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1、 程序文件1合合 同同 评评 审审 控控 制制 程程 序序编号：XYZSCX111 1 目的目的通过对装饰工程合同评审，正确理解合同内容，及时解决疑难问题，保证合同能正确执行，达到按期保质守约的宗旨。2 2 适用范围适用范围本程序适用于对本公司范围内各类装饰工程合同的评审。3 3 职责职责合同评审由经营部组织实施。总经理负责合同/标书的审批。4 4 工作程序工作程序41 合同评审种类及评审时机411 在投标前或合同正式签定之前，应对招（议）标书、业主合同或协议进行评审。本公司与其他公司签定的分包合同按业主合同评审内容进行评审。412 合同评审范围包括：投标评审、议标合同评审和中标后业主合同以及
2、修改后的合同。42 合同评审的权限经营部负责人组织评审并审批所编制的标书和所签定的装饰工程合同及协议，重大合同由总经理主持和批准。43 评审内容431 对标书的评审内容包括：（1）招标文件的合法性和可靠性。（2）投标是否落实，相关证明文件是否齐全。（3） 对工期、质量、投标报价所依据的定额/文件是否正确，各项条款是否清楚，是否可接受。（4） 报价是否可接受。（5） 本单位的施工能力和技术装备能否满足合同对工期和质量的要求。（6） 各项条款（要求）规定得是否合理和明确。432 业主合同（协议）的评审内容包括：（1）合同的合法性。（2） 装饰工程内容是否清楚，合同对质量、工期的要求是否合理。（3）
3、 合同中各项条款是否都清楚，是否有存在问题，怎样进行解决。程序文件2（4） 本公司的施工能力、技术装备、检测能力是否具备完成合同的能力。（5） 装饰工程造价和付款方式是否可接受。433 合同评审记录，内容要具体，有针对性、可操作性和指导作用；合同评审情况记录于合同评审记录中。44 合同的实施评审合同在实施过程中，由实施该项合同的施工部门根据合同对质量、工期和进度的要求，定期（特殊情况除外）召开施工会议，检查合同的执行情况.会议要有简明扼要的会议记录。如装饰工程质量和施工进度（工期）等未能满足合同规定要求时，应分析原因，分清责任，提出解决办法，并作好相关记录。45 合同的修改合同签定后在实施过程中，当业主或我方提出需对合同进行修改时，应按原合同的评审和管理程序对合同修改条款进行评审和修改，并作好评审记录。46 装饰工程合同及评审记录的管理所有装饰工程合同和评审记录，由公司经营部建档管理。5 5相关文件相关文件5.1装饰工程控制程序6 6记录记录6.1合同评审记录6.2合同台账
