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1、生产管理部成本核算员岗位说明书岗位名称生产管理部计划调度科成本核算员岗位编号所在部门生产管理部计划调度科岗位定员直接上级计划调度科经理职系直接下级车间统计员工资等级所辖人员7 人岗位分析日期本职：本职： 根据公司财务制度规定，负责生产部成本核算、成本控制等各项成本管理工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：建立、完善生产成本管理体系，制定成本组工作计划工作时间百分比：10%根据公司财务制度及行政管理制度规定，结合本部门实际情况， 建立健全成本管规章理制度频次：不定期根据生产管理部工作需要，结合各分厂实际情况，制定成本核算 组工作计划频次：定期职职 责责 一一工作 任务 根据生产过程中实际
2、情况，拟定各项生产费用标准定额，并向部 门经理建议更改费用项目和标准的设置频次：不定期职责表述：组织新产品成本预算工作时间百分比： 25%从开发部、采购科、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料规 格及材料单价等相关信息频次：日常组织用量核算员预算新产品的材料单位用量频次：日常根据收集到新产品信息，预算新产品的生产成本频次：日常职职 责责 二二工作 任务根据预算成本，向营销公司提供新产品报价频次：日常职责表述： 监督各分厂材料耗用，执行成本管理制度工作时间百分比： 20%根据材料实际利用率及车间操作情况，组织制定车间材料用量计 划频次：不定期组织各分厂成本核算员，每周对各车间进行一次大检查，严
3、格控 制原材料耗用，对于浪费材料者，按成本管理制度处理频次：不定期负责做好各车间剩余材料的调剂工作，并控制各车间非人为材料 损耗的补料工作频次：不定期职职 责责 三三工作 任务根据成本管理制度规定，对各生产车间及其负责人进行考核频次：定期职责表述： 组织成本核算与分析工作工作时间百分比： 15%组织成本核算员对各自负责分厂的生产成本进行月末核算。频次：定期职职 责责 四四工作 任务组织对各分厂的各项成本指标进行分析，编制成本分析报表，并 及时上报财务部门频次：定期组织编写各分厂成本分析报告，并在月末总结会上作总结报告频次：定期职责表述：负责成本核算组内部组织管理工作工作时间百分比：10 %负责
4、成本核算员日常行为规范的管理，评价核算员的工作业绩频次：日常组织成本组人员进行成本管理专业知识技能的培训频次：不定期职职 责责 五五工作 任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：定期职责表述： 负责新产品试生产的组织协调及鞋楦、刀模的请购计划工作工作时间百分比： 10%收集新产品样品及试生产材料，具体组织车间进行试生产频次：不定期试生产成功后，收齐新款样板，并根据订单要求，填写刀模请购单与楦头请购单频次：不定期职职 责责 六六工作 任务统计刀模与楦头的请购数量，并存档频次：不定期职责表述： 负责样品鞋、次品鞋的收集与保管工作工作时间百分比： 5%定期收集车间试生产的样品鞋，并存
5、入临时仓库频次：及时回收各款样品鞋及车间的次品鞋，并存入临时仓库频次：职职 责责 七七工作 任务 负责做好临时仓库的整理工作频次：职责八职责八完成上级交付的其它任务工作时间百分比： 5%权力：权力：对各生产车间的成本消耗有监督检查权对装备生产过程中的材料浪费行为有制止权对统计员工作有检查权对统计员在工作的中的争议有裁判权有权向相关部门索取必要的资料和信息对统计员有考核评价权对各车间的生产报表，材料账目有审核权有对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩建议权对新产品的费用项目及新产品的成本结构有建议权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系开发部、采购科、各生产分厂外部协调关系外部
6、协调关系营销总公司、国际贸易部、质量管理部、计划财务部任职资格：任职资格：教育水平教育水平中专及以上学历专业专业会计及统计相关专业培训经历培训经历成本管理培训、办公自动化培训、制鞋工艺及鞋材料知识培训、工业企业管理培训经验经验具有三年以上生产统计、成本管理经验知识知识具备相应的成本管理知识、财务管理知识、制鞋工艺知识、行政管理知识、法律知识技能技巧技能技巧熟练使用工作有办公软件和财务软件，具备基本网络知识，了解鞋材特性、具有一定的写作能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备一般办自动化设备（电脑、计算器等）、刻度尺工作环境工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班所需记录文档所需记录文档汇报文件、成本预算表、总结、成本分析报告、检查通报、各种成本报表备注：备注：
