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1、1强化执行严管控，确保安全无事故强化执行严管控，确保安全无事故三季度以来，集团公司在严管控、治隐患、保安全方面呈现出更加强劲有力的态势，7 月份，各级管理人员下井带班个数、检查安全次数比前一个月增加了 20%；集团班子成员不打招呼突击下矿督导工作，专挑中夜班时间，专拣最边远的地点，专门督查安全生产过程中的最薄弱的环节。集团公司在安全管控方面发生的新变化，源于集团新一届领导班子正在全公司开展的思想作风整顿活动，通过对干部员工的思想作风进行整顿，进一步提高工作效率和执行力，将工作重心下沉，将管理关口前移，将问题解决在一线，确保安全生产形势持续稳定发展。作为全国煤矿质量标准化工作的发源地，集团公司按
2、照“一切安全管理创新都是质量标准化的延伸和继续、提升和完善”的要求，坚持巩固、创新和发扬，持续深化“三基建设年”、 “对标管理年”、 “责任落实年”活动，集中做到“六个强化、六个突出”：强化诚信履职，突出责任落实。集团公司注重从提高干部员工的思想认识入手，明责、履责、问责，抓住不负责任的事，追究不负责任的人。进一步强化责任体系建设，逐级明晰从员工到矿级管理人员、生产处室的工作职责，形成层级管理、2逐级负责的责任体系。突出“抓履职，讲诚信”，配套健全管理人员层级履职和诚信考核制度，建立不良诚信记录、不作为记录和“诚信黑名单”，对掩盖问题、违章指挥、低标准管理、违章蛮干等现象超前问责，靠制度促落实
3、，靠制度严管控，使现场时时处于有效管控之中。强化过程管控，突出关口前移。进一步提高安全检查的实效性，推行“三违”数控、 “菜单式”安全检查法，实行各专业现场“写实”，跟踪督办隐患挂牌、治理、验收、消号，实现“五环六步”闭合管理。通过实施“三违”和隐患源数控管理，全面推行“菜单式”管理、履职诚信考核等一系列办法，使员工明白干什么、怎么干、干到什么标准；让管理人员知道管什么、怎么管、管到什么标准。对安全质量管理实现由简到繁向由繁到简、员工管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变。坚持月底公布矿班子成员下井盯班带班、生产处室下矿反“三违”情况，严格与风险抵押金挂钩考核。强化班组自治，突出重心下移。对
4、区队、班组和个人实行数控考核评价以及“三违”比率数控动态警示。凡是区队、班组和个人处于“三违”分值或比率警戒线，一律给予责任追究和经济处罚；超过比率的，采取行政或组织处理措施；同时，将“三违”数控管理与诚信履职考核有机结合起来，分区段实施过程评价。加强区队班组建设，大力推行“白国周班组管理法”，激发员工积极性，达到区队自主、班组自控、个人自律，3推动基层由被动管理向自主管理转变。强化员工素质，突出标准操作。做到全员培训与重点培训相结合，突出新区、新矿、新员工，全面实施员工素质提升工程，全员、全方位、全过程强制培训,今年以来共举办培训班400 余期，培训职工 2.5 万人次；在从严管理、从严考核
5、的基础上，将“三违”管理流程延伸到帮教，各矿建立安全学校，充实安全学校管理力量、师资力量、教学设施，把培训教育效果与教师、与学校管理人员挂钩考核，对教育效果差、同类违章重复发生的，承担连带责任。通过创新教育思路、教育模式、教育载体、教育方式，使教育的过程真正触及灵魂、入脑入心、受到启迪，自觉抵制各种“三违”现象；使进入安全学校的每个同志，思想境界、认知水平、综合素养、行为习惯发生根本性的变革，受教一次、教育一次，管用一生。强化工作考核，突出深严细实。引导管理人员深化对“三违”管理的认识， “三违”管理务必从严、从重，做到安全管理怎么抓都不过分，对问题怎么处罚都不过头。完善“五环六步”隐患防控体
6、系。从加强人的安全行为控制入手，实现岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每个层次都成为一个完整的闭合循环，每个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核六个步骤。配套建立隐患查处奖惩制度，做到“制造隐患有代价、发现隐患有奖励，治理隐患有报酬”，推行隐患治理“限时”、4过期隐患“回购”制度,凡在规定期限内不能整改的，除扣减单位效益工资外，一律由责任单位按价回购,实现隐患排查治理市场化运作。强化质量意识，突出对标管理。广泛开展安全、优质、高效竞赛活动，进一步优化劳动组合、优化工时效率、优化业务流程，严格落实各项生产管理制度，使岗位职责更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范。组织各岗位干部员工认真学习质量标准化标准，弄清、弄懂质量标准化的要求，自觉上标准岗、干标准活、干放心活，真正把质量标准化工作落实到区队、落实到班组、落实到现场。进一步健全工程质量终身制、质量事故责任追究制；提升考核验收标准，形成动态考核验收机制；把煤矿安全程度评估和安全质量标准化结合起来，进一步细化煤矿安全质量标准化奖惩措施，加大奖惩力度，不断提高现场管理水平。
