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1、【时事交通时事交通】管道建设大跨越管道建设大跨越管道运输是继铁路、公路、水路、航空运输之后的第五大运输方式，具有运量大、不受气候和地面因素限制、管道运输是继铁路、公路、水路、航空运输之后的第五大运输方式，具有运量大、不受气候和地面因素限制、可连续作业、成本低、消耗和损耗少、更加安全环保等优点。可连续作业、成本低、消耗和损耗少、更加安全环保等优点。20122012 年，我国管道建设里程创历史新高，西二线全线建成投产，中国石油国内形成年，我国管道建设里程创历史新高，西二线全线建成投产，中国石油国内形成 4 4 万公里天然气管网。万公里天然气管网。至至 20122012 年年底，我国油气管道总里程近
2、年年底，我国油气管道总里程近 1010 万公里，超过我国高速公路总长度。万公里，超过我国高速公路总长度。 我国第三代管道科技攻关拉开帷幕管道建设员工在施工一线2012 年，中国石油贯彻落实“稳增长、调结构、保民生、促稳定”的要求，全面加快油气能源通道建设，充分利用国内外两种资源、两个市场，全力以赴保障国家能源安全，为全面建成小康社会发挥着国有企业的重要作用。这一年，中国石油管道建设项目经理部紧紧把握稳中求进总基调，以“质量零缺陷、安全零事故、环境零污染和建设世界一流管道”为目标，更加注重发展质量和效率，更加注重科技进步与自主创新，更加注重现场管控和管理绩效，全面加快能源通道和国内油气骨干管网建
3、设。组织完成管道焊接里程高达 6637 公里，创造了我国管道建设年度最高纪录，使我国油气管道总里程接近 10 万公里；依托西二线这个巨大舞台，我国天然气管道工业关键技术、材料和设备实现国产化；依托西三线，瞄准西四、西五等更大规模管道建设，中国石油拉开了第三代管道工程科技攻关大幕，全面引领世界管道建设新潮流正在变为现实。 中缅油气管道澜沧江跨越施工现场加快战略布局实施加快战略布局实施 确保国家能源安全确保国家能源安全中国经济的快速发展，要求我国油气管道建设必须加速快跑。到 2012 年，我国石油对外依存度达到 58.3%、天然气对外依存度达到 29.5%，我国能源安全风险逐年加剧。而加快能源战略
4、通道和国内油气骨干管网建设，将使我国油气供应抗风险能力显著增强。事实证明，去年我国天然气消费量达到 1500 亿立方米，天然气在我国一次能源结构中比重占到 5.5%，中国石油4 万公里的天然气管网为此立下了汗马功劳。否则，这个极寒的冬天将不会如此温暖，近期大面积笼罩我国的雾霾及其带来的污染将更加严重。2012 年，是中国石油管道建设和投产任务最繁忙的一年。集团公司领导分赴建设一线组织指挥、多方协调，全力推进管道建设。管道建设项目经理部同步组织西二线、西三线、中缅油气管道、中贵、兰成、独乌和锦郑等 24 个项目建设，8 个项目开工，16 个项目投产。数万中国石油人奋战在管道建设一线，紧紧咬住“建
5、精品工程，铸能源国脉”这一目标，“赛安全、赛质量、赛环保、赛进度和赛管理”，全面加快管道建设。在新开工项目中，中缅油气管道是我国四大能源通道的收官之作，对保障国家能源安全意义极其重大。西三线开工建设，开启了社会和民营资本首次进入国家重要油气工程建设领域的全新模式。锦郑成品油管道与其他管道一起将在我国中原腹地形成完整的成品油供应网络，助推东北老工业基地全面振兴。中缅油气管道国内段是目前世界上施工难度最大的管道工程，中国石油调集 2 万余名精兵强将，大打旱季攻坚战，2012 年完成管道焊接 2346 公里，以零伤害、零污染、零事故和零地质灾害，实现又好又快建设。西二线深港海底管道是中国石油建设的第
6、一条高压大口径海底管道，30 年免维修开创了我国管道建设质量最高标准，工程建设以零整改实现一次投产成功，创造我国管道工程建设质量最好纪录。2012 年，中国石油管道投产项目繁花似锦。西二线一干八支全线建成投产，把天然气送到了香港，把我国已建和在建的 20 条管道连接起来，在全国形成了一张 4 万公里的天然气管网，沿线 23 个省区市 300 多座城市的数亿人受益。长呼原油管道建成投产，确保了呼石化和长庆油田快速上产需求，对推动西北地区经济发展和建设西部大庆意义重大。独乌原油管道建成投产，中哈原油管道扩容至年输量 2000 万吨。中贵线中卫南部段建成投产，缓解了川渝地区天然气生产和供应紧张的压力
7、。湘娄邵管道建成投产，“气化湖南”战略布局落地生根，开始造福湖南人民。至此，我国建成了由西气东输系统和陕京系统，以及川气东送为骨架的纵横东西南北、连通海外的全国性供气网络，“西气东输、海气登陆、就近外供”的供气格局形成，在西南、环渤海、长三角、珠三角、中南及西北地区构筑成区域性天然气管网；中哈、中俄、西部、石兰、惠银、长呼等原油管道，在我国东北、西北、华北、华东和中部地区构筑成区域性输油管网；以兰成渝、兰郑长等为代表的成品油管道，在我国西北、西南和珠三角地区建成了骨干输油管道，形成了“西油东送、北油南下”的格局。国家能源战略布局的建设实施，为保障国家能源安全做出了巨大贡献。祖国的天也因此更蓝、
8、树更绿、水更清，大众的幸福指数也得到了较大提高。 抢占科技制高点抢占科技制高点 引领管道建设新潮流引领管道建设新潮流在加快管道建设的同时，更加注重科技进步和自主创新，是贯穿中国石油管道建设的一条主线。量质齐升，是2012 年中国石油管道建设的关键词。在西二线建设中，中国石油首次在世界管道建设领域大规模采用国产 X80 钢管新产品，用钢量比全球过去 20 年所用 X80 钢的总和还多。我国钢铁技术、制管技术以及管件生产技术由此完成了漂亮的“三级跳”，使我国管道建设技术在国际上拥有了标准上的“话语权”。2012 年 11 月 7 日，我国首套 20 兆瓦国产试制电驱压缩机组在西气东输二线高陵分输压
9、气站一次投产成功。从这一天开始，我国天然气长输管道三大关键设备全部实现国产化，从此打破长期依赖进口的被动局面，带动了我国相关产业发展，仅西二线、西三线就可节约投资 4.2 亿元。大型长输管道大功率压缩机组在我国天然气长输管道领域堪比“两弹一星”。此前，全世界只有美国、英国、德国的大型企业能够设计制造和总成。管道建设项目经理部紧紧围绕当好领跑者这一目标，以科技为先导，以“设计系数 0.8，钢级 X90/X100”为目标，拉开了我国第三代管道科技攻关大幕，这是我国管道建设革命性的跨越。0.8 强度设计系数科技攻关取得突破，并在西三线西段一类地区成功应用，同比节省钢材 10 万吨，节约成本近 10
10、亿元。通过 X90/X100 高钢级管线钢的研制应用，占领世界管道技术制高点，在西四、西五线管道建设可节约投资数十亿元。这还不包括因管壁减薄而减少的管道焊接工程量、管材运行费用等建设成本，社会经济效益凸显。“更关键的是，这让我们为中国更大口径、更高压力、更高输量的管道建设做好了准备，将成功破除我国管道建设发展的瓶颈；我国管道建设将由此实现真正意义上的绿色、低碳和节约发展。这是中国石油管道建设转变发展方式的一大收获。”管道建设项目经理部吴宏总经理这样说。2012 年，中国石油管道建设科技亮点频闪：加强燃气发动机余热的利用，单站耗气量大幅降低。推广组合式过滤器应用，站场用地和工程建设投资大幅降低，
11、全年运行成本大幅减少。今后在西四、西五线管道建设中，节约建设投资、减少占地和能耗将数倍增加。采用大型跨越设计、定量环境风险评价与地质灾害等专题设计，确保中缅管道建设全面应对山高谷深、跨越众多、地震地质灾害频发的世界管道建设难题。海底管道超大口径水平口无应力对接施工刷新了世界纪录。特殊地区管道建设关键技术 X70、X80 大变形钢管国产化及其应用，等等。这些都表明，我国管道建设已实现从量到质的跨越式发展。中国石油人站在全球视野这个高度，敢为人先，在抢占未来发展制高点的进程中抓住机遇，为跨越式发展起到有力的支撑作用。对此，集团公司领导指出：“在这个敢想敢为的创新时代，需要我们敢于创新、敢于否定过去
12、、敢于否定自己、敢于否定前人。这就是创新。我们真干成了，就能屹立于世界民族之林。” 西二线深港海底管道施工作业船中亚天然气通过西二线霍尔果斯首站输往我国强化管控和服务强化管控和服务 为发展提供有力保障为发展提供有力保障任何跨越式发展都与管理提升密不可分。为应对我国经济快速发展对能源的需求，2007 年 2 月，中国石油以“建管分离”新体制全面加快管道建设，由管道建设项目经理部统筹负责组织国内油气管道建设，由此掀起我国管道建设第四次高潮。近 6 年来，中国石油统一组织领导、统一工作方法、统一工作标准、统一工作程序，成功打造了一支国内一流的项目管理团队和 5 家具有较强竞争优势的 EPC 总承包商
13、。中国石油管道建设实力得到极大提升，组织完成管道建设里程 2.55 万公里，超过新中国前 40 多年的总和，年设计输送油气当量相当于每年可运输 3 个大庆的油气当量，书写了一个个管道建设奇迹。2012 年，管道建设项目经理部以综合计划为龙头，全面加快工程建设组织，施工效率得到极大提高。狠抓基础管理工作上水平、上台阶，通过连续召开管理提升专题研讨会，梳理查找深层次问题，找短板，破瓶颈，不断完善管理体系流程，强化落实执行，取得了突出成效。紧紧抓住设计“牛鼻子”，通过推行设计咨询商招标控制投资并提升设计质量。把信息化工作作为转变发展方式的重要驱动力，提高工程项目管理水平和集中管控能力，基础管理水平得
14、到较大提升。百年大计质量第一，管道建设项目经理部不断完善市场竞争和淘汰机制，探索实施承包商安全风险抵押金制度，严格承包商绩效考核，质量管控得到进一步强化。强化管道建设过程监督管理，对 90 家违规施工承包商罚款 792.7万元。邀请工建板块组成 7 个检查组，对 100 余家承包商、监理单位的 108 个施工现场进行检查，并对中缅管道、西三线实施“回头看”，有效解决了现场“低老坏”问题，消除了质量安全隐患。全面夯实安全生产“天字号”工程。管道建设项目经理部全面建立风险管理体系，强化风险分级控制，及时进行风险跟踪评估。全面加大事故事件管理力度，深刻剖析事故原因，事故案例汇编成册。组织开展隧道工程
15、突水、突泥、塌方和海管防台风等应急救援演练，用高科技手段超前预报，确保了施工安全。环保工作走在全国前列。首次实施 HSE 费用单列并监管；首次通过招标开展全线第三方环境监理；在我国大中型企业中率先启动“生态文明示范工程”创建工作，并在西三线及锦郑线推广。对此，水利部长江水利委员会水土保持局局长廖纯艳说：“这是中石油管道建设贯彻落实科学发展观和十八大精神的一种具体体现。”兵马未动，粮草先行。2012 年，管道建设项目经理部全面加强区域化外协管理，着力解决征地拆迁中的重点、难点问题，项目群外协用地计划累计完成率 100.08%，中缅油气管道、西三线西段等重点项目用地进度均超综合计划。2012 年，
16、物资采购并完成供管 6378 公里。通过集中采购，2012 年管材总体价格较 5 年来平均水平下降 1.7%，近三年国产球阀较单独采购平均低 12%。通过发挥“建管分离”管理体制的优势，5 年来共消化剩余物资 13 亿元，将剩余物资控制在合理范围之内。建设者前方鏖战，后方服务支持必须确保。近 6 年来，“星期六保证不休息，星期天休息无保障”是管道建设项目经理部机关的真实写照，确保了管道建设攻坚战不因休息日而有任何延误。正是这样一种全方位的共同努力，中国石油管道建设提速、提效、提素、提质才得以实现，才铸就了 2012 年的大跨越。继往开来，任重道远。在建设美丽中国的征途上，中国石油人不懈努力着。数据解读数据解读2012 年西气东输二线全线建成投产，我国建成世界上最长管道，对保障国家能源安全、优化能源消费结构、拉动地方经济增长具有重要意义。100 亿亿： ：X80 钢全面国产化，创造直接经济效益 100 多亿元。150 亿亿： ：增强了企业年生产能力，钢厂和管厂年产值 150 亿元。400 万：万：引领国内 9 大钢厂和 5 家制管企业实现 X80 管线钢管直径 121
