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1、质质量管理主管量管理主管岗岗位位职责职责质质量管理主管量管理主管1、 、设设置目的置目的在在总经总经理理领导领导下开展日常工作，建立公司下开展日常工作，建立公司产产品品质质量控制量控制体系及体系及标标准，推准，推进进公司公司质质量体系的运作与量体系的运作与实实施，施，对产对产品品实现实现的必的必须过须过程程进进行行监视监视和和测测量，确保量，确保产产品要求得到品要求得到满满足，全面提升公司足，全面提升公司产产品品质质量水平，从而有效提升客量水平，从而有效提升客户满户满意度和公司的市意度和公司的市场场占有率；占有率；2、工作、工作职责职责（ （1） ）组织领导组织领导公司年度公司年度质质量目量目
2、标组织标组织制定技制定技术标术标准、工准、工艺标艺标准、服准、服务标务标准等文件，构建公司准等文件，构建公司质质量管理体系；并量管理体系；并协调协调公司内外相公司内外相关部关部门门，根据公司，根据公司实际实际情况和客情况和客观观条件的条件的变变化化对对体系体系进进行行维护维护和和监监督；督；（ （2） ）组织编组织编制符合制符合 ISO9001 质质量量认证认证体系的体系的质质量手册和程量手册和程序文件，并保序文件，并保证证通通过认证过认证，并确保体系的推广、，并确保体系的推广、实实施与施与监监督；根据督；根据公司的公司的质质量目量目标标，分解到各部，分解到各部门门， ，协调协调、督、督导导、
3、 、综综合各部合各部门门的的质质量量管理工作管理工作,并并负责组织负责组织公司公司质质量管理体系的内量管理体系的内审审工作和管理工作和管理评审评审工作；工作；（ （3） ）负责负责公司公司计计量量仪仪器器仪仪表的配表的配备备和管理工作，并和管理工作，并负责对负责对公公司原司原辅辅材料、半成品和成品的送材料、半成品和成品的送检检工作。工作。（ （4） ）组织进组织进行原行原辅辅材料的品材料的品质检验质检验， ，严严格把关；格把关；组织对产组织对产品品质质量量进进行行验验收、收、评评价价;组织组织、指、指导导生生产车间进产车间进行生行生产过产过程中的工序程中的工序检检验验，依据技，依据技术术文件文
4、件组织对组织对完工后的完工后的产产成品成品进进行出厂行出厂检验检验，保，保证产证产品合格出厂。品合格出厂。（ （5） ）负责负责公司公司产产品品质质量的量的统计统计分析和改分析和改进进工作，及工作，及时组织对时组织对不不合格合格产产品、品、质质量事故的分析、量事故的分析、评审评审，并提出，并提出处处理意理意见见。 。（ （6）会同）会同销销售部售部门门听取客听取客户户意意见见， ，组织对产组织对产品品质质量量问题问题和客和客户户意意见进见进行分析，并提出改行分析，并提出改进进措施，及措施，及时组织时组织改改进进落后工落后工艺艺及不及不规规范操作；安排人范操作；安排人员员每月定期每月定期编编制制
5、产产品品质质量量报报表。表。（ （7） ）组织组织公司的公司的质质量培量培训训，开展群众性的，开展群众性的质质量管理活量管理活动动，巩固，巩固质质量管理体系的群众基量管理体系的群众基础础。 。（ （8）本部）本部门门日常工作的安排、任日常工作的安排、任务务分配及分配及监监督、督、协调协调本部本部门门人人员员完成本部完成本部门门各各项项工作；工作；积积极参与部极参与部门员门员工的培工的培训训、考核等工作，、考核等工作，通通过过激励机制挖掘激励机制挖掘员员工潜力，达到开工潜力，达到开发发和培养人才的目的。和培养人才的目的。(9)安排人安排人员员或自行或自行对对生生产过产过程中的程中的质质量量纪录进
6、纪录进行收集、整行收集、整理、理、归归档管理。档管理。3 、 、岗岗位位职责职责工作工作细则细则(1)做做为质为质量管理主管是公司量管理主管是公司质质量体系运行及量体系运行及产产品品质质量保量保证证第一第一责责任人，承担着任人，承担着铸铸就就“白鹿白鹿岛岛”品牌、确保品牌、确保产产品品品品质质、提升公、提升公司司产产品品质质量水平的重任。根据量水平的重任。根据销销售及科研任售及科研任务务，配合公司生，配合公司生产产部部门对产门对产品生品生产实现过产实现过程中程中质质量量进进行有效控制；保行有效控制；保证证生生产产活活动顺动顺利利进进行和完成生行和完成生产计产计划及生划及生产产任任务务按期完成。
7、按期完成。(2)做做为质为质量管理主管首先承担生量管理主管首先承担生产质产质量量责责任。在生任。在生产过产过程程中中对产对产品品质质量量进进行行动态动态管理和管理和监监控。控。(3)负责组织负责组织制制订订本部本部门门的各个的各个层层面的培面的培训计训计划并划并负责组织负责组织实实施和成果的施和成果的检验检验； ；负责负责本部本部门门整体培整体培训训效果的效果的检查检查（通（通过组织过组织考考试试和个案抽和个案抽查进查进行培行培训训成果的成果的鉴鉴定）。定）。负责质负责质管管员层员层次管理人次管理人员员的培的培训训工作，制工作，制订订培培训计训计划培划培训训内容和考核机制并内容和考核机制并记录
8、记录存档。存档。(4)质质量管理主管是量管理主管是质质量体系运行第一量体系运行第一责责任人，任人，认认真真编编写写质质量管理体系文件并量管理体系文件并对对其其实实施成果定期施成果定期进进行行检查检查并并记录记录。 。 （每月（每月进进行，行，组织组织本部本部门门管理人管理人员员及相关部及相关部门门） ）(5)负责组织负责组织制制订订本部本部门门的各个的各个层层面的培面的培训计训计划并划并负责组负责组织实织实施和成果的施和成果的检验检验； ；负责负责本部本部门门整体培整体培训训效果的效果的检查检查（通（通过组过组织织考考试试和个案抽和个案抽查进查进行培行培训训成果的成果的鉴鉴定）。制定）。制订订
9、培培训计训计划培划培训训内内容和考核机制并容和考核机制并记录记录存档。存档。(6) 每日每日组织进组织进行一次生行一次生产过产过程的程的质质量量评审评审工作并工作并记录归记录归档，档，评审评审人人员为质员为质量管理主管或量管理主管或检验检验人人员员。 。(7)质质量管理主管是本部量管理主管是本部门员门员工工绩绩效考核第一效考核第一责责任人，任人，负负责责本部本部门门班人班人员绩员绩效考核及效考核及员员工工绩绩效考核的复核工作效考核的复核工作,要求要求对对考考核核过过程和复核程和复核过过程程进进行行记录记录存档。存档。(8 )每周每周组织组织召开一次召开一次质质量量评审评审例会，参加人例会，参加
10、人员为员为生生产产所所有智能部有智能部门门，必要，必要时时邀邀请请其他部其他部门门参加，要求有会参加，要求有会议纪议纪要，一式要，一式三份分三份分发发厂厂长长， ，质质量管理部，生量管理部，生产产制造部，制造部，办办公室。公室。(9）每月）每月组织组织召开一次召开一次质质量管理例会，参加人量管理例会，参加人员为员为公司所公司所有有职职能部能部门门及生及生产车间产车间和各和各办办公室（要求有会公室（要求有会议纪议纪要，一式三份要，一式三份分分发发生生产产部部门门， ，质质量管理部，量管理部，办办公室）。公室）。（ （10） ）协协助管理者代表助管理者代表组织编组织编制制质质量管理体系文件，建立和
11、量管理体系文件，建立和完善本公司的完善本公司的质质量管理体系，每月量管理体系，每月进进行行 1 次全公司次全公司质质量管理体系量管理体系运行分析，运行分析，负责负责公司公司质质量体系日常管理。量体系日常管理。（ （11） ） 质质量管理主管是本部量管理主管是本部门员门员工工绩绩效考核第一效考核第一责责任人，任人，负负责责本部本部门门人人员绩员绩效考核及效考核及员员工工绩绩效考核的复核工作效考核的复核工作,要求要求对对考核考核过过程和复核程和复核过过程程进进行行记录记录存档。存档。（ （12）依据年度）依据年度审审核核计计划，划，协协助管理者代表助管理者代表组织实组织实施公司内施公司内部部审审核
12、及管理核及管理评审评审； ；负责负责公司公司质质量量记录记录的的监监督、管理；迎接第三方督、管理；迎接第三方审审核。核。（ （13） ）负责负责每月每月组织组织 1 次全公司次全公司检验检验、 、监视监视和和测测量装置的量装置的计计量工作量工作,对对公司公司检验检验、 、监视监视和和测测量装置全面管理；量装置全面管理；（ （14）每天）每天进进行行 2 次以上的生次以上的生产过产过程程质质量量调调研研,发现质发现质量量隐隐患要及患要及时时制止并制止并纠纠正正,并并进进行行质质量量记录记录（ （15） ）负责统负责统筹公司相关数据的分析筹公司相关数据的分析处处理、理、负责统计负责统计技技术术的的
13、选选用批准并用批准并检查统计检查统计技技术术的的实实施效果施效果,组织组织每周每周编编制制 1 份份质质量量统统计报计报表，表，对质对质量量进进行全程跟踪。行全程跟踪。（ （16）每天）每天 9： ：0010： ：00 向生向生产产厂厂长汇报长汇报当日工作安排并当日工作安排并对对前一天工作前一天工作进进行行总结总结。 。（ （17 ）每周）每周负责组织负责组织一次公司一次公司员员工的工的质质量方面培量方面培训训.每周每周组组织织二次以上本部二次以上本部门门人人员员的培的培训训;（ （18）每周不低于）每周不低于 6 小小时时与与员员工工进进行交流，行交流，对员对员工工质质量意量意识识状状态进态
14、进行行调调研并研并详细纪录详细纪录， ，对员对员工提出的工提出的问题进问题进行解决。行解决。（ （19） ）质质量管理部量管理部对对各各车间车间的日常的日常质质量以量以检测检测流水流水线线的逐台的逐台检测检测和巡和巡检检二种方式二种方式进进行行监监督和管理，督和管理，质质量量监监管管过过程程发现问题发现问题在在1 小小时时内以内以质质量卡（三量卡（三联联）形式通知生）形式通知生产车间产车间和和库库房房。.4、主要权力、主要权力监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定质量
15、考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9. 接受监督接受监督日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10. 工作计划与达成工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划制订质管部主管工作计划(年、季、月计划年、季、月计划)。10.2 编写质管部主管工作总结编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结半月、月、季、年总
16、结)。11 本岗位一般不作为条款本岗位一般不作为条款:11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在由于生产任务忙可在次日上午次日上午 10 时以前时以前)11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成每日评审当日没有完成(确因连续工作除外确因连续工作除外)11.4 每月、季、年工作计划每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成半月、月季、年总结没有按时完成.11.5 每周没有按时组织培训每周没有按时组织培训.11.6 公司组织质量检查公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一一日日 3 次以上次以上)11.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。 11.8 未向生产厂长进行每天一次的工作汇报未向生产厂长进行每天一次的工作汇报11.9 未定期和员工交流。未定期和员工交流。11.10 每天未对生产过程进行调研。每天未对生产过程进行调研。
