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1、 施工组织方案第 1 页 共 36 页弱电系统施工组织方案建设集团2008-8-20目目 录录1. 工程概述11 工程简介11 工程内容2. 工程施工组织机构施工组织方案第 2 页 共 36 页21 工程施工组织原则22 工程施工组织机构3工程管理（施工技术保证体系）4. 施工项目计划及控制41 总进度计划及控制42 总质量计划及控制（质量保证体系）43 总成本计划及控制44 安全控制（安全保证体系）4. 5 施工技术措施5. 项目竣工验收6. 弱电系统维护7. 培训计划8. 附录施工组织方案第 3 页 共 36 页1.工程概述工程概述1.1 工程简介 我司中标的 A3-03、A3-04 两个
2、地块的弱电系统工程包含可视对讲、住户报警、电视监控、周界报警、门禁系统、停车场系统、电子巡更、综合布线、背景音乐等系统。众所周知，一个重点项目，除选准现代化的先进产品外，工程质量，包括安装、开通、调试、系统对接、测试以及布线安装工艺、敷设质量、设备安装都具有同等重要的意义。1.2 工程内容我司承建的弱电系统工程包括如下内容：1.2.1 可视对讲系统1.2.2 住户报警系统1.2.3 闭路电视监控系统1.2.4 一卡通门禁系统1.2.5 周界报警系统1.2.6 停车场系统1.2.7 电子巡更系统1.2.8 综合布线系统1.2.9 背景音乐系统施工组织方案第 4 页 共 36 页2.工程施工工程施
3、工组织组织2.1 施工组织原则：在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应以大力支持和配合。施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，保证施工进度完成。各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪器、仪表，提高工程效率。2.2 施工组织机构：项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架的所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。2.2.1 设置原则：（1）目的性原则：明确施工项目管理的总目标及各分项、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流
4、系统的设计必须服从各自目标和总目标。（2）管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下激人员的积极性、主动性。（3）业务系统化管理原则：依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、施工组织方案第 5 页 共 36 页工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2.2.2 设置形式建立以工程总监为第
5、一责任人、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构：项目经理部层，组建相应的职能管理部门（暂定）：2.2.3 项目经理部职能、责任1项目经理部项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与信息中心小区项目经理部内的项目经理的要求必须是： 良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚分明。 良好的知识素质；对系统集成有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项工作中，活动中对其间发生的矛
6、盾，具有正确分析、判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈（谈判）以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生工程总监项目经理项目经理部技 术 组项 目 控 制 组施 工 组 织调 试 维 护 组施工组织方案第 6 页 共 36 页产经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能力。 良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性。2项目经理部应赋与以下任务、责权：a任务： 确定项目管理组织机构，配备人员
7、，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制、节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。b 职责： 贯彻执行国家、当局的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相
8、应各项规章制度。 对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、和技术方案，安排国内、国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成本措施并组织实施。 根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。 对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解施工组织方案第 7 页 共 36 页决的施工困难及进行技术指导。执行有
9、关技术规范和标准。 科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。 严格财经制度，加强财务，预算管理。C权限 建立项目内部各种责任制度或实施细则。 有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要
10、素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3对项目经理的管理我公司将参照建筑施工企业项目经理资质管理办法以及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地给予撤换，并及时严格地按撤换条例处置。4项目经理部下的职能部门:技术组 职责：技术管理、计划统计、生产调度，施工组织、文明施工。项目控制组 职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检
11、、公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。调试维护组 职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作人员的培训。施工组织方案第 8 页 共 36 页2.2.4 主要技术和管理人员名单工程总监：项目经理：工程技术人员：3.项项目管理（施工技目管理（施工技术术、安全保、安全保证证体系）体系）施工项目管理是决定项目建设成败的重要因素。我司将在项目建设中抓住以下几个方面的管理： 项目劳动管理 项目材料管理 项目技术管理 项目资金管理 项目信息管理 项目合同管理 项目现场管理3.1 项目劳动管理：管理方式：1对分包劳动的管理： 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项
12、目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。 对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。2由我司项目经理部直接组织的管理 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。 加强劳动保护和安全卫生工作。施工组织方案第 9 页 共 36 页 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。3.2
13、 项目材料管理1编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。在此基础上编制施工项目年、半年、季、月度材料计划表。2项目现场材料管理按下列程序：a 材料进场验收：根据现场平面图，根据不同材料特点，做好其堆放、和临时仓库搭设。进场时，根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”：项目编号 品名供应商质保书/合格证 数量 质量验收堆放点送货人收货人b 材料储存与保管：验收后入库，建立台帐，并注意堆
14、放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。c 材料领发建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经批注后方可领取。d 材料使用监督：坚持按分部工程式，按层数分阶段进行材料使用分析和核算，防止超用。现场材料管理责任人应对现场材料使用进行分工监督、检查、执行领发料手续，纪律好使用台帐，并做好完工清场、退料，做好每次检查记录，分析原因、明确责任，及时处理。施工组织方案第 10 页 共 36 页e 材料收回：及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物。及容器等，在使用周期结束后，组织回
15、收，并建立回收台帐。f 周转材料现场管理按工程量、施工方案、编报需用计划；各种周转材料均应按规定分别整齐码放，垛间留有通道，露天堆放的周转材料应有规定限高，并有防水措施，零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收，作好记录，周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。3库存管理方法：aABC 分类法：材料分类表材料分类品种数占全部品种数%资金额占资金总额%ABC合计ABC 概指重点材料 用于重点管理材料。b定量定购法：订购量=平均月需要量最大订购时间+安全库存量安全库存量=平均日需要理量平均误期天数c定期定购法：定购数量=（定购天数+供应间隔天数）平均日需要量+安全库存量实际库存量3.3
16、 项目技术管理：施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目基本工作两方面：1技术管理基础工作（如下）：A 技术管理制度技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设施工组织方案第 11 页 共 36 页备检验制度、工程质量检查验收制度工程测量、计量管理制度、环境保护工作。合理化建议管理办法。B 建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。C 建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表
