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1、例会执行方案例会执行方案制度 方法 意义与内容 执行一. 制度: 制定例会制度,无特殊原因,全员需要参加此例会。 建议全员投票例会时间(8:30-9:00)任选 15 分钟开会,一旦议定不允许迟到,迟到 行为视为违反企业规章制度,多次严重者可依据相关制度进行处罚。 迟到者,需向大家道歉“破坏了团队一致性” , 也可对例会开不开听取员工意见(如果很多人觉得没必要,可能是内容安排有问题) , 例会一定要开,但是内容一定要让员工感觉到与自己息息相关。二. 方法: 全员户外参与围成一个圈,会议组织者站于圈内,引导例会程序,控制例会节奏。三. 意义与内容: 1.意义 全员例会的意义在于全员这个体系,每位
2、员工的参与可使公司的企业文化发挥到每一个 角落,每位员工固定的时间里了解公司的变化,将自己的建议和意见与大家共同分享, 并将公司的情况和未来的期望与大家一起探讨。做到企业文化和人文精神的大融合,从 而强化企业核心价值观,增加企业凝聚力。 2.内容(五个阶段) 昨天的工作总结(目标执行情况,完成了加以鼓励,未完成分析原因继续加以鼓励,告 知员工完成工作目标对现阶段企业发展的意义) 今天的工作目标(明确,责任到团队) 大家在工作中发现的困难、疑虑和建议(团队互助,上层指导,真正地听取和记录) 企业消息的发布(包含内部管理、企业发展、个人奖励等) 顺序互道辛苦,开启新一天的工作四. 执行: 1.数据性的总结公开、透明的让全员了解到企业层面发展,拉近自身与企业的距离,提高 工作的荣誉感; 2.工作目标(短期的、可实现的)的明确化,鼓励员工,让员工认可自身能力,坚信通过 努力就可以完成目标,体现自身价值,感觉自己被需要,增强归属感; 3.好的建议或及时指出企业问题,设立专项“Discovery 基金”给予员工奖励(可见奖励) , 增加员工对企业管理的参与度; 4.根据员工意见反馈,及时调整管理策略,对管理措施进行相应微调并高调发布,让员工 感受到企业的重视; 5.通过短期目标的制定、达成、再制定、再达成,让员工自愿的把企业发展与个人发展进 行绑定,从而达到双赢。