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1、一企业有两个生产同类产品的车间,A 车间的凝聚力明显弱于 B 车间.但 A 车间的生产效率明显高于 B 车间. 分析以上现象的成因以及上级主管部门提高 B 车间生产效率的对策 专家指导：专家指导：6. 一企业有两个生产同类产品的车间，A 车间的凝聚力明显弱于 B 车间，但 A 车间的生产效率又明显高于 B 车间。 请分析以上现象的成因以及上级主管部门提高 B 车间生产效率的对策。 答：（1）对群体凝聚力与群体生产效率之间的关系的研究表明，凝聚力的状况对生产效率有着重大的影响，诱导是除凝聚力外的另一重要变量，两者共同影响生产效率。无论凝聚力强弱如何，积极诱导都能提高生产效率，并且在凝聚力强的组生
2、产效率更高；而消极诱导则明显降低了生产效率，并且在凝聚力强的组生产效率更低。此外，凝聚力强的群体比凝聚力弱的群体更易受诱导因素的影响，在积极诱导条件下凝聚力强的群体的生产效率更高，在消极诱导条件下凝聚力强的群体的生产效率反而更低。在本案例中，A 车间虽然凝聚力弱于 B 车间，但车间主管理采取的是积极诱导方式；而 B 车间虽然凝聚力强于 A车间，但车间主管采取的是消极诱导方式，而且正因为其凝聚力强，所以在消极诱导下，其生产效率则更低。 （2）从管理角度讲，上级主管部门应对 B 车间主管的思想状况、态度、动机等方面进行了解，在此基础上对其进行教育，劝其纠正自己对车间群体的诱导方式；如拒不纠正，可考虑撤换其职务。 我查了网上有你需要的管理心理学所有的问题的答案，把网址留在参考资料里了。都是比较标准的答案。其他观点：其他观点：在某些情况下,个体效率之和会大于团队整体效率. B 车间可以在细化考核方面下功夫. B 车间有较强的凝聚力，说明团队管理上，B 车间要比 A 车间强，B 车间比 A 车间的员工更容易一起向目标迈进，效率低下原因有很多，比如员工的技能，如我们常想到的 4M1E 都会影响到效率。B 车间保特团队的凝聚力之外，要在 4M1E 去分析原因，最终效率一定会比 A 车间高的。
