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1、房屋租赁计划书房屋租赁计划书ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为 Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使
2、企业获得融资。关联报告：房屋出租项目申请报告房屋出租项目建议书房屋出租项目商业计划书房屋出租项目可行性研究报告房屋出租项目资金申请报告房屋出租项目节能评估报告房屋出租项目行业市场研究报告房屋出租项目投资价值分析报告房屋出租项目投资风险分析报告房屋出租项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自
3、己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章房屋出租项目简介1.1 房屋出租项目基本信息1.1.1 房屋出租项目名称1.1.2 房屋出租项目承建单位1.1.3 拟建设地点1.1.4 房屋出租项目建设内容与规模1.1.5 房屋出租项目性质1.1.6 房屋出租项目建设期1.2 房屋出租项目投资单位概况第二章房屋出租项目建设背景及必要性2.1 房屋出租项目建设背景2.2 房屋出租项目建设必要性2.2.1 房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 房屋出租项目的建设能带动和推进 房
4、屋出租项目项目的发展2.2.4 房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 房屋出租项目是增加就业的需要第三章、 房屋出租项目的实施地情况分析3.1 基本情况3.2 地理位置3.3 交通运输3.4 资源情况3.5 经济发展第四章 市场分析4.1 国内外 房屋出租项目项目市场概况4.1.1 国内市场状况及发展前景4.1.2 国际市场状况及发展前景4.2 我国 房屋出租项目项目生产现状及发展趋势4.3 2015 年我国 房屋出租项目项目出口情况4.4 主要 房屋出租项目项目市场情况4.5 房屋出租项目项目产业前景第五章 竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强
5、弱分析5.3 SWOT 态势分析(SWOT 示意图)第六章房屋出租项目优势6.1 政策优势6.2 地域优势6.3 管理优势6.4 技术优势第七章房屋出租项目建设方案7.1 房屋出租项目建设内容7.2 房屋出租项目项目工艺方案7.3 房屋出租项目项目产品方案7.4 经营理念7.5 管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：房屋租赁方案物业公司房屋租赁代办服务推广方案z 市 z 物业管理服务有限公司?一、目 的?1、拓展经营项目，优化服务质量，达成长远创收目的。?2、一切从方便业主着想，
6、竭诚为业主服务，满足广大顾客需求。?3、增加业主投资置业的信心，确保小区物业的保值升值。?4、强化治安管理，维护小区正常秩序。?二、推广范围：z 发展旗下各物业小区。?三、当前行业分析?A、正规经营类操作办法?1、业主在房屋出租前，凭所拥有的合法产权证书及身份证，到当地辖区派出所申请登记、备案。?2、经派出所审核符合后，业主签署治安责任书 。?3、交清相关治安管理费用后，领取房屋租赁许可证 ，到税务部门登 记。?4、租客入住后，按流动人口管理要求办理暂住证 ，然后到居委会登记。?5、在出租屋门口钉上派出所统一规定款式的标识，以便治安例查识别。?B、非正规经营类操作办法?1、部份中介机构既无合法
7、牌照，也不按正规手续途径进行经营。?2、部份屋主为回避手续繁琐，因此，自己寻找租客、或熟人介绍租客、或委托中介机构找租客。?3、部份屋主和租客既不愿交各种费用，也不愿意受例行治安检查，因此他们之间相互迁就，达成交易。?C、利弊对比? 正规经营类：符合政府手续要求，责任明确、可回避责任风险，但业主与租客难以接受。?非正规经营类：操作手续简单，业主与租客在交易时，暂可回避各种费用征收和繁琐手续，但有治安责任风险存在，或在租赁过程中出现各种纠纷时，责任难以界定。?D、操作评估?1、管理处若按正规途径代办代租服务，在操作上，可避免责任风险，但开拓客源遇到较大的障碍，且效率低。?2、管理处若按非正规途径
8、代办代租服务，操作灵活，在提供各种便利服务优势上，面对小区广大业主，容易掌握租赁信息，在开拓客源时，阻力较少，效率相对高；但有治安责任风险存在，甚至隐藏有经济或财产损失等纠纷案例（如物业在租赁期间使用时的损坏损失等） 。?四、推广办法?1、建立内部业务操作流程（详见附后） 。?2、征求当地派出所意见，将屋主与派出所签定的治安责任保证书的工作环节，能否变通为屋主与管理处签定的治安责任保证书 （内容及款式按公安机关要求） 。这样，既减少屋主的顾虑，也达到管理目的?3、与派出所加强沟通，争取得到他们对租赁工作的支持，并密切配合派出所做好治安管理工作。?4、高度重视，以专题会或总动员会形式，统一思想、
9、统一认识、统一 操作。?5、抓好宣传，以文案广告形式做好包装设计，通过z 资讯 、小区及梯口信息栏、各小区主入口摆放宣传水牌、各管理处门口摆放水牌、电话咨询或宣传单张派发等平台大 力宣传，包括代租办理、代交水电费、 代收租金等事项，树立业主良好信心，促进业务工作拓展。?6、建立完善的房屋租赁管理档案，做好各种信息记录，及时做好各种反馈。?7、在开展业务的同时，选择可靠客源，尽量了解租客的身份，职业等基本 情况，杜绝各种不务正业及违法犯罪分子落脚于小区内。?8、每月做好租赁业务评估分析，掌握各种工 作动态。?9、该专项工作开展后，前两个月暂作为方案试行期，在执行过程中，不断地改善和完善本方案的操
10、作办法；从第三个月起，根据各小区租赁业务及动态情况，下达相应指标任务，将指标任务与相关工作人员 绩效相挂钩（标准待定） 。?10、服务收费标准免费为业主提供代办代租赁服务；在推介成功后，暂定按月租金 20%一性收取服务费， 300 元封项，中介费 由租客负担。?11、方案推广阶段：筹备阶段（10 天）：2005 年 4 月 20 日4 月 30 日； 试行阶段（2 个月）：2005 年 5 月 1 日6 月 30 日； 正式推行阶段：2005 年 7 月 1 日起。篇三：如何编制培训房屋租赁项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+2013 年资金申请报告)及融资指导目录第一部分当前培训房
11、屋租赁项目融资渠道及商业计划书作用体现 . 3第二部分培训房屋租赁商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） . 4第三部分高质量培训房屋租赁商业计划书编制关键点说明（专家答疑） . 9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ . 9二、商业计划书应怎样对培训房屋租赁项目进行估值才科学？ . 9三、商业计划书编制过程中容易存在的 6 大问题？ . 10四、一份成功的商业计划书应重点回答的 19 个核心问题？ . 10五、商业计划书编制细节提示 . 13第四部分培训房屋租赁项目商业计划书内容节选 . 14一、项目合作方式内容节选 . 14二、项目实施外部环境分析 . 14三、项目实施进度安排方案 . 14四、项目设备选型方案设计 . 15五、项目生产工艺流程方案设计 . 16六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）. 17七、项目盈利模式分析 .18八、项目融资方案设计 .19第五部分增值服务企业培训房屋租赁项目私募股权投资流程 . 21步骤一：项目选择 . 21步骤二：可行性核查 . 21步骤三：尽职调查 .
