶段，除招标人特别要求外，投标人可自主确定设备品牌、生产厂家和供应单位。1.4 编制依据（1）本工程业主发出的招标文件及答疑。（2）国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招标投标法、 建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。（3）国家现行的有关技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。（4）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，省、市有关安全、文明、消防等规定。2、工程概况及特征2.1 工程总体概况：
4、亳州铜关粉皮厂清洁生产技术改造工程处理的主要是绿豆淀粉车间、薯类淀粉车间及污水处理站改造等。其中规划生产废水和生活污水日排放量为 800m3。因此本污水处理站方案设计污水处理能力确定为 800m3/d，即 33.33 m3/h。本项目经过预处理的生产废水与生活污水混合后，水质指标如下：污染物项目CODcr (mg/l)BOD5（mg/1）SS(mg/1)PH污染物浓度4300230010006-93要求经过处理的出水水质按优于中华人民共和国污水综合排放标准 （GB8978-96）一级标准执行。要求满足环境保护的各项规定，污水经处理达标后部分排放，部分回用，具体指标应满足如下：污染物项目CODc
5、r (mg/l)BOD5（mg/1）SS(mg/1)PH污染物浓度10020706-92.2 工程设计概况(1)土建绿豆车间、薯类车间、格网渠、调节池、混凝池、初沉池、生化池、二沉池、贮水池、污泥浓缩池、值班室及化验室、配电室、脱水机房、污泥篷、鼓风机房、主道路、次干道、零星工程(2)安装厂区管网安装、照明、配电、设备安装、电气、自控仪表等施工调试。(3)主要设备格网、全自动过滤机、增压泵、配电柜、高速潜水搅拌器、潜污泵、 、管道混合器、鼓风机、填料、软管、填料支架、排泥管道、布水系统、UASB 分离器、燃烧器、排水装置、带式浓缩脱水一体机成套设备、皮带输送机、电控系统、电缆、溶解氧测定仪、P
6、H 测定仪、液位计、实验室设备等。2.3 建设地点及环境特征亳州市铜关粉皮厂内谯东镇。2.4 施工条件（1）业主已提供了能基本满足施工要求的场地， “三通一平”工作已完成。并向承包方开通并保持能满足项目开工建设所需的进厂临时道路。（2）施工单位进场后，由业主、监理、施工三方共同交验工程坐标和高程控制点，由施工单位进行测引，并加以保护。（3）水源、电源：项目开工前，业主将承包方施工所用的供水、供电、通讯的连接点接至本项目的污水站建设范围内。(4)施工临时设施用地：污水处理厂用地红线范围内,可用作临时生活和生产设施用地。42.5 项目管理特点及总体要求（1）项目管理特点本工程采用总承包（管理）方式
7、。（2）总体要求1）本工程质量目标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，确保工程质量达标。2）本工程安全生产文明施工目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 3左右。创建安全文明施工工地。3）工程工期目标：按招标书要求考虑，总工期为 180 天。为确保整个工程能按时、优质、高效的完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材
8、料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程全方位管理，并对建设单位全面负责。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在 工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满
9、足设备要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。53、施工部暑3.1 施工总体目标（质量、工期、成本、安全）质量目标：合格。工
10、期目标：按招标书要求考虑，工程建设工期为 180 天,其中：施工准备及设计时间为 20天，土建完工时间为 90 天，安装完工时间为 50 天,调试 20 天。成本目标：达到项目成本控制目标。安全目标：无重伤以上、重大机械设备事故，年度轻伤频率控制在 3左右。3.2 项目组织机构本工程作为我公司的重点工程进行管理，由单位直接组建项目管理机构，依据公司的整体优势，结合本工程的特点，保证实现工程施工各项目标，选派具有丰富工程施工管理经验、责任心强的施工项目经理和施工技术管理骨干，组建“亳州铜关粉皮清洁生产技术改造工程项目经理部” 。施工过程中严格按照项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全工程项目管
11、理制度，施工项目经理对工程的质量、安全、进度、文明施工、经营管理、新技术推广和应用等负全面责任。3.3 施工顺序本工程的施工总体顺序是：先场地土方（含深基坑支护桩施工） ，后基础（池底板） 、主体（池壁） ，先主体后围护，先结构后装饰，先土建后安装。主体结构（包括池壁）由下向上施工，外装饰由上向下施工，室内装饰、安装工程，随主体结构施工进度合理穿插施工。脚手架、垂直运输设备随主体结构上升，其拆除也随外墙装饰施工进度进行。4、施工准备4.1 现场准备（1）办理进场道路手续，修建施工便道，敷设施工水电线路。（2）施工现场做好平整，临时围墙砌筑，做好施工道路便于车辆通行。（3）搭设施工生产、生活用房
12、和附属设施用房，平整设备、机具堆放场地。（4）根据施工总平面图布置施工用水、用电管线，并做好安全防护。（5）做好生产、生活污水及现场雨水排放的管沟施工。4.2 施工技术准备 （1） 施工前及时组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，进行图纸会审，填写会审记录。6（2）施工前组织项目管理人员认真学习技术规范、标准及其质量管理文件，技术资料管理办法等，掌握施工技术、质量、现场文明施工管理要求，在施工中严格按照要求去做。（3） 编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工序作业指导书。进行现场临建设计，现场平面布置的设计。（4）施工中技术交底制度，分部工程由项目部向施工工长进行技术
13、交底，分项工程由工长向施工工人进行交底，保证施工人员了解施工程序、方法、质量标准、施工中应重点注意的问题，保证工程质量。（5）进行模板设计和钢筋抽样，组织加工和现场拼装。（6）对现场的平面控制网点、水准点进行交接，将场外坐标引入场内制作成永久性控制桩，并进行复验。根据需要进行导线点加密。（7） 选定法定认证的中心试验室，并报业主及监理。施工前提前作好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼、砂浆试模，各种测量工具提前送检报验。4.3 劳动力准备（1）根据劳动力计划，对施工队伍力量进行调配建制，以确保工程需要。（2）对于从事专业性要求较强施工任务的人员，提前进行相
14、关专业培训，并熟悉工程情况。对于特殊专业岗位施工人员，必须持证上岗。4.4 施工机械准备（1）根据施工机械计划，配备各种施工机械设备，提前进行设备的维修保养工作。（2） 对于主要施工设备应配合现场情况，落实现场安装条件，确保设备及时就位。（3）落实小型施工设备的现场存放事宜，以利于设备的维护。4.5 物资准备（1）施工物资主要包括设备、钢材、水泥、木材、砂石等施工材料以及模板、脚手杆、脚手板等周转性材料。（2）对于甲方供应的设备及施工材料应事先与甲方商定供应计划；对于自购材料及周转性材料应根据工程进度安排，事先制定计划。（3）严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。工程所需的材料、设
15、备进场后必须经业主和监理验收后才使用。（4）材料部门要按照生产计划、材料计划、加工定货计划、工程实际进度落实好货源，7分期、分批组织各种材料机具及时进场。（5）设备、构件等成品进场前，应根据公司制度要求会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。（6）原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的坚决退回，要做好进场材料的复验工作。（7）现场实行限客领料计划，印发限额领料单。4.6 技术人员准备配备强有力的施工项目领导班子，满足工程需要。施工项目经理：工程师施工技术负责人：高级工程师各部门管理人员由具有工程师或助理工程师职称技术人员担任。5、土建工程主要施工方法5.1 施工测量（1）测量施工
16、组织1）测量人员根据本工程的总体施工部署，本工程将设一个测量组负责施工的测量放线。本工程投入以下测量人员：测量员（施工员）2 人。2）测量仪器根据本工程特点和精度要求，平面控制和建筑物的定位采用全站仪，轴线定位用经纬仪，高程测量用水准仪。（2）测量控制（3）平面控制根据业主提供由设计单位设计的设计图纸、有关文件，测量标志和测量资料等作为施工测量的基本依据，综合考虑地形特点以及现场施工等因素，在此基础上，对其进行加密，场内建立施工控制网。为确保施工控制网的整体性，导线点的复测与加密测设同时进行，拟采用闭合式附事导线测定，统一平差、计算，精度等级按一级导线技术要求，测角取两测回，测距四次取平均数（对向测距） ，施工进程中，如果有必要可以引测支导线布设临地用点，引测点数目不能超过两个。（4）高程控制 81）水准点的复测与加密采用三等附合水准，往返观测，并在联测的基础上统一平差计算。2）三等水准测量的主要技术要求：前后视距60m，前后视距差3m，全长累计视距差5m，闭合差 fh12 L(L 为水准路线长度，单位 km)，每
