公司财务部三年发展规划

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1、 公司财务部三年发展规划公司财务部三年发展规划公司财务部三年发展规划企业发展的战略是关于企业发展的谋略，企业发展的成长、壮大过程，既包含量的增加，也包含质的变化。面临着市场经济发展的不断变化，为促进经济与财务环境有条不紊的协调发展，我们财务部特制订未来三年发展方向、预期目标及实施措施。一、财务部现状1基本情况：目前实业公司财务部共有人员 11 人，其中主任 1 人，副主任1 人，会计 8 人，出纳一人。共管理 5 个公司，7 个账户。涉及建筑工程、物业管理、旅游运营、医疗服务等方面。2存在的问题：从明年开始，4 年内 4 名老同志即将阶梯性地退休，还有 1名同志挂靠，财务部面临着量的减少，质的

2、降低，人员结构失衡，人才储备不足。二、发展规划分析1经济环境分析：经营环境是企业赖以生存的空间，企业生产经营活动需要良好的经营环境，抓住机遇，才能不断提升企业经济效益。目前企业的经营环境持续低迷：旅游业公务消费为零；水电工程受生态保护的影响，小水电新开工程将会大幅度减少，承揽业务减少；医疗服务持平；物业服务将有提升的空间。2市场环境分析：以集安市场为例，旅游业个人消费模式代表着利润点的降低，逼迫我们要挖潜增效，降低成本支出，突出经营重点，堵塞浪费漏洞。3政策环境分析：企业出色的经营者，要以规范的经营政策，法律、法规，在适应本企业的环境因素上找出对自己有利的发展机会和对自己不利经营的风险与威胁。

3、目前，国家对政府机关的”整风” ，表明政府职能部门工作将严谨，自由裁量权将不自由，我们运作的空间将缩减，税收负担将加大。三、三年发展规划（一）三年发展总目标企业建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，会计这一职业在知识经济时代，已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。在不同性质的企业中，会计人员需要熟悉甚至精通相关行业的知识和技术，预测、预算、控制、考核分析，务实、严谨，认真细致，保密负责，是企业发展必不可少的人才。企业的生存发展需要良好的人才队伍支持，人才成长需要培养和历练，我们财务部未来的首要任务，力争在 3 年内利用现有的人才知识储备，培养人才，人人树立创新意识和终身学习的理念，缺什么补什么

4、，需要什么学什么，学以致用，兼顾长远发展，使理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力都得以提高。（二）阶段发展目标12014 年发展目标一是放在基础工作的夯实，熟悉掌握本岗位业务技能，胜任本职工作。二是培养人才，一帮一，师带徒，帮助年轻同志快速成长。22015 年发展目标基本的职业素养也已养成，能够完全胜任自己的岗位。以拓展和提高其创新能力和专业技术水平为基准，通过轮岗等方式，完善其知识结构和管理结构，使之更好地适应社会市场经济发展要求。32016 年发展目标继续加强教育，不断增强经营理念和新知识、新法规。从提升企业经营理念出发，学会预测、分析和控制。研究政策、理会法规，不断提高会计职业判断能力和行为处理能力。四、发展目标实施措施1加强学习，提高素质工作之余，我们要抽出时间，开展好培训工作。用请专家授课、税务人员讲课、网上教学、自学、组织讨论等方式，学习金融知识、税务知识、加强制度建设，完善财务管理等相关业务，全面提升财务人员的业务水平。2修订完善各项规章制度加强核算监督力度，做好财务管理工作。精打细算，节约成本。严把各项资金”出口关” ，防止各种浪费、损失现象的发生。