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1、施工组织设计（安全技术措施）编制的施工组织设计（安全技术措施）编制的 基本要求基本要求1、语句流畅通顺；2、标点符号正确，无 30 字以上的长句；3、排版整齐美观；4、目录与内容对应；5、目录中附图、附表名称与编制的图表对应；6、措施内容基本齐全完整，可根据工程实际情况适当适当增减施工组织设计框架中要求的内容；7、总体施工方案基本正确；8、多字、漏字、错字不得多于 5 处；9、措施中俗语、口语不得多于 5 处；10、目录页码正确，与内容里面页码相对应；11、季节性施工措施应针对工程将要施工的季节编制；12、 施工组织设计框架是为规范施工组织设计的编写而提出的样式要求样式要求。措施编制时，需要根
2、据工程现场的实际情况编制里面的相关内容，严禁直接引用施工组织设计框架里面的内容；13、受力计算中单位使用正确，例如质量单位为，重量单位为 N，力单位为 N、KN；14、受力计算中符号表示正确，例如质量符号为m，重量单位为 G，力符号为 F，需要表示的同类符号较多时，符号后面加下标。15、不得选用国家淘汰的设备。_ 工程 施 工 组 织 设 计中煤第五建设有限公司第五工程处年 月 日编审签字栏工程名称：编姓名部门职务职称签名日期（工区或项目部名称）技术员（工区或项目部名称）技术负责人（工区或项目部名称）生产负责人（工区或项目部名称）安全负责人（工区或项目部名称）项目经理制工程管理科安全监察处机电
3、管理科办公室副总工程师审核办公室总工程师批准施工组织设计目录编制依据1 工程概况2 施工部署3 施工准备4 主要施工方法5 季节性施工措施6 工期保证措施7 质量管理及保证措施8 环境管理及保证措施9 职业健康安全管理及保证措施10 文明施工11 附表、附图项目部组织机构框图质量管理保证体系安全管理保证体系主要施工机械设备表施工平面布置图施工进度计划表劳动力计划表具体施工方法的图表等施工组织设计内容编制依据：1 施工合同；2 施工图；3 主要法规；4 主要规程、规范；5 主要施工标准；6 主要图集；7 其它。 （主要法规、规程、规范、标准见公司作业文件）1 1 工程概况工程概况1.1 工程构成
4、状况：主要说明安装工程名称和建设地点；工程技术特征；工作量和设备安装总吨/台数；生产工艺流程及其特点。矿井年产量；生产气候特点。1.2 建设项目的建设、设计、监理、质监单位、总承包和分包单位名称。2 2 施工部署施工部署2.1 施工项目管理组织（项目组织机构框图）2.2 总施工方案确定总的施工程序、施工顺序和施工方法。2.3 质量目标（合同质量要求）2.4 劳动力组织(劳动力总量、工种、按工程进度劳动分布情况)2.5 施工工期(施工进度计划表/网络图)2.6 施工临时设施和总平面布置图3 3 施工准备施工准备3.1 技术准备3.1.1 熟悉和审查图纸，进行图纸会审。3.1.1.1 由项目部组织
5、工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的问题作好记录。3.1.1.2 工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。3.1.2 准备与本工程有关的规程、规范、标准、图集根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给经理部相关人员。3.1.3 基准点交接测量测量人员根据建设单位提供的基准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。3.1.4 工程技术人员认真了解施工场地地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度，做好记录并签字。3.1.5 技术工作计划3.1.5.1 根
6、据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工措施和技术交底，要求施工措施和技术交底必须经审批后实施，施工措施和技术交底要及时准确并有针对性。3.1.5.2 根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。3.1.6 提前做好施工部分设计详图及材料加工放样工作。3.1.7 做好各种设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。3.1.8 施工现场临时用水方案临时用水量的计算（包括施工生产用水量、施工现场机械用水量、施工现场生活用水量、消防用水量、用水总量等） 、水源选择、给水系统主干管的布置及管径选择、排水系统的布置等。3.1.9 施工现场临
7、时用电方案3.1.9.1 根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的规定，临时用电设备在 5 台及 5 台以上或设备总容量在 50KW 及 50KW 以上，应编制临时用电施工组织设计。3.1.9.2 施工现场临时用电方案应包括以下内容：（1）根据用电量计算、电源选择、电力系统选择、配电导线选择。（2）主要步骤: 根据拟进入施工现场所有用电设备情况,确定电源进线,变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置和线路走向； 进行用电负荷计算； 选择变压器容量及配电箱、开关箱、线缆和电器元件的规格、型号； 编制电器布置平面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电器防火措施等。3.2 施工
8、现场准备3.2.1 做好“四通一平” ，认真设置消防设施确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消防设施。3.2.2 根据施工总平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）3.2.3 做好季节性施工准备，认真落实冬季、雨季、高温季节施工设施和技术措施。3.2.4 根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。3.3 材料设备准备3.3.1 施工材料的准备3.3.2 构配件和预制品加工的准备3.3.3 施工机具的准备3.3.4 施工试验器具准备3.4 劳动力组织准备3.4.1 建立工作队组(确
9、定工作队形式，在队组内部工人技术等级比例和合理，满足劳动组合优化)3.4.2 劳动力进场培训和教育根据劳动力需要计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、精神文明教育和施工进度、施工质量及施工技术交底工作。4 4 主要施工方法主要施工方法确定施工程序、施工顺序、施工工艺、施工方法和施工机械，并进行相关施工计算。井筒装备安装工程、井架安装工程、提升机安装工程、井上、下口操车设备安装工程、主井装卸载系统安装工程、提升设施安装工程、选煤厂设备安装工程、变电所设备安装工程、通风机设备安装工程、压风机设备安装工程、泵房设备安装工程等。5 5 季节性
10、施工措施季节性施工措施6 6 工期保证措施工期保证措施6.1 组织保证措施6.1.1 项目经理要及时组织施工队长看现场，根据工程要求及现场条件安排施工任务，保证施工队伍迅速进场。6.1.2 按工程各施工区段工作量大小，合理安排施工人员，既能保证工程顺利进行，以不产生窝工现象。6.1.3 施工期间合理安排各道工序，24 小时连续施工确保工程进度。6.1.4 确保农忙和冬雨季施工。施工期间如逢农忙和冬雨季，要采取积极有效的措施，搞好均衡生产，确保总体施工期。6.1.5 协调好各方面关系，依靠业主，及时解决施工中各项矛盾的纠纷，创造良好的外部环境，保证施工生产按计划顺利完成。6.2 技术保证措施6.
11、2.1 工程技术人员要及时进行图纸会审，并编制好实施性的施工组织设计和做好技术交底资料。6.2.2 工程试验人员要及时对材料进行取样试验。6.2.3 工程质检人员要及时制定出隐蔽工程及各道工序的检验签证程序和有关制度，确保工程开工后，各项工作有条不紊地顺利展开。6.2.4 施工过程定期召开工程例会，及时解决施工中的各种矛盾。6.2.5 根据施工网络主线，要突出重点、突破难点，确保重点难点工程不拖工期。确保主要关健路线，确保总工期。6.3 经济保证措施6.3.1 施工过程中要保证施工用资金的供应，奖励工期提前有关人员。6.3.2 材料供应科根据工程所需材料，及时考查分承包商，签订供货合同，按月做
12、好材料供应。6.3.3 机电科根据机械设备进场计划，保证设备按时进场。6.3.4 维修人员要确保设备完好，发挥机械最大效能。同时还要在施工期间，充分利用工闲时间，搞好机电设备的整修和保养，以确保机械设备正常运转。7 7 质量管理及保证措施质量管理及保证措施7.1 工程项目质量管理目标在施工过程中要以质量为本，满足顾客需要，确保合同工程质量要求。争创省、部优质工程和“太阳杯”工程。不低于公司一体化管理目标（公司一体化质量管理目标为：安装工程：单位工程 100%合格，优良率 90%以上，顾客满意率 90%）7.2 质量保证措施7.2.1 组织保证措施 7.2.1.1 在本工程项目的管理中，认真贯彻
13、公司的质量方针和质量目标，将严格按照施工技术规范和程序文件进行运作，确保质量方针和目标的落实。7.2.1.2 搞好全面质量管理，完善质量保证体系。项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对工程项目的全面管理。7.2.1.3 项目部设立工程质量检查站和专职质检工程师。各队设专职质检员和兼职质检员，对施工过程实行质量检查控制，严把每道工序的质量关。7.2.1.4 配合建设单位，监理单位进行施工质量的监督检查，定期请质量监督部门和设计部门到现场抽查、复查和指导，以外部环境促进工程施工质量。7.2.2 技术保证措施7.2.2.1 开展质量教育，提高员工素质。广泛开
14、展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动，组织员工学习规程、规范、质量标准等，把各项工程的施工技术安全措施、质量保证措施作为重点进行编制并组织职工学习。7.2.2.2 对持证上岗的工种，做好技术培训，对合格证超期的焊工，必须重新考试，合格后方准施焊。7.2.2.3 成立 QC 小组，利用 PDCA 循环，解决施工中存在的难题。7.2.2.4 施工前对质量进行预控。 认真学习图纸领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准，做好施工组织设计和技术安全措施的编制与贯彻工作，对将要施工的工程关键部位，关键工序，分析作业条件，预计可能出现的问题，进行预防性控制。7.2.2.5 施工中的质量控制。严格执行检查验收制度，对于每道工序的施工质量均进行跟班检查，并做好原始记录，并在下道工序施工前通知建设方或监理进行检查验收，并及时办理签证手续。对出现的不合格按照不合格控制程序处理。7.2.2.6 及时进行质量分析、总结。对成功的经验及时推广，对施工中出现的质量问题，分析原因，研究解决的办法，提出整改意见，整改到位。7.2.2.7 加强施工技术管理，严格执行各项技术制度。图纸会审制度：在工程开工前，由项目技术负责人组织有关专业技术人员认真复核施工图，把发现的问题进行汇总，及时报告有关单位，确保施工图无误，未经复核的图纸不得用于施工。技术交底制度：每项工程开工前，施工
