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1、弱电智能化系统项目管理探究摘要 弱电工程是优质的智能化系统工程,弱电智能化有利于提高自动化水平,优化居住舒适度。在建筑领域飞速发展的今天,智能建筑的出现,弱电智能化意义更为明显。本文阐述了当前形势下弱电智能化相关状况,并且基于智能建筑,对弱电智能化系统项目管理进行了探究。关键词 弱电工程;智能化;项目;管理弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金,这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性,是一种相互结合立体多维关系,这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点,因而其管理思想仍是项目经理对施工项目的最终目标和整个过程全面负责,其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于
2、施工项目的保证体系。1 当前形势下弱电智能化概述智能化建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点,而一项智能化建筑弱电工程的实施,必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。1)功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”;2)弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明,通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多,选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。从
3、某种意义上讲,系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的集成。当前形势下,我国智能建筑飞速发展,而建筑弱电智能化要求也日益严谨。智能建筑弱电工程项目管理的目标是:运用现代化的管理技术,采用系统控制的方法,将各种资源经过管理由输入转化为输出,并排除各种干扰,实施动态管理,及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求,向业主提供质量优良的工程。2 弱电智能化系统管理措施2.1 预先规划弱电设备注意楼层(分区)弱电问涵盖的服务范围受到系统、设备信号总线传输距离的限制。例如,综合布线系统水平工作区长度不得超过 90m,考虑到线路上下弯曲绕行,其服务半径通常不超过 50m,否则
4、应调整弱电的位置和数量,改变网络架构。在各个智能化子系统基本确定后,应把主控机房/操作控制室面积、净高及布置等具体要求集中汇总,统一由设计总包协调、规划、设计布置,确定机房建筑装修标准,避免施工及管理上各自为政、交叉干扰。为了方便使用和管理,建议主控室应按有关标准要求设置独立的通风空调系统或恒温恒湿设施,铺设防静电架空地板,进出洞口要有防堵措施,不能有无关的管道穿过。机房内重要的消防设施(如固定式气体灭火装置)应同期设计。主机房/操控室应留足各系统用电容量,设置专用的电源配电箱,建议采用双回路供电末端切换的方式,并且集中配置 UPS 电源;主机房还应提供连接各个弱电子系统的专用接地端子排。2.
5、2 弱电智能化技术管理根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定,系统技术界面的确定,设计界面的确定及施工界面的确定。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业,工种面较广,必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核,及时发现问题和采取必要的措施,以确保工期
6、、质量和减少返工,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,而且与受控点或监测点接口匹配,其设备数量,型号、规格与图纸,设备清单一致,这样才能确保系统在硬件设备上的完整性,并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。2.3 弱电智能化施工管理智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作,施工管理的关键在于它的协调和组织的作用,施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅
7、助、工艺与设备、专业与协作,供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包,界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘,表明为实现项目目标,各种活动之间的必要次序和相互依赖性,进行时问估计,预计完成每一项活动需花
8、多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源,每种资源要用多少才能在预计的期问内完成项目。为每项活动做一个成本预算,成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额,以决定项目是否能在预定的时间内,在既定的资金和可利用资源的条件下完成。3 结论毋庸置疑,弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛,在弱电工程项目管理中,必须从技术和施工两方面出发,加强智能化管理,才能使弱电智能化系统更上一层楼。参考文献1吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理J.广东科技,2006(3):114-116.2孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施J.黑龙江科技信息,2009(29):323-323.3程大章.智能住宅小区工程建设与管理M.上海:同济大学出版社,2003.
