把适合人请上车不适合的人请下车

《把适合人请上车不适合的人请下车》由会员分享，可在线阅读，更多相关《把适合人请上车不适合的人请下车（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、HRHR 必须用心做好的第一要务必须用心做好的第一要务人才招聘原则：宁缺勿滥；人才招聘原则：宁缺勿滥；称职的 HR 必须专心做好的第一要务-把适合人请上车不适合的人请下车把适合人请上车不适合的人请下车“假如你有聪明,请你拿出来;假如你缺少聪明,请你流汗;假如你既缺少聪明,又不愿意流汗,请你离开!”这是蒙牛集团总裁对所有员工的要求,也是要求 HR 必须专心做好的第一要务!是的,任何一个企业需要的员工都是要能创造效益的有价值的员工。有句老话叫做“火车跑得快,全凭车头带”,在团队中,治理者就是团队这列火车的车头,团队治理者职业化素质的高低决定了团队业绩的大小。一个国家,一个企业,都可以看作是一个团队

2、,他们的竞争能力同样取决于治理者的职业化素质,非凡是那些中层治理人员的职业化素质。麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,要害的因素不在于高级治理者,而在于一批具有改革才能的中层治理者和专业人才。在企业的人力资源治理活动之中,选人是第一关,选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。老鹰是所有鸟类中最强壮的种群,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活

3、下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事。故事告诉我们,公平不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。企业中的职位有很多,最终企业目标的实现靠的是这许多个职位的协调合作,所以,这要求每个职位的员工都要有能力做好企业计划的具体执行工作,因此,高效企业从一开始就要做好员工的选拔工作。HR 为此要将适合的人请上车有一群虫子在草地上一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物。不多久,就把预备好的汽水喝了个精光。在没有汽水的情况下,大家口渴难耐,所以就商量要派一个代表跑腿帮大家买汽水,而卖汽水的地

4、方离这里有一段很长的路程,小虫们认为要解决口干舌燥的急事,一定要找到一位跑得非凡快的代表,才能胜任这样的任务。大伙你一言我一语,环顾四面,挑来选去,最后一致推选蜈蚣为代表,因为它们认为蜈蚣的脚非凡多,跑起路来,一定像旋风那么的快。蜈蚣在盛情难却的情况下,起身出发为大家买汽水,小虫们放心地继续嬉闹欢笑,一时忘记了口渴。过了好久,大家东张西望,焦虑地想蜈蚣怎么还没回来。情急之下,螳螂跑去了解究竟发生了什么事。它一推开门,才发现蜈蚣还蹲在门口辛劳地穿鞋呢!一般人经常会根据外表来判定一个人的能力或人格。然而,实际上看走眼的几率是相当高的。究竟,一个人的能力或人品是无法单凭外表来评判的。此外,人们也经常

5、产生先入为主的偏见,以为只要腿长或脚多,就一定跑得快。然而像故事中的蜈蚣一样,虽然脚多,却不见得跑得快。所以,HR 招聘和使用人都必须客观地评估一个人的优缺点。尤其对 HR 负责人而言,在招聘或任用时,更应站在不偏不倚的角度,去除个人的偏见,甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才、用才,才不会造成人力资源的虚耗。选择合适的员工,首先要确定选择标准。只有确定了选择标准,才可以进而鉴别申请人的素质,决定对申请人的取舍。员工因岗位不同,素质要求和层次肯定不同。比如说一名技术工程师和研发经理的素质层次要求不同,但要注重,决定一个人是否能胜任其中哪个岗位,最重要的是要分析这个员工是否具备要害岗位素质。H

6、R 更要设法将不适合的人请下车对于用人,广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏认为企业里往往有四种人:一是为国家创造财富、为企业增加积累的人;二是不思进取但求无过的人;三是赚钱买花戴的人;四是职位低、权力大的人。董事长罗苏认为对第一种人积极鼓励,第二种人要稳定,三、四种人要教育。罗苏与蒙牛集团有同样的要求,经常要求员工自问:“你有促进企业发展、造福企业的聪明吗?假如有,请你为企业献出你的聪明;假如没有,请为企业献出你的汗水;假如你没有聪明又不想献出汗水,那么请你离开这个企业。”在教育后仍然停滞不前或不思进取的人,HR 采取绝对的强硬的做法花钱也辞退。人才要有进有出,绝不能像死水一潭,要让治理人员和普通员工都要有危机感.他坚信“人无压力,便无动力“。给合适的人安排合适的位置才是最有效的人力资源配置方式,也是 HR 必须帮助企业实现的重点工作。