总承包管理方案

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1、1总承包管理方案 1.1总承包组织架构 总承包项目部项目经理项目总工 程师项目副经理 土建专业 兼协调员项目副经理 安装专业 兼协调员项目副经理 钢结构专业项目副经理 装饰专业 兼协调员技术部生产计划 部质量安全 部经济合约 部采购部财务部行政办公 室一区项目部二区项目部三区项目部四区项目部专业分包 指定分包 指定供应商技术部土建 专业项目工程师安装工程 专业项目工程师钢结构工程 专业项目工程师装饰工程 专业项目工程师测量组技术组图纸深化设计组分区项目部专业构成土建组安装组钢结构组装饰组各专业操作基层各分区项目部人员构成工 程 师质 量 员安 全 员材 料 员资 料 员核 算 员施 工 员机

2、电 员生 活 后 勤各专业操作基层1.2项目部主要人员构成 序号部门名称部门构成人员数量 项目经理1 项目副经理（各专业协调）41项目经理部 项目总工程师1 主管（总工程师兼）1 测量组7 技术组3 深化设计组42技术部资料员1 主管（副经理兼）1 施工管理23生产计划部 计划统计2 主管（总工程师兼）1 质量24质量安全部 安全2 主管（项目经理兼）1 合同管理员15经济合约部 预算员4 主管（副经理兼）1 材料26采购部 机械设备2 主管1 成本27财务部 出纳1 主管1 安保、治安、保卫8 后勤1 现场文明管理2 档案1 秘书18行政办公室卫生保健1 项目经理1 工程师1 质量员1 安全

3、员1 材料员2 资料员1 核算员1 施工员2 生活后勤19分区项目部/ 土建组机电员1 10钢结构项目部项目经理1工程师1 质量员1 安全员1 材料员2 资料员1 核算员1 施工员1 项目经理1 工程师1 质量员1 安全员1 材料员2 资料员1 核算员111装饰项目部施工员1 项目经理1 工程师1 质量员1 安全员1 材料员2 资料员1 核算员112水电项目组施工员1 13总人数101 1.3总承包项目部管理部门及人员的主要职能和奖罚制度 1.3.1项目经理的职能 （1） 贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项目管理实施规划，确 立项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指

4、标、目标，对项目 的质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。 （2） 代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任。 （3） 建立和完善项目组织机构，建立健全项目部各项规章制度，明确有关人员职责， 组织项目部开展工作。 （4） 对重大技术方案和重大技术、安全措施拥有决策权，并且按有关规定组织社会 或者企业内部有关专家和有关人员进行论证，把好技术决策关和质量关。 （5） 对项目的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度 拥有决策权，保证项目的正常有序的进行。 （6） 对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程 中检查、调整，对进度计划进行有

5、效控制。 （7） 负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现 工程盈利目标。 （8） 负责协调总分包之间、分包与分包之间的配合协作，履行工程照管义务。 1.3.2项目副经理的职能 （1） 协助配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理。（2） 组织各专业施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，实施职业健康安全目 标，环境目标。 （3） 主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理文明施工，以及 行政保卫后勤等工作。 （4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文 明施工等负主要责任。 （5） 组织好生产过程的各种原始记

6、录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准 确性和可追溯性。 （6） 主持与各分包沟通、协调、实施配合照管义务。 1.3.3项目总工程师的职能 （1） 协助、配合项目经理展开工作、负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的 组织实施，确保工程质量目标的实现。 （2） 全面主持技术部和质量安全部的工作，对施工技术，工程质量、施工安全及工 程档案等负全面责任。 （3） 审核与协调各分包的施工组织设计、施工方案、图纸优化、细化设计，目的是 从技术角度避免或减少不同专业之间的矛盾。 （4） 组织技术攻关、图纸会审、技术交底等工作。 1.3.4技术部的职能 （1） 负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作。

7、 （2） 编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。 （3） 负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作。 （4） 负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。 （5） 工程计量管理。 1.3.5生产计划部的职能 （1） 协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。 （2） 负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划。 （3） 负责与分包商的协调和管理工作。 （4） 做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。 1.3.6质量安全部的职能 （1） 协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。（2） 负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作。

8、 （3） 负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。 （4） 负责做好工程技术质量资料的收集归档。 （5） 负责项目实施过程中的安全交底及管理工作。 （6） 配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作。 （7） 负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实。 （8） 负责现场设备、设施、施工条件的安全。 （9） 协调、督促各分包的质量安全管理工作。 1.3.7经济合约部的职能 （1） 负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。 （2） 负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作。 （3） 负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告。 （

9、4） 及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施。 （5） 及时做好工程签证工作。1.3.8采购部的职能 （1） 负责编制项目的采购计划并组织实施。 （2） 负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作 （3） 负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。 （4） 负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。 1.3.9财务部的职能 （1） 负责项目资金管理。 （2） 负责项目工程款的收支工作。 （3） 主持项目成本预测、核算、分析与管理工作。 1.3.10 行政办公室的职能 （1） 负责后勤生活保障工作 （2） 负责现场保卫、治安工作 （3） 负责现场文明管理工作，落实项目部环境、文明指标目标

10、 （4） 对外负责与市容、环卫、环保、公安等部门的协调联络工作 （5） 负责对外接待工作，协调各分包行政、后勤及现场文明施工管理等工作。 1.3.11 经济责任奖罚制度 落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制 度，加强每个管理人员的工作责任感，清除各种可能导致不良后果的隐患。初步 考虑：每月定期对各部门各管理人员进行考核，采取“10 分”制，完成的每月给 予薪金的 2030%的奖励，低于 6 分的每月则处以 1030%的处罚，连续三个月底 于 6 分则考虑撤岗。另外对分包商及分区项目部，则初步考虑，采取如下措施： 序号违规内容扣罚承包商违约金备注 1进入施工现场

11、未戴安全帽500 元/例 2现场材料乱堆乱放500 元/次 3未经监理验收签证即进行下一工序施工1000 元/次 4严重的施工质量缺陷(除常规处理外)10000 元/次 5打架斗殴、汹酒、聚赌、嫖娼1000 元/次 6高空作业不系安全带1000 元/次 7临时围墙、大门破损200 元/次 8生活区（办公室、宿舍、厨房及厕所）卫生差200 元/次 9脚手架搭设明显存在安全隐患500 元/次 10无保护的高空抛物1000 元/次11园区相关政府部门的质量检查评比中连续两次仅 为合格5000 元/次12未在规定的时间内完成工程师、监理口头或书面 下达的指令2000 元/次13安全网存在超过规范要求的

12、孔洞50 元/次 14施工用电存在安全隐患500 元/次 15楼梯、电梯井口、通道口等无围栏设施500 元/次 16塔吊、垂直运输电梯等无安全部门认可证书5000 元/次 17施工现场照明不符合安全要求、潮湿积水、异味500 元/次 18起重吊装方案未经监理审批同意5000 元/次1.4总承包管理工作流程 1.4.1技术部主要工作流程 （1） 图纸会审各级施工人员熟悉图纸各分包单位内部图纸会 审总承包部汇总审核图纸会审会审结论设计院提出图纸会审纪录施工单位提出监理批 准设计变更通知单施工技术问题核定单技术部收发（2） 图纸深化设计流程设计单位设计图纸 总包、监理、雇主等审阅图纸 设计单位、总承

13、包确定图纸深化内容 相关分包单位深化设计 雇主总承包对深化审核、上报监理 设计单位审批（3） 技术交底工作过程（三级交底）编制单位工程技术交底文件公司对项目部单位工程书面技术交底交底对象签字编制分部、子分部工程、重要 环境因素和重大危险源控制技 术交底文件 总承包对项目部 （对分包项目部 及各分包商）分部、子分部工程、重要环境 因素和重大危险源技术交底交底对象签字编制各分项工程技术安全交底 文件 分包项目部对操 作层分项工程技术、安全技术交底交底对象签字（4） 施工组织设计工作流程分包单位编制指定分包编制专业分包编制总承包项目部 审核总包单位编制对分包整理汇总技术部汇总上报 总公司总工程师审核

14、 报监理审批 分发转发 现场实施（5） 工程测量流程测量组测量定位 技术部复核 监理单位复核 结束1.4.2生产计划部主要工作流程 （1） 计划编制及控制流程图总包商施工总进度计划 确定施工总进度 计划 分项工程总目标 计划分包商必须明确完 阶段性目标计划分包商 确定 短期目标计划 施工 短期目标计划完成阶段性目标计划完成 专业工程师评后报告评后报告 项目副经理报送雇主完未完成追查原因处罚1.4.3质量安全部主要工作流程 （1） 质量管理控制流程图各分包商总包商雇主建立质量保证体 系 建立各的质量保证体系监理制定质量保证措施安全管理事前预控计划管理 总承包事中控制施工过程总包 商技术管理事后总

15、结操作管理发现问题处理落实反馈解决 方法要求雇主问题结构“优良” 质量合格 质量达到国优 “鲁班奖”（2） 分部/分项工程验收工作流程熟悉图纸按施工组织设计进行施工分部分项开工准备整改不合格验收材料合格 检验批/分项/分部工程施工 整改不合格验收施工质量合 格 检验批/分项/分部工程施工 施工能力控制不满足满足要求纠正预防措施合格 作业结束质量验评不合格合格否合格 工程结束（3） 不合格品质量控制检验试验合格否标示、隔离讨论、处置施工产品物料整改处理报废验收不返工、返修让步接收合 格合格否不验收合 合格 格合格否继续使用（4） 安全消防管理控制流程图总包商 安全、消防生产目 标 安全、消防生产制 度分包商进场 安全、消防教育施工前 设施（办 公、生产、 生活）安全、消防检查施工中 安全、消防培训施工后机械安全消防例会达到要求达不到要求总结运用整改处罚（5） 安全检查流程图信息总包单位技术部双向反馈总包单位 质量、安全部 定期 检查 专项验收检查、检验无隐患安全分析存在 隐患 向分包开出整改 单并立项 整改停止使用返工教育处罚 隐患处理 停止作业纠正违章行为重新组织生产 过程分包整改完毕分包管理部复查 确认 总包安 全部复 验复 查 不 合 格记录复查验收合格合格设施合格过