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1、沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-1-山东济宁高新区职业教育培训中心山东济宁高新区职业教育培训中心初高中教学楼工程（电气篇）初高中教学楼工程（电气篇）施施工工组组织织设设计计山东鸿顺集团有限公司二一二年二月二十日沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-2-目目 录录安装工程电气施工组织设计安装工程电气施工组织设计1 编制依据及编制原则 .3 2 工程概况 .3 3 施工条件 .3 4 施工部署 .3 5 管理目标 .5 5.1 质量管理目标 .5 5.2 安全管理目标 .5 6 施工准备工作计划 .5 6.1 技术准备工作 .5 6.2 现场准备工作 .5
2、 7 施工方案 .6 7.1 项目工作流程 .6 7.2 施工组织形式、机构、体制 .7 8 电气安装工程 .8 8.1 电气安装主要施工方法 .9 8.2 火灾自动报警系统 .14 8.3 探测器安装技术要求 .15 8.4 探测器安装操作工艺 .16 8.5 报警控制器安装技术要求 .16 8.6 报警控制器安装操作工艺 .17 8.7 分项工程成品保护细则 .17 9 质量目标及质量保证措施 .18 9.1 质量目标 .18 9.2 质量保证措施 .18 9.3 质量保证体系 .18 9.4 安装工程中注意事项 .18 9.5 成品保护 .19 10 工期保证措施 .20 附图一 .21
3、 附图二 .21沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-3-施施 工工 组组 织织 设设 计计 （电气分部）一、编制依据及原则依据：一、编制依据及原则依据：1施工图纸2图纸会审记录3 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）4 建筑施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）5施工合同及标准图集二、工程概况：二、工程概况：2.1. 沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程，由济宁市建筑设计研究院设计，济宁市建设监理公司监理，山东鸿顺集团有限公司承建。该工程主楼为剪力墙结构，附楼为框架结构。主体十六层，地下一层为车库。建筑面积为 12277 平方米。2.2.工
4、程计划工期：2008 年 10 月 26 日 至 2009 年 12 月 30 日2.3. 质量目标：确保市优，争创“泰山杯。 ”三、施工条件：三、施工条件：3.1.施工图纸会审记录已完并对班组交底；3.2.施工管理机构及人员的准备：为加强全面管理，公司委派田德露为项目经理，在现场进行综合管理和统一指挥，并对技术、质量、材料供应、安全施工、财务管理、统计核算等管理，技术员进驻施工现场，下设电气专业施工队，形成强有力的施工机构。四、施工部署：四、施工部署：4.1 项目组织机构及主要职责说明4.1.1.项目组织机构图项目经理：田德露技术负责人：韩兴真沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组
5、织设计-4-4.12.主要的岗位职责项目职务姓 名职 责项目经理田德露项目部全面负责工程项目的施工管理和组织安排。技术负责人韩兴真协助项目经理进行项目管理工作，对该工程项目的施工组织和技术管理直接负责；联合预算员对工程项目的计划投资、成本控制及预结算负责；以及进行质量、安全、进度的控制管理等工作。施工员杨永才根据工程专业项目的内容、特点以及人员的安排，在施工现场有针对性的进行组织安排、技术交底、监督指导等具体工作；并负责部分技术资料的编制和整理工作。质检员史红峰负责对工程材料和工艺质量进行检查与纠正，及对各种技术规定和质量要求进行落实。安全员刘传波负责工程建设的安全文明生产，进行安全交底、安全
6、文明检查。材料员张广传采购供应工程施工所需要的材料、设备及办公和劳保用品。班组长刘 涛现场具体施工工作的直接负责者；管理班组成员，有责任搞好班组建设；落实各级部门的指示、要求，有义务提高施工水平。质 检 员 史 红 峰材 料 员 张 广 传林安 全 员 刘 传 波班 组 长 刘涛 王 继 才施 工 员 杨 永 才 发 海沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-5-五、管理目标五、管理目标5.1.质量管理目标： .分项工程技术交底率100%； 1.材料(产品)检验率100%； 2.工程段位质量检查率100%； 3.持证上岗符合规定要求； 4.一次验收合格率100% 55.2.安全
7、管理目标：.杜绝重大伤亡事故。 1.避免施工人员人身伤害。 2.生产安全技术交底率100%； 3.必要安全设施配置率100%。 4六、施工准备工作计划六、施工准备工作计划6.1 技术准备工作：6.1.1.施工图纸会审记录已完并对班组交底；6.1.2.施工管理机构及人员的准备为加强全面管理，公司委派田德露为项目经理，在现场进行综合管理和统一指挥，并对技术、质量、材料供应、安全施工、财务管理、统计核算等管理，技术员进驻施工现场，下设电气专业班组，形成强有力的施工机构。6.2 现场准备工作：6.2.1 施工工具和检测器具的选配序号设备名称型号及规格数量产地购置年份检修情况1电锤PR-38E2 台日本
8、2005 年良好2电焊机32KVA1 台上海2004 年良好3切割机CQ-4001 台山东2006 年良好4台钻ST-16J1 台山东2004 年良好沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-6-5水平尺4 个山东2006 年良好6磨光机2 台山东2005 年良好7管钳4504 把山东2006 年良好6.2.2.分批、分时段配备劳保用品序号名 称单 位数 量备 注1安全帽顶202绝缘鞋双43绝缘手套副104电焊帽子个15焊帽镜片片106护目眼镜副67线手套副20七、施工方案七、施工方案7.1 项目工作流程（施工过程）.项目工程确定后，组织有关人员学习、掌握设计意图，进行图纸自审。
9、项目部要综合考虑项目工程施工内容和特点，着手进行项目管理建设，确定本工程项目施工要达到或完成的目标，签定项目部的各种责任状。图纸会审后编写施工组织设计、质量控制计划（项目部） 、各分项（类）作业指导书，编制投资计划、材料设备大表。.进入现场施工阶段，技术员根据施工组织设计的安排，做好人、材、机等施工准备联合班组施工人员对施工图纸进行学习、审查和讨论，结合经济分析确定施工方案初步思想由技术员编制详细的技术交底、方案，再连同质检员对班组施工人员进行技术交底，班组人员根据技术交底进行样板间操作完成后报技术负责人、工程科、工程部进行样板验收合格后大面积施工（施工过程中各级人员跟踪检查，工长根据实际情况
10、做重点部位、典型部位及特殊部位的方案或交沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-7-底；分项（段）工程完成后班组自检、互检合格，报质检员检验，专职检验合格后报监理、业主验收；分部工程完成后班组、质检员检验合格后，同时报监理和公司工程科、工程部验评，之后在业主安排下请质检站验收并进行交接；工程竣工交接后，编制营运或使用说明，提供给业主以便合理使用，做好营运、维修方面的服务。.工程项目施工现场还有一些常规管理工作：A.按工程进度做材料、设备及机具计划，考察、购置，材料、设备进场要有质检人员验收，填写验收记录，部分材料设备委托专职部门检验，合格才能使用；物资进出建立详细台账，机具注意
11、维护保养；B.班组每天要开班前会，做好施工日志记录；C.关于工程问题同各方面人员的联系要有问、有答、有记录；D.项目进度、质量、成本等方面的控制有计划、有分析、有措施、有落实。.工程施工全过程都要按照相关管理规定搞好以下几方面工作：A.安全文明施工管理工作；B.企业质量管理体系运行相关工作；C.施工人员的组织、学习、培训工作；D.运用 QC 方法提高施工质量、改进管理；E.施工技术、验收资料的整理。.按工程进度调配项目部的施工工具、合理调配施工人员数量进场，确保施工过程的连续作业及施工工艺顺序的先后。7.2 施工组织形式、机构、体制1.项目部组成情况见施工部署2.项目部施工组织结构施工班组：刘 涛项目经理：田德露工 长：杨永才沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程 电气工程施工组织设计-8-八、电气安装工程八、电气安装工程(1) 电线导管敷设工艺流程：材料检验预制加工弹线定位箱盒固定管路敷设地线连接扫管带穿线隐蔽验收。(2) 电线电缆穿管工艺流程：准备工
