CIO职位不是职业生涯的尽头

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1、CIO 职位不是职业生涯的尽头.txt 心是自己的，干嘛总被别人伤.没有伞的孩子必须努 力奔跑敷衍旳青春总昰想太多怨，只怨现实太现实为什么在一起要两个人的同 意丶而分手只需要一个人 CIO 职位不是职业生涯的尽头 -信息技术在改善商业流程等方面的显著效果，正促使越来越多的公司加大信息技术应用 方面的投资，作为信息技术最高主管的 CIO，其地位也在随之提升。然而，这种地位的提升 态势并没有改变很多 CIO 对职业前景的悲观情绪他们普遍认为，在一家非 IT 领域的公 司中，CIO 已经是一个 IT 人员所能得到的最高职位了。事实真的如此吗？虽然目前还找不到足够的 CIO 获得更大提升的案例，但是，

2、来自于第 三方，特别是专业人力资源公司的观点，也许同样具有说服力。“不同企业对 CIO 的定位不完全一样，所以不同的 CIO 将来的职业发展也不尽相同。但 有一点是共同的，那就是 CIO 不会存在CareerIsOver的问题。 ”万宝盛华北中国区总监 兼信息技术技能领域负责人关宇说。万宝盛华是一家有着 60 年历史的全球知名人力资源公 司，它在全球范围内提供了全方位的人力资源雇佣与管理服务。 在加入万宝盛华之前，关宇曾在 IBM 公司、毕博管理咨询公司（BearingPoint） 、加拿 大国家研究院（NRC）和诺基亚等知名公司工作过。在软件开发和测试、项目管理、运营管 理和质量管理领域积累

3、了近 20 年的跨国公司工作经验。近日 CIOINSIGHT 记者采访了关宇， 与他围绕 CIO 的职业前景等话题展开了交流。CIOI:作为人力资源方面的专家，我觉得你不会赞成等待 CIO 人群的将会是 “CareerIsOver”这样的观点吧？关宇：CIO 的概念最早于 1981 年出现在美国，中国直到最近几年才在一些企业中真正 出现了 CIO 这个职位。并且，各个企业对 CIO 的定位也不完全一样，所以 CIO 将来的职业发 展也是不尽相同的。但是，有一点是共同的，那就是 CIO 并不意味着所谓的 “CareerIsOver” 。就任何一个职位或者职业来讲，都不会存在终结的问题。当年普京做

4、了 俄罗斯总统，并且连任后，我们是不是可以说他的职业生涯就到此为止了呢？事实是，当他 做完俄罗斯的总统之后，还可以做俄罗斯的总理，继续他的职业生涯。回到 CIO 这个职位本身，不仅不应该消极地认为这是“CareerIsOver” ，还应该看到， 至少未来他还有四个方面可以发展。首先，对于一名 CIO 来讲，也许刚开始时他是某跨国集 团公司的中国区 CIO，那么接下来他可以努力成为亚洲区的 CIO，进而成为全球的 CIO，这 是在企业内部获得影响范围和级别的提升；其次，我们看到有些 CFO 会被提拔为 CEO 的继任 者，其实 CIO 在企业内如果有适当的机会，也可以成为 CEO；第三，从人力资

5、源公司的角度 来讲，我们的职责之一就是帮助人才的进一步职业发展，包括再次选择职业，帮助企业找到 合适的人才。所以，一家小公司的 CIO 可以跳槽成为中型企业的 CIO，中型企业的 CIO 也可 以成为大型企业的 CIO，大型企业的 CIO 还可以成为跨国公司的 CIO。除此之外，CIO 也可 以选择转型，比如自己创业开公司，或者跳槽到其他公司担任 CIO 之外的职位，这方面的成功案例也是有的。CIOI:即便在职位上得不到更大提升，很多 CIO 还是会在一家公司做很长时间，原因是 什么呢？关宇：这是可以理解的，因为到了一定层次的高级管理者，不会太频繁地去更换工作。 一个程序员一年之内可能换 3

6、家公司，但是对于 CIO 来讲，10 年之内换 3 个公司就比较少 见了。具体来看，造成这种现状有很多方面的原因。一方面，CIO 是 IT 的最高管理者，虽然 在越来越多地参与公司业务发展与运营管理，但是 IT 终归是 CIO 不可或缺的重要工作。每 个公司的 IT 架构等都不尽相同，特别是管理模式和技术等方面，即使同行业的公司间也存 在很大差异，所以，如果从一家自己熟悉和适应了的公司转到另一家全新的公司，面对相对 陌生的工作环境和技术环境，CIO 将会遇到心理上和技术上的巨大挑战，因而很多 CIO 往往 会首先选择留在公司，进一步挖掘公司内部的发展机会和空间。CIOI:他们一方面希望职位上有

7、提升，一方面又愿意安于现状，这种矛盾该怎么去调和？关宇：人生往往同时面临很多选择，这需要去平衡得失，看哪个决定会更加吸引你。在 这样的十字路口，也许哪条路走下去都是阳光灿烂，但是只能选择一条并放弃其他的选择。 究竟该选择哪条路，要看个人的职业规划，看企业的发展，看薪资的期望，看地域的限制， 甚至家庭的因素等。所有这些都是要考虑在里面的，最关键的是如何把这些因素平衡了，这 就得因人而异了。所有的这些因素，对于不同的人来讲，各个因素的权重是不一样的，所以不可能有一个 标准的模式，告诉 CIO 们在十字路口的时候如何去选择。可能有的人说薪酬比较重要，有的 人需要企业文化适合自己，有的人要看企业的发展

8、潜力和未来前景，还有的人注重企业的名 气怎么样。此外，在一个人不同的职业发展阶段，选择的结果也可能大相径庭。比如年轻人 往往冲劲大，喜欢拼，他们可能更倾向于选择有风险但有较大发展潜力的公司；而有些年龄 相对大一些的 CIO，可能更习惯于呆在运行比较平稳的公司。CIOI:大部分跳槽的 CIO，只不过是从这家公司的 CIO 职位跳到另一家公司的 CIO 职位， 很尴尬的现实是，无论是坚守一家公司，还是选择跳槽，CIO 还是很难在职位上再有所提升， 你觉得原因在哪？关宇：我不太认为这种现象的产生是因为 CIO 这个职位造成的，或者说是 CIO 群体所特 有的。职业的发展要具体要看担任 CIO 职位的

9、这个人的人格、职业素养、能力和对新事物的 接受程度等。如果他愿意经常接受挑战，积极参与到公司的决策中去，对很多地方都很熟悉， 老板没有理由不赋予他更多的职责。通常来讲，CIO 的重要职责是信息管理，从信息的产生、消化、分析到最后的失效， CIO 要控制整个流程。如果 CIO 能掌握更多领域的知识，比如对财务方面、业务方面都有所 了解，再加上他能够掌握更多信息，那么他很可能会被赋予更多职责。有一天机会来临的时候，也更有可能被迅速提升。但是，需要指出的是，这也要看公司的文化，有的公司喜欢“空降兵” ，在这样的公司， 真的有可能做到 CIO 就是职业的终结了。因为这类偏爱空降的公司，很少进行内部提升

10、，即 使你有能力、有资历也很难有大的成长空间。总体来讲，我接触的 CIO 在公司内部得到提升 的案例也挺多的，特别是在 IT 公司内部，CIO 获得的提升机会相比非 IT 企业来讲，会更多 一些。不仅是 CIO，其实任何职位，只要选择的方向得当、足够努力，敬业，肯承担责任，都 可能被提到更高职位，不仅局限于 CIO。CIOI:如果真的不幸遇到喜欢“空降兵”的企业文化，那么 CIO 是不是就应该考虑跳槽 了？关宇：也不尽然。即使这个公司喜欢“空降兵” ，CIO 也应该把自己的意见向老板比较 明确地表达出来，然后把自己的能力和业绩适时地展现出来，如果领导确实了解了他的业绩、 能力和才华，我个人认为

11、也不会完全没有机会的。至于是不是更应该考虑跳槽，这要看公司的发展，如果公司的发展确实制约了个人发展， 那么，虽然我不鼓励跳槽，但是我也不反对跳槽，我尊重个人在职业发展方面的选择。CIOI:你觉得在什么情况下，CIO 应该放弃坚守，转而考虑跳槽？关宇：有几种情况。从业务上来讲，就如我刚刚提到的，公司的发展已经滞后于个人发 展，而个人在有些地方希望带动公司发展，却受到很强大的制约。另外，如果某个 CIO 在这 个岗位上已经不是很愉快，在与老板进行了充分沟通，甚至让步后，仍跟老板的冲突频繁， 导致自己的业务很难正常进行。这时的工作更多感到的是痛苦时，会诱发 CIO 跳槽。从公司 文化方面来讲，比如某

12、个 CIO 与 CEO 之间的合作很好，但是有一天 CEO 突然被换掉了，公司 的文化与理念也随着新任 CEO 完全改变了，使得 CIO 不能完全适应，这时候也可以考虑跳槽。还有一种情况，比较实际，比如公司的薪酬发展完全滞后于整个行业的工资薪酬发展， CIO 在与自己的老板进行了有效沟通之后，如果仍不能解决这个问题，也会诱发跳槽。此外，如果因为公司的业务改变导致自己的特长已经不能在公司得到发挥，或者外界的 某些新机遇更具有吸引力等，CIO 都可以选择跳槽。CIOI:有观点认为，很多 CEO 看不到信息化对公司业务的价值，因而他们也不能对 CIO 的价值有很好的认识，这是造成 CIO 人群不受重

13、视的根源，你的观点呢？关宇：我不太赞成这个观点。其实，不管是民营企业、国有企业还是外企，都已经越来 越认识到新技术特别是 IT 技术对业务和管理提升的重要性，并且 CEO 对新技术的接受程度 和向往程度一点不亚于 CIO。我此前和很多国企和民营企业的总经理沟通过，他们也希望上一套很好的管理系统，能提升自己公司的运营效率、提高企业形象。所以大部分企业领导对信息化还是很重视的，只 是他们受制于企业的架构，或者某些政体的原因，比如来自审批的渠道、组织结构等方面的 制约，使得他们无法将这种重视转化为实际行动。另外，之所以一些 CIO 不太受重视，因为 CIO 在中国是一个新兴的职位，很多公司只是设置了

14、这样一个职位，却没有赋予这个职位应 有的职能和义务，使得 CIO 想有所作为，却往往因为受到到的制约太多，心有余而力不足， 这可能会让 CIO 感到不太受重视。刚刚谈的其实都是外部的因素，我们再从 CIO 自身找一些原因。既然公司把 CIO 的职位 赋予你，CIO 就要在自己力所能及的范围内尽量发挥能量。虽然有这样或那样的制约，但是 CIO 还是应该主动一些、积极一些，逐渐增加自己的影响力，让自己的职业生涯良性地向上 发展。从我们的观察来看，现在有这样一种不好的现象。有些人说，因为做 CIO 不受重视，也 没办法改变，于是他们就选择消极对待。本来公司给 CIO100 分的影响力，但是他想,既然

15、公 司不重视我，那我就做 80 分吧。公司一看，既然这样，看来只给你 80 分的影响力就够了， 剩下的 20 分就让其他人承担吧。这时候，CIO 再一看，才给我 80 分的影响力，那我做 60 分就够了?如此恶性循环下去，CIO 的影响力会越来越小，在公司的作用也就越来越小，越 来越不受重视。反过来看，如果公司给 CIO 的是 80 分的影响力，CIO 却做到了 100 分，虽然有些地方 可能越界了，但是其出发点都是为了公司好，或者为了帮助别人。那么，公司发现你的影响 力不只是给你的 80 分，而是 100 分，你就可能会被赋予越来越多的职责，越来越受重视， 这就是良性循环。所以，CIO 要想

16、有所发展，一定要主动，不管是打算一直在一家公司做下去，还是考虑 以后择机跳槽，都要用很积极的态度面对工作。信息技术在改善商业流程等方面的显著效果，正促使越来越多的公司加大信息技术应用 方面的投资，作为信息技术最高主管的 CIO，其地位也在随之提升。然而，这种地位的提升 态势并没有改变很多 CIO 对职业前景的悲观情绪他们普遍认为，在一家非 IT 领域的公 司中，CIO 已经是一个 IT 人员所能得到的最高职位了。事实真的如此吗？虽然目前还找不到足够的 CIO 获得更大提升的案例，但是，来自于第 三方，特别是专业人力资源公司的观点，也许同样具有说服力。“不同企业对 CIO 的定位不完全一样，所以不同的 CIO 将来的职业发展也不尽相同。但 有一点是共同的，那就是 CIO 不会存在CareerIsOver的问题。 ”万宝盛华北中国区总监 兼信息技术技能领域负责人关宇说。万宝盛华是一家有着 60 年历