例会执行方案

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1、例会执行方案例会执行方案制度 方法 意义与内容 执行一. 制度： 制定例会制度，无特殊原因，全员需要参加此例会。 建议全员投票例会时间（8：30-9:00）任选 15 分钟开会，一旦议定不允许迟到，迟到 行为视为违反企业规章制度，多次严重者可依据相关制度进行处罚。 迟到者，需向大家道歉“破坏了团队一致性” ， 也可对例会开不开听取员工意见（如果很多人觉得没必要，可能是内容安排有问题） ， 例会一定要开，但是内容一定要让员工感觉到与自己息息相关。二. 方法： 全员户外参与围成一个圈，会议组织者站于圈内，引导例会程序，控制例会节奏。三. 意义与内容： 1.意义 全员例会的意义在于全员这个体系，每位

2、员工的参与可使公司的企业文化发挥到每一个 角落，每位员工固定的时间里了解公司的变化，将自己的建议和意见与大家共同分享， 并将公司的情况和未来的期望与大家一起探讨。做到企业文化和人文精神的大融合，从 而强化企业核心价值观，增加企业凝聚力。 2.内容（五个阶段） 昨天的工作总结（目标执行情况，完成了加以鼓励，未完成分析原因继续加以鼓励，告 知员工完成工作目标对现阶段企业发展的意义） 今天的工作目标（明确，责任到团队） 大家在工作中发现的困难、疑虑和建议（团队互助，上层指导，真正地听取和记录） 企业消息的发布（包含内部管理、企业发展、个人奖励等） 顺序互道辛苦，开启新一天的工作四. 执行： 1.数据性的总结公开、透明的让全员了解到企业层面发展，拉近自身与企业的距离，提高 工作的荣誉感； 2.工作目标（短期的、可实现的）的明确化，鼓励员工，让员工认可自身能力，坚信通过 努力就可以完成目标，体现自身价值，感觉自己被需要，增强归属感； 3.好的建议或及时指出企业问题，设立专项“Discovery 基金”给予员工奖励（可见奖励） ， 增加员工对企业管理的参与度； 4.根据员工意见反馈，及时调整管理策略，对管理措施进行相应微调并高调发布，让员工 感受到企业的重视； 5.通过短期目标的制定、达成、再制定、再达成，让员工自愿的把企业发展与个人发展进 行绑定，从而达到双赢。