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1、 人人力力资资源源管管理理工作制工作制度度（讨论稿） 河南省第一建筑工程集团有限责任公司湖北分公司综合部编制二 O 一四年十一月二十日 2目 录第一章 总则.3第二章 人力资源规划.3第三章 招聘和配置.3第四章 员工培训与发展.9第五章 考勤管理.11第六章 薪酬与福利制度.15第七章 绩效管理.17第八章 奖励制度.20第九章 违纪处分.22第十章 劳动合同和离职.26第十一章 人事档案管理.30第十二章 附则.32第十三章 附表.333第一章第一章 总则总则1.1 根据有关劳动政策、法规，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2 本制度的制定目的是为了规范员工行为，提高员工的执行力，激发员
2、工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，不断提升员工素质，促进本公司的健康发展。1.3 本制度适用于本公司各个部门及全体员工。全体员工均应按本制度各项规定执行。1.4 员工应遵守本公司的各项规章制度。关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高自身技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。1.5 本制度将根据实践的发展不断修订和完善。最终解释权归综合部。第二章第二章 人力资源规划人力资源规划2.1 根据公司的发展战略和近期发展规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。2.2 人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核
3、算人力成本。第三章第三章 招聘和配置招聘和配置3.1 本公司对员工采用聘用制管理，基本原则是：能级应对；优势定位；动态调节；内部为主。3.1.1 根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应公司的发展。3.1.2 选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争等原则。3.1.3 任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、业务精、技术好、能力强、4有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3.1.4 员工每月和年终的日常工作表现考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。3.2
4、招聘3.2.1 各部门负责人对本部门进行岗位分析，将招聘岗位分析报告和增编岗位人员需求申请表 （附件）上报综合部，拟定人力资源需求计划上报公司总经理审批后实施。3.2.2 招聘计划内容为：招聘的岗位、人员数量及相关福利待遇范围，招聘信息发布方式；招聘岗位分析报告，详细阐述当前的岗位设置以及对招聘岗位进行的分析报告；招聘方法：由综合部进行资格审查，再组织进行初试和复试；招聘时间及人员的安排。 3.3 招聘流程5收集用人需求部门经理填写人 员需求申请表形成年度人 员编制计划需求表存栏简历筛选发出试用通知资料存档或 二次推荐初试复试总经理审核临时性用人需 求部门经理填写 人员需求申请 表NNYYYY
5、YY流程说明：（1）每年年末，各部门经理协同综合部主任依据公司下一年度战略发展决策提出各部门年度用人需求，为制定年度人员编制计划提供依据。6（2）综合部对每个部门的部门年度人员需求表进行汇总，编写年度人员编制计划表 ，由总经理及执行总经理审批，修改后形成下一年度人员编制计划。（3）属于年度人员编制计划内招聘，由人力资源助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘；属于计划外临时招聘，由部门经理填写人员需求申请表报总经理审批，通过后由综合办主任组织招聘工作。（4）由人力资源助理会同用人部门经理筛选适合的简历，作为初试人选，并将可以考虑初试的简历存入公司人才库备案。（5）人力资源助理通知应聘人员到
6、公司参加初试。应聘人员需到前台领用并填写员工档案登记表 ，在规定的时间内完成笔试考核题，人力资源助理负责人员的任职资格及综合素质考核，用人部门经理负责人员的业务技能考核。通过初试的人员由人力资源助理安排复试，未通过者其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。（6）对于特殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、执行总经理、总经理直接对其技术能力进行复试，人力资源助理安排继后事宜。（7）人力资源助理通知应聘者到公司进行复试，用人部门经理或相关业务人员在综合部人员陪同下从专业技能及岗位相关方面对应聘者进行考核。通过复试者由综合部主任与其协商薪酬水平与其他相关事宜。确定后，人力资源助理发出试用
7、通知。未通过复试的求职者，其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。73.3 入职3.3.1 应聘者经确认合格后，由综合办主任和用人部门经理在应聘人员登记表 （附件）上签署意见报公司总经理审批。3.3.2 新员工向公司综合部提交近期免冠彩色照片 2 张（1 寸） ，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证、本人户口扉页及所在页和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。3.3.3 详细填写应聘人员登记表 （附件）后，由综合部建立员工档案，将提交的上述证件复印件入档。3.3.4 新员工凭工作通知书 （附件）到行政办公室领取办公用品等相关物件。3.3.5 签订员工试用协议 。由综合办公室主任和用
8、人部门经理商讨后决定该员工的试用期和薪资待遇，报公司总经理批复。经应聘双方同意，与应聘者签订员工试用协议 。协议一式两份，一份员工自己保存，一份存入档案。3.3.6 对新员工进行入职培训。3.3.7 办理员工日常考勤手续。人资部助理组织员工办理考勤手续，给新员工录入指纹，完善考勤系统记录。3.3.8 完善员工薪资发放手续。人资部助理将总经理审核的薪资证明交财务室备案。人资部助理发放薪资通知单报总经理审批后和该员工档案表一起存档。3.3.9 完成员工入职手续，接受用人部门工作安排。8入职流程 3.4 试用3.4.1 新员工有 1-3 个月的试用期，试用期不满十五日者，不发薪金。在此期间，如员工感
9、到与自己的期望值有较大差距，或因其他原因决定离开，可提出离职；如员工无法胜任本职工作，公司将随时终止试用。3.4.2 试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合办主任审核后报总经理批准，试用期可以缩短。3.4.3 公司急需的特殊人才，经总经理批准也可以缩短或免除试用期。（一）新员工进入公司前 由人力资源部助理 告知新员工报到时间及需 要携带的相关证件和资料 并提前安排好新员工的工 作场所。（二）入职手续 新员工报到后凭入职通知书 到行政办公室找行政助理领 取相关办公用品等物件。并 办理好新员工的日常考勤手 续，录入指纹，完善考勤系 统。（三）签订员工试用协议 ，由综合办主任
10、和用人部门 经理协商后决定其试用期和 薪资待遇，报总经理审批。（四）入职培训 由综合部组织进行对新员工 的入职培训，介绍公司企业 文化和规章制度，岗位职责， 尔后由部门经理安排专人对 其进行部门岗位培训。（五）完善新员工薪资发放手续。（六）接受用人部门工作安排93.5 转正3.5.1 试用合格的员工必须填写转正申请表 （附件） ，由试用部门经理和综合部主任共同考评签署意见，并报公司执行总经理和总经理审批。审批完成后即转为正式员工。3.5.2 试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。3.6 调动为实现公司人力资源的优化配置，公司会进行相应的人事调动。人
11、事调动时需填写人事变动表(附件)。完善工作的交接，尽快进入新的工作岗位。3.6.1 各部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填写人事变动表进行人员调动。3.6.2 奉调员工接到调令后，部门经理应于 10 日内，其他人员应于 7 日内办妥移交手续就任新职。3.6.3 奉调员工离开原职位时应办妥移交手续，并填写物品移交表(附件)，才能赴新岗位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处，由此发生的一系列后果由该移交人承担。3.6.4 调任后空缺岗位在新任者未到岗前，其职务可由直属主管暂代理。第四章第四章 员工培训与发展员工培训与发展
12、为满足公司不断发展的需要，增强公司的向心力和凝聚力；为保障员工自我实现的需要，充分释放个人潜能，有效调动积极性、创造性；为强化员工敬业精神，提高员工的知识、技能，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，公司从企业发展目标和个人发展目标的结合上，对员工进行一系列有计划、有组织的学习与培训活动。104.1 新员工培训4.1.1 培训时间：新员工到岗后第一周内进行4.1.2 培训内容：公司发展战略和目标（综合部负责） ；企业规章制度与文化（综合部负责） ；工作大体内容、性质、责任职责、权限、利益、规范（部门经理负责） ；公司组织机构、岗位、人事环境（综合部负责） ；岗位工作流程及相关要求（部门经理负责）
13、 。4.2 员工素质培训4.2.1 目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。4.2.2 培训方式：公司内部组织培训与参加社会培训机构的对口培训相结合；以面授、讨论、心得共享与自学相结合；公司组织培训，与各部门负责人组织的机动学习相结合。4.2.3 培训负责部门：综合部4.2.4 培训时间：公司统一安排。视工作情况和工作需要，各部门可申请由总经理签字同意，自行安排其他时间培训。4.2.5 培训内容：企业管理知识社交礼仪行业职业操守规章制度、企业文化11专业知识普及专业技能（在职短期培训）其他4.3 员工职业生涯规划为保证公司的可持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，针对公司发展对人才的需求和员工职业生涯规划，并分析员工的优势
