现代企业股权激励方案设计与实施

上传人:油条 文档编号:39912306 上传时间:2018-05-21 格式:DOC 页数:3 大小:107KB
返回 下载 相关 举报
现代企业股权激励方案设计与实施_第1页
第1页 / 共3页
现代企业股权激励方案设计与实施_第2页
第2页 / 共3页
现代企业股权激励方案设计与实施_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《现代企业股权激励方案设计与实施》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代企业股权激励方案设计与实施(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、北京拓雅培训中心 网址: E-mail:typx_ 电话:010-51658784 传真:010-69542603 4/4.现代企业股权激励方案设计与实施现代企业股权激励方案设计与实施举办地点举办地点/ /时间:深圳时间:深圳:2010:2010 年年 7 7 月月 9-109-10 日日 上海上海:7:7 月月 23-2423-24 日日 北京北京:8:8 月月 13-13-1414 课程费用:课程费用:6800/人(含税、授课费、午餐费、茶点费等)股权激励不可能是万能的,但有人力资本存在的企业,没有股权激励是万万不能的!-伍健康 背景企业如何才能构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效保证

2、员工队伍的稳定性、 积极性?如何才能留住并充分发挥核心人才的作用?如何才能提高企业核心竞争力?如何 才能真正做成“百年老店”呢?面对激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励“来回答和 有效处理好这些问题。 课程收益为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力;为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展;为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制;本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造 一幅诱人的“金手铐”, 并能确保企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控 制到一个防火墙内。 课程特点 现场咨询互动式培训-课程

3、从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场 咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 系统全面的培训-本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各 方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 实效、实用的培训-课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过 各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考 价值和很好的实际效果。 专业而权威的培训-主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践,积累了 上百家成功案例,并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知 识和丰富的实

4、践经验可以为学员“量体裁衣”,制定出最佳的可操作的方案 实质性的辅导-可以依据企业的实际情况,量身订做有效的股权激励方案并协 助实施。 授课对象企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层 管理人员、HR 管理人员等。 课程大纲 一、股权激励的模式北京拓雅培训中心 网址: E-mail:typx_ 电话:010-51658784 传真:010-69542603 4/4.模式 1:期股 -武汉期股模式案例分析模式 2:股票期权 -美的公司股票期权激励计划案例分析模式 3:业绩股票 -某科技公司业绩股票计划案例分析模式 4:帐面价值增值权 -深圳某电脑公司帐面价值增值

5、权计划案例分析模式 5:员工持股计划 -春兰集团的员工持股计划案例分析模式 6:虚拟股票 -甲公司虚拟股票计划案例分析模式 7:股票增殖权 -招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式 8:限制性股票计划 -万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式 9:管理层收购 -联想 MBO 案例分析模式 10:延期支付 -A 公司延期支付计划案例分析模式 11:年薪虚股制模式 12:干股 -某网络公司干股制度案例分析 二、如何设计股权激励方案?2.1 XXX 电子(深圳)有限公司背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)2.2 确定实施前提条件-初步论证方案可行性 2.3 确定股权激励的目的2.4

6、 确定激励对象 2.5 选择恰当的股权激励模式2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法 2.7 确定股权价格、行权价格2.8 确定激励计划的各时间安排 2.9 确定股票来源和资金来源2.10 确定获授条件和行权条件 2.11 确定管理机制 三、如何实施股权激励方案?3.1 建立内部监管体系 3.2 提交相关方案、文件资料 3.3 报告与审批3.4 规范日常管理 3.5 确定信息披露方式 注:以上仍然以 XXX 电子(深圳)有限公司股权实施操作为例展开 四、如何确保股权激励达到应有的效果?4.1 股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗? 2、老板心态问题 3、企业文化问题4、“搭便车”问

7、题 5、股权激励适用范围问题4.2 股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理 2、股权激励与薪酬机制 3、股权激励与公司治 理4.3 股权激励失败案例分析 五、股权激励涉及哪些主要的法律问题?5.1 股权激励的会计问题 5.2 股权激励的税务问题 5.3 案例研讨 六、现场答疑与咨询 课程说明1、要求学员事先熟悉课程提纲,可准备相关问题当场或课后提问,老师将一一解答。2、若学员企业有咨询辅导需求,学员须准备好相关资料文件并进行课后预约,老师课 后将提供 2-3 小时顾问辅导服务。 师资简介伍健康 中国企业“股权激励 Z 模式”创始人,中国最杰出股权激励专家之一,工商 管理博士,英国成本行

8、政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅北京拓雅培训中心 网址: E-mail:typx_ 电话:010-51658784 传真:010-69542603 4/4.导中心担任高层管理及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业 及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定, 成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部 控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资 深专家。 擅长领域: 股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营 服务客户:

9、曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、 中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口 可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。 报名咨询电话:报名咨询电话:联系电话:(联系电话:(010010)5165878451658784 5167418551674185 刘老师刘老师联系传真:(联系传真:(010010)5167418551674185 Email:Email: typx_ 其他最新最热门的课程请浏览网站其他最新最热门的课程请浏览网站 报名方式:报名方式:1.请将报名表报名表填写完整,传真

10、至 010-69542603 或 Email:h- 2.收到报名后将与您确认,开课前一周回传确认函,并致电确认。 联系方式:联系方式:刘老师 电话:010-85416990 51658784 传真:010-69542603注:注:本课程最新上课时间及更多培训课程请浏览网站本课程最新上课时间及更多培训课程请浏览网站 报报 名名 表表参加课程参加课程填表时间填表时间单位名称单位名称企业性质企业性质单位地址单位地址邮邮 编编联联 系系 人人电电话话传传 真真企企业业基基本本资资料料部部 门门E-mailE-mail公司网址公司网址参加人基本资料参加人基本资料 参加人员参加人员_人人姓姓 名名性性别别职职 务务电电 话话手机手机/ /传真传真E-mailE-mail付款金额付款金额付款方式付款方式支票支票 现金现金 转账转账 汇款日期汇款日期北京拓雅培训中心 网址: E-mail:typx_ 电话:010-51658784 传真:010-69542603 4/4.是否住宿是否住宿 是是 否否备备 注注开户名称:北京拓雅培训中心开户名称:北京拓雅培训中心 开户银行:兴业银行北京甘家口支行开户银行:兴业银行北京甘家口支行 银行帐号:银行帐号:328660100100036764

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号