《安全检查考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全检查考核制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全检查考核制度项目部按照大西公司标准化建设及铁道部关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见（铁办200735 号）等文件要求，制定本安全检查评比考核办法。1、 “三工”安全检查制度即实施工前安全准备检查、工中安全作业检查，工后安全交接检查。2、 “三检”安全制度即做到同工种之间自我检查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。3、经常性安全检查制度项目部至少每月进行一次检查；作业队每周应进行一次检查；班组每天进行一次检查。其间还应组织不定期的检查，对重点桥、涵、路基等工程增加检查的力度和次数，并做好检查记录。4、考核标准、考核和奖惩办法。考核分为平时综合考
2、核和单项考核，平时综合考核按月进行，单项考核根据施工实际情况确定。考核标准为：施工安全措施到位，考核期内未发生任何施工安全责任事故的，考核等级为甲；施工安全措施基本到位，考核期内未发生三级（含）以上重大施工安全责任事故的，考核等级为乙；考核期内发生三级（含）以上重大施工安全责任事故的，考核等级为丙。考核等级为甲等的综合队及安全负责人当月奖金 100%发放；对考核等级为乙等的综合队及安全负责人扣发当月奖金；对考核等级为丙等的综合队及安全负责人处以当月奖金额 50%的罚款。5、建立安全检查记录簿和安全问题跟踪台账，将发现问题、处理措施及处理责任人和复查结果等按时间顺序登记入台账，将安全检查台帐、安全检查记录等资料分别保存、备查。
