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1、关于通讯员队伍管理的几点建议关于通讯员队伍管理的几点建议宣传工作在当今企业发展中扮演着重要的角色，它所开发和创造的无形资产势必成为企业发展的宝贵财富。做好宣传工作的关键在于通讯员队伍的管理。通讯员队伍是企业的喉舌，是网罗各层次信息的纽带，是开展好宣传工作的基础。基于此，提出几点关于如何管理通讯员队伍的建议：一、通讯员队伍管理体系一、通讯员队伍管理体系建立通讯员管理体系是抓好通讯员队伍管理的基本前提，主要包括管理框架、管理制度、队伍组建、建立通讯员信息库等。（一）管理框架根据公司现有宣传工作中存在的管理松散、职责不清、含盖不全等问题，建议采用“三级供稿、两级负责、一级统筹”框架，建立一支专兼结合
2、、多层次、全覆盖、素质较高的通讯员队伍。三级供稿共分为公司、分公司、项目部三级。两级负责分为公司党群工作部、分公司党支部书记和专（兼）职通讯员（直接负责新闻采编、文字组织和信息上报等工作） 。一级统筹指由公司党群工作部统筹开展培训、考核、监督等工作。这个框架能否发挥效能，能发挥多少效能，关键在于每个结点的执行力度。这个结点就是两级负责人。（二）管理制度管理好通讯员队伍，一个至关重要的环节就是制度建设。一是要建立通讯员队伍管理办法 ，共包括通讯员聘任条件、通讯员基本任务、通讯员稿件审核、通讯员业务培训、通讯员奖励办法等。二是建立健全宣传工作支部书记负责制 ，将公司内宣传工作和通讯员队伍建设纳入党
3、支部工作日程和年终考核指标内。三是建立通讯员工作年度目标考核制度 ，每年对通讯员工作进行目标考核和评比表彰，将其工作业绩和晋职晋级、评比先进等挂钩。（三）队伍组建宣传工作的开展最终依赖的是通讯员的综合素质和文字功底，因此组建搭配合理、人才多样、兴趣第一的队伍举足轻重。队伍组建坚持：一是文工结合。由于公司所处行业特点，建议每个分公司通讯员队伍中必须要有文科类专业。选择文字功底扎实、热心宣传工作、勤于动笔、善于思考的员工到通信员队伍中来。二是业务多样。一线通讯员岗位要多样化，有负责技术的、有负责一线施工管理的、有做资料的、有做材料采购的等（不一定要集中在同一个项目部） 。三是兴趣第一。从事通讯工作
4、，毕竟大部分都是兼职，要实现专兼结合，必须将兴趣放在组建队伍的首位。（四）建立完备的通讯员信息库首先要由各分公司提供通讯员名单，掌握通讯员的详细信息，如：所在分公司、项目部，从事岗位，联系方式等。其次根据投稿判断通讯员写作水平，按照高、中、低层次分组储备。再次把写作水平与从事岗位、兴趣结合起来，界定其未来主要通稿内容，如一线施工管理、技术、施工资料整理等。最后按照主要通稿性质，按照文字水平，按照文字、摄影分类设组，形成相互交错的各类通讯员群，以备联系之用。二、搭建各种平台二、搭建各种平台要竭力为通讯员交流互动、施展才华、学习提高搭建起广阔的平台。（一）交流平台。可以尝试建立网络“通讯员之家”
5、，如 QQ 群、企业空间、微博等。通过建立沟通平台，让大家互通有无，及时分享公司、分公司、项目部的动态，凝聚通讯员队伍力量，让大家感受到公司的温暖。（二）学习平台。由于行业特点，通讯员势必会分布散落。要通过设立方便通讯员学习平台的方式改变“散兵游勇”的现状，实现全员学习提升，如：在公司外网上设立信息共享平台，让大家可以及时下载一些学习资料。（三）培训平台。开展教育培训工作，必须要强调：一是培训周期，二是培训内容，三是培训形式，四是培训成效。培训周期方面，培训周期方面，公司党群部要专门以制度的形式确立每年培训的次数，协同人力资源部做好培训计划。培训培训内容方面，内容方面，按照公司日常通稿的种类如
6、新闻类、理论研究类、主题活动类、文化生活类等进行培训。培训形式方面，培训形式方面，（1）培训形式不能仅仅拘泥于开讲座、听技巧，要开展一些培训互动活动如主题发言、室外写生、心得交流等。（2）公司党群部可购买一些通讯员习作点评 、 通稿写作心得等书籍，也可以组织汇编如施工企业宣传技巧等内部学习资料，要求通讯员日常学习。 （3）培训教育活动不仅要在全司范围内开展，也要阶段性地深入分公司、施工一线开展，尤其是在一线培训，可以将通讯员队伍集中结合现场情况开展教育。培训效果方面，培训效果方面，要定期性地检查，如拟定一个话题，要求通讯员围绕话题展开写作。（四）展示平台。必须充分利用好公司范围内“一报一刊一站
7、一栏”的宣传平台，一报即公司报刊、一刊是各分公司的内部刊物、一站是公司外网、一栏是分公司、项目部的宣传栏。定期将优秀的宣传稿件公布，为通讯员搭建一个能充分展示自我才华的平台，提高写作水平。（五）活动平台。定期举办通讯员现场经验交流会，互相学习，互相取经；公司举行重大活动或者分公司践行先进管理理念，可组织通讯员进行专题采访，给通讯员提供锻炼机会；在通讯员队伍中开展传帮带活动，永葆队伍的生机与活力，实现可持续发展。三、规范考核标准三、规范考核标准为了调动通讯员的工作积极性，推动公司宣传工作的发展，必须要明确规定所属各分公司、直属项目部、公司重点开拓领域的项目部等的新闻报道目标考核任务，将考核目标列入季度生产检查指标内，对新闻报道工作实行加减分重奖重惩。此类考核办法有三个特点：一是考核范围大，凡是涉及公司对内对外宣传的各方面的简讯、新闻报道、影像等信息作品均作为考核对象；二是奖励力度大，凡被外界、公司报刊、外网等采用的信息稿件，均可作为考核中加分项；三是各分公司、项目部完成报送目标任务的情况与所在集体年终考核挂钩。公司层面提高公司报刊报稿件的奖励额度，改变外部投稿无任何奖励的现状。各分公司要制定统一、规范的对内对外宣传奖惩办法。四、其他四、其他（一）建议公司人力资源部为每个分公司招聘一名文科生，负责新闻采编、信息通报工作，夯实公司宣传报道的实力，提升整体水平。
