兰世立梦断东星航空案例分析.doc

上传人:飞*** 文档编号:39756744 上传时间:2018-05-19 格式:DOC 页数:6 大小:30KB
返回 下载 相关 举报
兰世立梦断东星航空案例分析.doc_第1页
第1页 / 共6页
兰世立梦断东星航空案例分析.doc_第2页
第2页 / 共6页
兰世立梦断东星航空案例分析.doc_第3页
第3页 / 共6页
兰世立梦断东星航空案例分析.doc_第4页
第4页 / 共6页
兰世立梦断东星航空案例分析.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《兰世立梦断东星航空案例分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《兰世立梦断东星航空案例分析.doc(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1111 级工管班级工管班 任永浩任永浩 112201201118112201201118风生水起后稍做停顿风生水起后稍做停顿1991 年,兰世立辞掉稳定的“公务员”工作,白手起家,开始创业。从一个普通的电脑销售代理商开始,就表现出了不同常人的能力。1992 年,他由广东喝早茶的风俗构想出了豪华|“东宫” ,并创立了地产工司,而后,审时度势, “西宫”相继建成,1993 年,涉足旅游业,自此,兰世立的事业开始起步。大胆激进的性格造就了打不垮的兰世立,以东星旅游公司为基点,一个个人的东星王国形成了。创业初期的艰辛是常人无法想象到的,但兰世立依然直挺挺地站着,1995 的官场整顿,欠了两百万的他依

2、然镇静,休养生息,东山再起;2003 年的“非典” ,他没有后退,而是选择大举投资旅游业,收购了数家旅行社,买断世界文化遗产湖北钟祥明显陵景区 40 年经营权和武汉龟山电视塔 20 年的经营权。兰世立是一个非常自信的人,在做决策时难免会有独断的时候,比如他要求 60 个旅行社网点在完全没有客源的情况下二十四小时营业,劳民伤财。但兰世立的能力是不容置疑的,进军 20 个行业,以小搏大,每次都是大手笔的收入,在竞争对手看来,他从未失败过。进军航空业之前,兰世立已经成为了武汉本地资本腾挪的绝顶高手和商界的传奇人物。一件偶然的事情,兰世立萌生了经营航空业的念头,二十多年的成功已经使他不再对自己所决定的

3、事情质疑。兰世立高瞻远瞩的眼光断定中国民航刚刚起步,发展前景广阔,而且航空业务能和旅游、酒店业务形成产业链,获得更高的利润。2005 年,东星航空公司成立。东星航空有限公司经中国民用航空总局的批准筹建之初受到广泛关注,国际飞机制造商、飞机租赁公司都给予了极大的关注,包括飞机发动机制造商也投入到竞争之中。之后,东星航空签署了同美国通用金融租赁公司(GECAS)和欧洲空中客车工业公司签署租购飞机协议,每月要有 30 万美金的租金支出,并且 5 年之内要还掉 120 亿的订购飞机的费用,高额的资金流出并没有给他带来压力,相反,东星航空日益壮大,兰世立的航空梦开始起飞。梦是开始了,但不见得就是一个好梦

4、,东星航空从起步之初就直接走高成本路线,航空+旅行社+车队+景区+95151 呼叫平台,从商业价值看,这个链条是非常完美的。接着又为跻身强企而不惜代价推出了低价位高服务的活动,兰世立并未想过怎样遏制竞争对手的实力,只顾提升自身实力,以至于高估了自己,弱小的东星航空以卵击石。兰世立成功心切,撒了太大的一张网,本来要用地产业的回笼资金反哺航空业,可事实上,它却为建五星级酒店反抽掉了航空的资金。兰世立太自信了,发展的速度过快,现实的资金回笼抵不上他构想中要支出的费用。2007 年,由于地产业按揭贷款的不正确处置,没有按期还掉银行贷款,兰世立被刑拘了。无奈之下,兰世立将本可以产生 10 亿利润的地产项

5、目转手,这才得以释放,但从此,兰世立信誉扫地,再没有了一家银行愿意贷给他一分钱。而此时的兰世立仍不吸取教训,依然我行我素,贷高利贷,到处跑去演讲,他依然以一个成功的姿态傲视群雄。2008 年的金融危机,兰世立终于撑不住了。最终,兰世立构想的王国倒塌了。2008 年,因拖欠巨额工资,兰世立被告上法庭,再后来资不抵债,东星航空消失,兰本人也因犯逃避追缴欠税罪,被判有期徒刑四年。从一个专科院校到名牌大学的转型,兰世立一路走来是艰辛的,他付出了常人百倍的努力。从毕业之初他就不甘于平庸,白手创业,做到了几十亿的资产。兰世立的思维、能力、胆量都是不容置疑的,他以敏锐的洞察力观察局势,敢于在第一时间将自己的

6、想法付诸于行动,敢想敢做,敢于独创套路,而不按常理出招,这一点不一定优于先贤吧,但至少可以让他在江湖独挡一面,赚的容身立足之处,就算败也不会败得那么彻底。起初,出击 20 几个行业,他都可以游刃有余,捞一大笔后全身而退,这是所有企业家所不及的,可想而知,他在涉足之前是费了很大功夫的。一言“成功只留给有准备的人” 。做事要想成,不仅行动前要有准备,准备前也须有行动,先去行动,为自己的准备打探各路消息,再为最终的行动做准备,这是一个循序渐进的过程。创业的路上,兰世立也遇到了许多的坎坎坷坷,但每次他都不退缩, “非典”时期,同样是旅游业,他的对手都在想如何保命,兰世立却加大投资,又一言“进攻是最有效

7、的防守” 。兰世立做到了。兰世立勤奋、俭朴,他是一个工作狂,经常加班加点,即使已是东星航空老总,却每天开销只有几十元,也没有任何的不良嗜好,总是通宵达旦地工作,却总是精力充沛地继续通宵达旦,兰世立一直保持着,这些是不容置疑的优点。兰世立对商机的把握,对事物独到的见解与胆识,对国内市场的高调行事,对国际市场的借力与发力,都堪称中国民营企业家的典范。创业的初期,实力还很小,内部人员需要拧成一股绳,突破前进,力量必须凝聚一点,似一把尖刀,最初的兰世立做到了这一点,他的成功也证明了这一点。成功,成功,兰世立已经驾驭不了自己成功的欲望了,张狂与偏执在企业不断壮大的过程中慢慢显现,从最初的听不进别人意见到

8、最后控制员工的思想,事事都自己决策,不仅遏制了员工的工作积极性,也使自己的精力大量消耗到不必要的地方。兰世立的想象力过于奢华,再加上敢于行动的精神,以至于做出了一些违背现实、超越自己资金能力的决定。从某种角度讲,他是一个赌徒,一个不合格的赌徒,一个不懂赌场规则的赌徒,一个愿赌不服输的赌徒,行事不讲究原则,甚至可以为利益而不惜破坏诚信的商业规则。他一直在赌,他把法律用尽了,把可以玩的游戏和漏洞都用尽了。兰世立的冒险性格使他在前几次入狱时,不去思考自己的错误,而是把自己的失败归咎于官员与其他公司合作,故意来害他,这是体现他心胸狭隘的无赖行径。狂妄自大的头衔给兰世立绝对不会夸张。盲目自信,做事无原则

9、,一切以利益为重,全然不顾商业道德与法律的规章。在很多行业他是成功的,但最终败在了自己钟爱的航空事业上,性格决定命运,兰世立的自我感觉太好了,成也萧何败也萧何。过快的扩张速度加上兰世立高调张狂的性格,从一开始就为东星的发展埋下了隐患。小心驶得万年船,兰世立不懂。有人说,兰世立到底是一个商人呢,还是企业家呢?这要看商人与企业家的区别。首先,商人也好,企业家也好,其目的是盈利,然而企业家是在带领着一支团队在赚钱,而且也不一定是在为自己赚钱,是对股东负责;而商人只是代表自己在赚钱,并且钱是自己的。企业家做事是有原则的,他们不会为了利益去破坏原则;而对一般的商人而言,只要有利可图,就会不择手段,所谓的

10、原则也只不过是为了更多的利益罢了。以此来看,兰世立只能算个商人,所有公司注册资金全部是自掏腰包,没有股东,他只是在为自己赚钱。兰世立钻了很多法律的空子,好,我们暂且抛开法律,从道德的角度剖析,忽悠的能力不是小品演员的专利,兰世立也会,他可以利用忽悠骗过法律,骗倒对手,最终他连自己都骗了,深陷囹圄。兰世立的悲情人生给我们的启发很大,首先上述所列他的优点是值得我们年轻人去思考,去学习的,但他的执拗、狂妄、自大是万万不可取的。再者,失败是人生常态,成功的人往往是少数,成功是一个循序渐进的过程,不可一步登天,不可不切实际。如果某一天,成功降临到你的头上,切忌利欲熏心,万不可被冲昏头脑,稳打稳扎,打好基础,不造空中楼阁,成功才会继续。从草根到湖北首富,现如今深陷囹圄,兰世立的人生充满了传奇色彩,他是商业的巨子,他是成功的楷模,他是以身试法的嫌疑人,他是第一个吃螃蟹的勇者,他的传奇人生值得我们思考,因为他现在终究成了个阶下囚但我坚信,兰世立,还会回来的!

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号