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1、 为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标， 特拟订如下销售薪资制度： 一、基本工资制度基本工资制度为：一般业务员：500-700 元/月（按工龄确定）销售主管：1000 元/月二、佣金提成标准 为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销 售月度计） ，即：完成销售 1-3 套，佣金提成按 1计算；在完成 1-3 套销售量基础上，超额完成 1-2 套，佣金提成按 1.5计算；在完成 5 套销售量基础上，超额完成 1-2 套，佣金提成按 2计算；在完成 7 套销售量基础上，超额完成 1-2 套，佣金提成按 2.5计算；在完成
2、 9 套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按 3计算；完成 15 套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按 3.5计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。 销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘） 、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，
3、保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。奖励办法：现金200元。五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快为开发商回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工介绍的客户（本人及直系亲属除外） ，其总提成按成交额的2计，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司代理的住宅、商业用房，可以优先选房，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。
