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1、我们是如何抓集资建房工程质量的各位领导上午好：今天按排我代表甲方汇报集资建房工程运行的情况，下面将集资建房工程质量运行中甲方如何抓工程质量的情况作如下汇报。华苑服务处集资建房工程启动以来，在华苑服务处党政领导的领导下，在主管领导的直接领导指导下，我们甲方项目部在领导授权的情况下，我们多次召开项目组会议，讨论如何抓好集资建房工程，将来让老百姓满意，我们项目部的全体同志深感压力很大，集资建房工程面积之大，高层建筑多，人防工程又是在华苑服务处第一次施工，要求高，在这种情况下我们多次召开项目部专业会议，经过认真讨论和总结，我们制定了管理集资建房工程的目标措施，决定以高标准、高目标、高要求来管理集资建房
2、工程。一、目标措施1、集资建房的三个目标：1） 、所有工程达到省级优质结构工程的目标来管理指导。2）所有工程达到省级文明安全施工工地来管理指导。3）所有工程达到合同工期按期完成或提前竣工。2、四个规范规范设计、规范施工、规范监理、规范管理。3、六个强化1）强化现场质量管理；2）强化现场安全管理；3）强化施工技术管理；4）强化现场材料供应管理和质量进度管理；5）强化资料管理，6）强化设计变更签证管理。4、三个满意1）工程竣工后老百姓满意；2）施工单位满意；3）监理、甲方满意。以上工程管理的目标措施简化为“三四六三三”工程管理措施。二、工程管理中采取的措施（一）加强施工各方行为管理1、对监理公司的
3、要求、管理；1）对监理项目部的管理，监理项目部进场后我们严格要求按招标文件要求和合同要求配备好专业监理班子，随着项目陆续展开我们要求监理项目部逐步配备齐全专业监理工程师，以保证工程正常，监理不受影响。2）对项目部和总监按招标文件和合同进行授权，让他们在工程监理中大胆监理，甲方坚决支持监理的工作，出现施工单位不按监理要求的坚决给予干预，工程质量监理不受干扰。3）对监理人员现场监理情况严格监控，我们要求监理人员上班时间同华苑服务处上班时间，上班八时到现场查岗，节假日、周六日不定期抽查监理人员到岗情况，要求监理人员现场盯岗，保证了施工现场质量监理时间和效果。4）加强对监理项目部旁站的监理的抽查，凡是
4、现场打砼施工关键关键工序监理都要派人在现场旁站监理，我们甲方都随时抽查监理的旁站记录，监理日志是否在现场旁站情况，确保施工关键时刻有人盯在施工现场使工程质量不受损失。2、对施工企业的管理要求1)工程施工的关键是施工企业，质量安全都从施工企业的基层做起，我们要求施工企业的劳务部分施工人员配齐施工管理人员，安全质量检查人员，班组管理人员以确保工程施工中班组操作层的质量保证体系。2）我们要求施工企业按照招投标文件要求配备齐项目经理、总工程师、技术检查人员、安全员等管理层人员到位，确保现场工程有人管理。3）我们抓施工企业项目管理人员、技术人员、安全人员盯现场，施工过程中有人管理、处理问题，指导现场施工
5、，保证工程中不挂空挡。（二）现场施工的管理1、为了强化工程质量管理，保证三个目标实现，对于现场施工管理提出管理四程序。1）施工企业对每一个分项工程施工合格后先自检，自检合格后报施工到位施工项目部在检查；2）项目部检查合格后再报监理项目部。3）监理项目部专业监理工程师组织土建、安装各专业进行检查后无问题报监理总监进行检查。检查认为没有问题后报甲方代表。4)甲方代表通知有关土建安装人员联合验收关键项目，以确保各个环节工程质量不出差错，特别在工程施工中我们要求施工中监理人员的旁站监理人员盯紧现场，施工单位确保留钢筋工、木工、指挥人员，确保工程施工当中出现任何问题随时处理。2、巡视抽查施工现场1）随时
6、由甲方代表抽查巡视施工现场，每天保证一次至二次。蒋工、林工、王工、马工等工程师天天到，随时抽查施工情况和安装工程予留予埋情况，以保证在工地上每天有甲方管理人员在现场出现。2）甲方代表每天抽查、巡查对出现问题的部位有目的、有针对性的去抽查检查，发现问题及时与监理沟通，与施工单位在现场处理问题，以确保工程质量安全问题消灭在萌芽状态。3、加强材料进度质量的供应协调工作。1）对于甲供材的供应问题，我们要求材料供应到位后，督促监理按规定要求施工单位同时取样送检，保证甲供材的钢材质量合格，对于所有进场钢材、大宗料都要取样，化验是否存在问题，确保工程质量上从材料源头上抓起。甲供材的质量最后以我们取样化验无任
7、何问题为准。2）对甲控材的质量控制，对于甲控材空心砖砌块、门窗，我们组织甲方、业主代表、施工监理、质量安全等有关材料专业管理人员到供货厂家进行了考察后，质量、供货能力等进行考察，写出书面报告，让考察人签字是否同意推荐招标，同意后上报主管领导签字后报局供应部门组织招标，一是定了供货单位。施工单位进货后拿样品到方圆检测化验，合格后方可使用于工程，在工程进行中随时拿供货样品去试验化验，以确保施工现场的材料 100%合格。3）对商砼的质量控制考察对于商品砼供应情况，河间地区只有中亚和天怡两家商砼供货商，我们组织甲方质检、安检、材料供应、业主代表、施工单位、监理等多个部门对两家商砼供货商的资质能力、原材
8、料供应、试验室的配合比试配、供货能力、服务情况、调配能力等多方面考察，写出考察报告提供给项目部领导签字，使用与否我们仅以质量方面提供参考意见，我们对施工单位提供参考意见。商砼的费用是招标中一次包死的，施工单位可以选合格供货商的任何一家，至于价格方面有施工单位自己与供货商谈判。对于商砼进场后我们要求商砼供货商按规范自己留置试块，要求施工单位在监理的签证下按规范取样作试块送检，以保证砼的质量，同时供货商按要求提供供货砼的配合比试验单备查，防止供货商在现场的砼出差错，以保证按设计给予供砼，确保工程质量。4）对于应力管桩的考察。桩基础的施工为华宁打桩工程公司，使用的管桩招标时一次性包给打桩公司，费用由
9、施工单位出，合同由施工单位签订，尽管如此，为了保证管桩的质量，我们组织甲方质检、安检、业主代表、材料管理部门、施工单位一起对沧州大元和黄骅海滨管桩厂的厂子供货能力、管桩生产工艺过程、资质情况、试验室的配合比情况、原材料供应情况以及两个厂的管桩在黄骅、沧州所用的施工单位施工情况，以及打后试压情况出具的报告反复核对复查无误后，写出书面报告，让考察人签字，报项目部领导同意后再用于工程，确保基础打桩工程 100%合格。5）对原材料试验室的考察对试验室的考察是我们把好工程质量的关键所在，我们组织甲方业主代表、质检、安检、材料管理部门考察了华北油田方圆检测试验室和河间质监站试验室，华北油田方圆检测试验室资
10、质高，试验检测项目比河间的项目多，能满足我们集资建房各种材料的检测试验，由于在任丘搞试验，增加运输成本，对于我们的工程质量检测有很大的帮助。6）对测桩单位的监控和指导A1 区块由石家庄博瑞测桩公司检测，D1、D2 区块由廊坊物探测桩公司来检测，对于两个公司的业务我们认真监控指导，要求他们按设计要求及时进行静压检测和动测，及时出具测桩报告，以供设计参考、评价所有桩的质量，保证了基础桩基工程我们心中有数。7）对资料的管理我们要求施工单位、监理单位按规范要求认真录取施工、监理资料，特别是 XX 工程要求保存录像资料和照片，以备后查。要求甲方保存的资料，要求有关部门的保存 2 份，1份送资料室，1 份
11、当事人认真保存，对于所有考察的资料签字手续、审批文件等信函件、报告都专门存档，以备后查。8）对设计变更、洽商、签证的管理对于集资建房工程设计洽商变更严管理凡涉及洽商、变更、增加、减少投资的必须报领导批准后方可办理签证。凡是工程造价降低的设计洽商不允许。凡是现场三通一平管理先由监理三个人核查清楚，两个人签字，由总监最后签字报甲方现场代表最终核实审查签字存档作为结算依据。严格把关，降低工程造价。凡是现场实际情况需要出设计方案的都请设计院设计代表看现场，按现场实际情况出具补充设计方案方可实施。9）两次组织到创业家园参观高层建筑的施工管理、安全管理，让施工单位、监理单位树立创优目标和创建省级文明工地的
12、决心，请进来、走出去，不断交流学习，提高管理水平。三、项目部自身管理1）项目部成立以来组织开专业会议 6 次，出六次纪要，6 次会议制定了各种专业管理办法，并且买标准图 100 余本，组织项目部认真审查 A1、D1、D2、A2 区块图纸，提出问题 80 余个报设计院改进。2）项目部明确分工，质量、安全、预算、材料各专业分工把关负责，工号落实到人，分工协作把关，为施工企业、监理提供服务指导，满足了施工要求。使工程顺利进行。3）项目组认真组织质量巡查、抽查、检查，发现问题随时纠正，材料供应部门到现场实际沟通，存在问题现场签复解决，钢材送货到现场过磅交接手续严谨，注意现场各种协调工作，使工程上出现的
13、小问题当天解决。4)项目部加强自身学习，认真看图，学习规范标准，特别是人防工程在河间是第一次施工，我们要求认真看图，学习规范和专业书籍，要求施工单位和监理单位对施工管理人员和监理人员及甲方管理人员进行人防工程知识教育培训，以便指导施工。四、监理例会制度管理开工以来我们规定每周二下午 2:30 分为监理例会制度，甲方项目管理人员都参加，施工单位的项目经理、总工、安全员都参加，监理项目部人员都参加开会。设计、勘察、打桩、测桩人员都按不同程度要求参加会议，由施工单位汇报质量、安全、进度、材料等存在的问题，由监理点评，各有关部门答复提出要求、需要解决的问题会上协调限时间，落实到人头进行解决，每上一周布
14、置工作，下一周检查落实情况，保证了工程的正常的施工程序，到目前出会议纪要 24 期，会议纪要把关，存档，每周的会议纪要参加会议的人员人手一份，并且将会议纪要交党政领导，使党政领导随时掌握工程进行情况，保证了工程信息畅通，随时得到处领导的明确指导，保证工程顺利实施。五、工程质量安全检查制度管理1、施工单位自行组织检查制度；2、区块项目负责人和监理组织区块检查制度；3、监理牵头，甲方参加每月组织一次质量安全大检查打分排名次，排在第一名的发流动优胜红旗，检查最后一名的进行处罚。六、通过以上管理工作达到的效果1、A1、D1、D2 区块进度按合同要求完成，质量、安全、平稳。2、A1、D1、D2 区块各施工单位都申报了省级结构优质工程和省级文明工地，迎接公司质检站、安监站的指导，跟踪检查。七、下步工作1、A1、D1、D2 区块按三个目标抓落实。2、C 区八月份开工建设，工程进度往前赶，达到公司和河间市政府要求。3、人防工程做好人防知识培训、教育，首先对施工管理人员、甲方、监理人员进行人防培训，都要懂得人防工程知识，会管、抓好工程质量。4、D1、D2 出地面后，建立正常的联合大检查制度，开展劳动竞赛活动活动，保证集资建房工程正常顺利的运行。八、存在问题甲供材钢材问题望有关部门协调，保证工程施工运行，确保工程工期。
