TOC术语中英文对照【按字母顺序】

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1、(MRP:More Reams of Papers 更多令的纸) (MRP:More Ridiculous Priorities 更荒缪的优先顺序)APS:Advanced Production Scheduling 高级生产排程 ABP 时间:Aggressive,But Possible 积极但是有可能 APMB:Assumption,Policy,Measurement,behavior 假设政策(典范)衡量 行为 APS:Advanced Planning and Scheduling 高级计划排程 ATO:Assemble to Order 面向定单装配 BE: Butterfly

2、Effect 蝴蝶效应 BS:Balance Sheet 资产负债表 BS:Batch Size 批量大小 CCM: Critical Chain Method 关键链方法 CCPM:Critical Chain Project Management 关键链(项目管理) CCR:Capacity Constrain Resource 产能制约资源 CDC :Central Distribution Center 中央仓库,中央分销中心 CF:Cash Flow 现金流量 CL:Cannikin Law 木桶定律 CLR:Categories of Legimitate Reseration 逻

3、辑(分类)测试 Consumer goods:consumer goods 模板(生活消费品模板) CP:Core Problem 核心问题 CRD:Conflict Resolution Diagram 冲突消除图 CRM :Customer Relationship Management 客户关系管理 CRT:Current Reality Tree 当前现实树 CSS:Common Sense Solution 常识解决方案 CWM:Central Warehouse Management 中央库存管理 CWR:Convergence,Win-Win,Respect 内敛(收敛) ,双赢

4、,尊重 DBR:Drum,Buffer,Rope 鼓缓冲绳子 DBR-BM :Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓缓冲绳子缓冲管理 DCE:Decisive Competitive Edge 决定性竞争优势 DDP: Delivered Duty Paid (named place of destination) DDP:Due Date Performance 交(货)期绩效 DE:Desirable Effects 满意效应 DE:Domicile Effect 多米诺效应 Distribution Center 分销中心 DV:Dependent E

5、vents 依存关系 EOQS:end-of-quarter syndrome 季末症候群 ERP:Enterprice Resource Planning 企业资源计划 ETO:Engineering to Order 面向定单设计 Ever Flourishing 基业长青 Exponential Growth 指数性之成长 F5:Focus Five Step 聚焦五步骤 FB:Feeding Buffer 接驳缓冲 FCS:Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程 FRT:Future Reality Tree 未来现实树GC:高德拉特机构 I(1):Inve

6、ntory 库存 I(2):Investment 投资 IDD:Inventory Dollar Day 库存/元/天 IE:Inter-mediate Effect 中间效应 I-E-S-E-GB 识别 Identify,挖尽 Exploit, 迁就 Subordinate,松绑 Etevate,重返 Go Back INJ:Injection 注入,激发方案 IO:Inter-mediate Objectives 中间(中程)目标 Justification 价值认证 LO:Learning Organization 学习型组织 M(1):Murphy 墨非 M(2):Measuremen

7、t 衡量 MBO :Management by Objectives 目标管理 ML: Murphys Law 墨菲定律 MO:Mafia Offer 黑手党方案 MPS:Master Production Schedule 主生产排程 MRP:Material Requirements Planning 物料需求计划 MS:Master Schedule 主排程 MTO:Make to Order 面向定单生产 MTS:Make to Stock 面向库存生产 NA:Necessary Assumption 必要假设 NBR:负面效应 NEB(NBR):Negative Effect Bra

8、nches 负效应枝条 NP:Net Profit 纯利润 OB:Obstacle 障碍 OBM:Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商 ODM:Original Design Manufacturer 原始设计制造商,设计生产(OEM 升级) OE:Operational Expensive 营运开支,营运费用 OEM:Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商,贴牌生产,代工 OLT:Order Lead Time 订货提前期 OP:Objection Prevention 异议预防 OPT:Optimized Produ

9、ction Technology,最优生产技术 P&L:Profit and Loss Statement (P&L) 损益表 PA: Parallel Assumption 并行假设Parkinson”s Law 帕金森定律 PB:Project Buffer 项目缓冲 PERT: Program Evaluate Review Technique 计划评核术,项目评估检查技术 PL: Parkinsons Law 帕金森定律 PLT:Production Lead Time 生产提前期 PMS:Performance Measurement System 绩效衡量系统 POOGI:Proc

10、ess Of On Going Improvement 持续改善程序 PR:Pre-requisite 前提条件 Profitability And Sales Volume 利润率和销售额 PRT:Pre-requisite Tree 前提条件树R:Requirements 需求,必要条件 RB:Resource Buffer 资源缓冲 RC:Root Cause 根本原因 RDC:Region Distribution Center 区域仓库,区域分销中心 Retailer:retailer 模板(零售商模板) Right-Sizing 适当规模 ROI:Return On Investm

11、ent 投资收益率 RRO:Rapid Response Order 快速响应订单 S&T:Strategy & Tactics Tree 战略战术树 SA: Sufficient Assumption 充份假设 SA:Specific Action 特别行动 Sales Approach 销售方式 SB 模型:Shipping Buffer 出货缓冲模型 SC:Safety Capacity 备用产能 S-DBR:S-DBR 简单 DBR SF:Statistical Fluctuations 统计波动 SKU:单位库存 Student Syndrome 学生综合征 T: Throughpu

12、t 生产量,有效产出 TA:Throughput Account 有效产出会计 TDD :Throughput Dollar Day 有效产出/元/天 TE:Throughput Effectiveness 有效产出率(T 与 OE 的比率) The buy-in process:说服的流程 TLT:Transportation Lead Time 运送提前期 TOC:Theory Of Constraints 约束理论(限制理论)瓶颈理论 TOCICO:Theory of Constraints International Certification OrganizationTOC 国际认证

13、组 织 TOS:Throughput based Operating Strategy 基于有效产出战略 TP:Thinking Process 思维流程 TPS:Throughput Per Shelf (每个,每平方米的)货架的有效产出 TT:Transition Tree 转变树 UDE:Undesirable Effects 不满意效应 VV:Viable Vision 可行愿景 WIP:Work In Process 在制品 不良多任务 A 方看中 B 方的产品,让 B 方生产,用 A 方商标,对 A 方来说,这叫 OEM;2、A 方自 带技术和设计,让 B 方加工,这叫 ODM;对 B 方来说,只负责生产加工别人的产品,然 后贴上别人的商标,这叫 OBM. 某企业生产的产品没有自己的品牌,专门接受其他企业的 OEM 或 ODM 要求为其他企业定牌生产。 完税后交货(指定目的地)

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