二三线城市商业地产盈利模式

上传人:飞*** 文档编号:39847582 上传时间:2018-05-20 格式:DOC 页数:5 大小:1.54MB
返回 下载 相关 举报
二三线城市商业地产盈利模式_第1页
第1页 / 共5页
二三线城市商业地产盈利模式_第2页
第2页 / 共5页
二三线城市商业地产盈利模式_第3页
第3页 / 共5页
二三线城市商业地产盈利模式_第4页
第4页 / 共5页
二三线城市商业地产盈利模式_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《二三线城市商业地产盈利模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二三线城市商业地产盈利模式(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、二三线城市商业地产盈利模式课程二三线城市商业地产盈利模式课程课程收益:课程收益:三大模块系统阐述商业地产 项目的构成要素,全面提升商业地产五大开发模式、招商、运营管理核心价值解决商业地产开发必须关注的核心问题,以专业态度加以分析、阐述,为开发商成功操运营夯实坚实的基础运用成功案例导入可参考商业地产投资策划经济模型经济学原理与商业地产理论实践相结合规避投资与开发风险深度剖析商业地产成功核心要素课程设置:课程设置: 第一模块第一模块 商业地产解码商业地产解码五种最具前景的商业地产业态五种最具前景的商业地产业态第一种业态:购物中心是国内商业地产开发重点第二种业态:写字楼是城市产业集中化的产物第三种业

2、态:社区商业成地产开发流行风第四种业态:专业市场是流通型商业地产主导第五种业态:旅游地产打造资源型商业地产商业地产开发的五个利润密码商业地产开发的五个利润密码利润密码一:开发商具有良好心态利润密码二:多元化的融资渠道利润密码三:利用更有操作经验的外脑利润密码四:整合多元利益团体利润密码五:明确项目的开发主题定位 第二模块第二模块 商业地产核心价值商业地产核心价值商业地产开发需要解决的问题商业地产开发需要解决的问题第一个问题:把握商业地产和住宅开发的八个区别第二个问题:做一份时效商业地产调研的六个要点第三个问题:寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡第四个问题:选择项目开发流程的两个设计步

3、骤第五个问题:协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略第六个问题:实现人性化规划设计的八个方面第三模块第三模块 商业地产定位、招商与运营商业地产定位、招商与运营社区商业与步行街社区商业与步行街社区商业与商业街规划要点与设计创新社区商业的成功定位与招商社区商业的营销与品牌管理商业步行街的成功招商与运营商业步行街的营销与高效推广案例解析:蓝色港湾 购物中心购物中心购物中心的设计、招商与运营管理购物中心的设计、招商与运营管理商业项目操作与规划的专业化购物中心的成功定位成功招商的保障性组织形式购物中心管理运营基本思路中国特色购物中心的特点及管理案例解析:中粮大悦城 万达广场 华润万象城张志东老师-曾

4、任中粮凯莱副总经理-主管中粮大悦城中国项目物业运营,城市综合体负责人 住建部 中国房地产研究会 主任专家委员; 全国知名实战商业地产操盘手; 上海复旦大学商业地产研究所研究员; 房地产、物业管理领域客户服务专家; 中国房地产策划师联谊会 首席培训专家; 清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班; MBAEMBA 班特邀教授; 曾任中粮凯莱副总经理 曾任中粮置业凯莱高管参与大悦城城市综合体运营工作。并参与过、 君隆广场 、 星耀五洲 中远万和城等大型项目的顾问工作。从 1999 年开始从事企业培训工作, 富而又精深的知识结构,形成了张老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。有上千小时的

5、授课经验。善于利用成人学习的特点,针对中国学员在工作中的培训需求设计、实施有效的培训计划。他的授课风格独特,擅长在最短的时间内创建理想的学习环境和氛围,培养学员自信心,激励他们有效而独立地工作。作为奥运会服务支持单位成员张志东先生为水立方的会务服务提供了专业的指导赢得了美誉。 教育经历:2001 -2002:中澳MBA-La-torba大学,主修MBA课程1986-1989 :北京艺术设计院,主修工艺雕塑专业2002-2003 :国际房地产协会,获得国际注册物业管理经理参与编制出版著作:房地产策划师劳动和社会保障部国家职业资格标准及教材、主讲教师职业生涯:现为清华大学领导力房地产总裁班客座讲师

6、-北大纵横商学院高级讲师-曾任中粮凯莱副总经理-主管大悦城中国项目物业运营、城市综合体2008年6月-2009年5月:戴德梁行(天津)总物业经理,主管项目星耀五洲城市综合体;君龙广场驻场经理。2007年12月-2008年6月北京达文中澳有限公司总经理助理2004年-2007年4月兴达集团东方夏威夷别墅项目,富达购物中心项目管理顾问2002年3 月-2004年11月雨林房地产公司 总经理助理1999年12 月-2002年2月北京万通鼎安国际公司(中国)总裁助理、万通大厦执行总经理。优势领域课程: 商业地产开发定位、招商策略及运营管理 商业地产定位规划、招商策略与租务管理 招商致胜策略 商业物业运

7、营管理 房地产金牌客户服务 购物中心服务品质提升 商业地产运营全价值链模式 地产开发领导地位的品质管理 二三线城市商业地产盈利模式 购物中心精细化管理实操 购物中心的招商策略及谈判 购物中心规划设计与业态规划案例剖析 商业地产(城市综合体)项目定位与推广及招商策略 房地产客户心理分析与客户关系管理 商业地产开发运营的成果体系及要点实操训练班等主要操盘的项目:天津星耀五洲 11000亩 综合业态 旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等高端楼盘 中粮大悦城系:天津大悦城、上海大悦城、西单大悦城 中远远洋国际城 君隆广场 城市综合体 (威斯丁酒店、公寓) 富达购物中心、凯博风尚购物广场 汇丰广场等大型商业项目 主要服务的客户: 保利、国贸、中远、神化集团、中国钢铁科技集团、凯莱、中粮、首钢、万科物业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳、奥运水立方、星耀集团、兴达集团、香港新世界武汉物业公司、万通鼎安国际物业、方城物业、中关村玉渊潭商务科技园区等多家知名企业提供技术支持。 出版作品:作为中国房地产策划师专家编写了教材及认证标准。授课照片分享:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号