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1、企业家学习与成长咨询电话：400-038-0111 清华大学深圳研究生院官网：www.tsinghua- 根治老板的三大障碍根治老板的三大障碍一个老板化的老板一般有如下三大障碍：“听力”障碍、心理恐惧障碍、 “沟通”障碍，企业去老板化，就是根治老板这三大障碍。 一、根治老板一、根治老板“听力听力”障碍障碍 在很多企业开会时，原本集思广益的讨论会议却变成了老板的“传教会” ，1个小时的会议，老板一般讲了59分钟，最后一分钟是主持人说散会。老板的这种作风，很自然地会传递给企业管理层，于是整个公司弥漫的是控制而不是鼓励，是矛盾而不是和谐。这样一来，企业只有听话的员工，而没有能力强的员工，因为能力强的
2、员工都有自己独特的见解和想法。 要根治老板的“听力”障碍，老板必须弄清楚自己企业最关心的是什么？我想所有的老板都是想自己的企业越来越大，销售额越来越高！而不是企业政治和官僚作风。所以老板只要建立合理 KPI 绩效考核指标，明确责权和分工。老板干老板的事情，员工干员工的事情，老板与员工只谈绩效目标和部门协作。这样以来，老板肯定会看到了企业业绩指标每月的步步高升。员工有能力能帮公司到了赚钱，老板的听力障碍自然会得到解决。 二、根治老板二、根治老板“心理恐惧心理恐惧”障碍障碍 作 为老板，不愿意授权授信的最直接原因，是放不下和恐惧！一是放不下自己辛苦打拼来的成果，二是怕打工仔不负责任把公司搞砸，怕自
3、己的财产不安全。要根治这 个心理恐惧障碍，企业必须与员工一起建立企业的天条和公理，就是责、权、利方面的约定。哪些事情员工不要碰，哪些事情老板自己管。只要公司财务安全了，老 板心里障碍就好了一大半。同时老板还要减少急功近利的行为和心态，努力改变自己的行为和思维习惯，少参加中高层会议，做到真正授权、授信。 清华知识学习栏目：企业战略，领导力，财务管理，人才战略，员工管理，绩效考核，薪酬管理，运作管理，营销管理，销售管理，客户管理，渠道管理，平衡人生。没 有尊重和信任的企业，就不能形成以人为本的人力资源管理机制，就不能提升员工的忠诚度，就不会有轻闲的老板和成功的企业。所以要根治老板心理恐惧障碍，就
4、是要老板和员工一起在建立企业天条、公理的基础上学会充分授权和授信。这样一来企业才能发展，企业在没有老板之下赚钱发展了，老板的心理恐惧障碍就解除 了。 三、根治老板三、根治老板“沟通沟通”障碍障碍 老 板的“沟通”障碍，就是老板说一些员工不愿听、不想听甚至听不懂的大话。因为老板没有仔细研究企业员工不同阶层的需求，也没有帮助他们实现这些需求，所以 在企业家学习与成长咨询电话：400-038-0111 清华大学深圳研究生院官网：www.tsinghua- 观念上会让中高层和员工与老板之间有巨大的心理距离。导致企业的一些实际情况员工不敢说、不想说，及时情况不及时汇报，上下级之间的工作标准难以达成一 致
5、。从而产生企业的各种决策的个人主观性较强，员工的积极性不高，这些自然导致工作质量不高，工程计划常常不能按时完成，客户满意度降低，员工离职率居高 不下。 老 板要根治沟通障碍，必须要说员工听的懂话。员工听的懂的话就是员工在公司最想的得到东西。一般的职员想改善生活，赚到钱，老板必须就要多教或帮组他们如何 更好的工作，工作上去了，员工自然会得到想要的那份收入。这样员工就会学会如何感恩企业或老板；企业中高层员工除了在企业赚钱以外，还想得到荣誉和光环。 除了多教他们如何提升能力，多赚钱以外，老板还要多教他们如何才能实现更多的荣誉。 温馨提示：1、清华大学深圳研究生院(www.tsinghua-)企业成长研修中心提供了非常多的企业管理知识足够你用，花几天学习下，并用上，将让您收益终身。2、博商管理科学研究院微博：可以与我们专业的企业管理老师实时沟通，大家都活跃得很。 3、想快速通过学习提升企业领导能力、让企业拥有质的飞跃、赶快拿起电话咨询：400-038-0111
