《生产效率提升与改进(ie工业工程)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产效率提升与改进(ie工业工程)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课程名称课程名称生产效率提升与改进（生产效率提升与改进（IE 工业工程）工业工程）课程时间课程时间 2 天讲讲 师师洪剑坪课程描述课程描述 IE（工业工程 Industrial Engineering）自 1955 年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE 的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解
2、决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的 IE” 。课程大纲课程大纲第一部分: 诠释工业工程（IE）1.1 浪费的识别1.2 IE 基本概念1.3 IE 的发展历程与特征1.4 IE 工程师素养1.5 企业推行 IE 的注意的问题第二部分: 防错法：通过防错提高效率2.1 防错法的概念2.2 防错法的作用2.3 防错法的应用范围2.4 防错法的基本原则2.5 防错法的基本原理2.6 防错法的应用原理第三部分:五五法：通过解决问题提高效率3.1 什么是五五法？3.2 五五法的目的3.3 五五法应用原则3.4 五五法原则表第四部分:流程法：通过改善流程提高效率4.1 流程法的定义4.2 流程
3、法的目的4.3 流程法的应用范围4.4 流程法的应用第五部分 人机法：通过人机配合提高效率5.1 人机法的定义5.2 人机法的目的5.3 人机法的意义5.4 人机法的应用原则5.5 人机法的作用第六部分 双手法：通过双手配合提高效率6.1 双手法的定义6.2 双手法的目的6.3 双手法的意义6.4 双手法的应用范围6.5 双手法的作用第七部分：动作改善法：通过改善动作提高效率7.1 动改法的概要7.2 动改法的作用7.3 动改法的类别7.4 动作经济原则7.5 预定动作时间标准（PTS）第八部分 模特排时法（MOD）：通过时间分析提高效率8.1 模特法概要8.2 MOD 原理8.3 MOD 动作分类8.4 MOD 动作详解8.5 MOD 动作改进第九部分 标准时间与生产线平衡：通过平衡生产提高效率9.1 标准时间概要9.2 生产线不平衡的产生9.3 平衡率与损失率9.4 生产线平衡的方法9.5 如何开展工位优化第十部分 标准操作（SOP）：通过稳定生产提高效率10.1 标准操作基本概要10.2 为什么要实行标准操作10.3 标准操作卡的内容10.4 标准操作卡要解决的问题10.5 标准操作卡的应用
