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1、111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。房产开发规范化建设建议房产开发规范化建设建议通过在房地产行业三年多的工作和学习，结合集团公司人力资源调查通知的文件精神，我项目部对房产开发规范化建设有一些建议，具体内容包括以下四个方面：一、房产子公司（项目部）组织结构设计：一、房产子公司（项目部）组织结构设计：房产子公司管理结构分为高层，中层和基层三个层次。高层，为经营层领导；中
2、层，为各职能部门的负责人；基层为普通员工。组织结构图，如下图所示：董事会总经理财务总监营销总监行政总监工程总监质 量 安 全 部工 程 技 术 部市 场 部销 售 部财 务 部审 计 部开 发 部办 公 室人 力 资 源 部造 价 部股东会监事会111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。根据公司法的规定，公司应设有自己的法人治理结构，即董事会、监事会、总经理。同时应界定董
3、事会、监事会和总经理的职责和权限。经营层的设置除总经理外设四位总监（职级相当于副总经理）分管工程、市场、财务、行政四个方面的工作，分工概述如下：工程总监：工程总监：负责项目部的工程全面管理工作，包括项目规划设计，施工招标，生产计划安排与管理，工程质量、安全、进度管理，技术负责，工程造价管理，材料设备管理等。其下职能部门职责简述为：质量安全部：负责施工现场质量、原材料检查检验，施工现场安全管理；房产开发质量管理体系的编制、审核、认证、执行（）等；工程技术部：负责工程项目的工程计划与进度管理，技术管理，招投标管理，图纸合同管理，各单位间内外部协调管理等；造价部：成本控制，负责工程费用的核算与支付，
4、工程的预算与结算管理，以及合同与施工图纸的审核等协助管理工作等；销售总监：销售总监：负责房产公司中长期发展战略制定，项目开发的市场调研，前期策划，开发手续办理，广告宣传，后期楼盘的销售策划，销售实施，后续手续办理，物业沟通等。其下职能部门职责简述为：开发部：负责企业中长期发展战略的制定，年度经营计划的制111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。定，项目的前期调研，立项分析
5、与管理，其他准备工作，开发手续办理，内外关系协调等；市场部：负责企业、项目的公关活动的策划与开展，广告策划与实施等；销售部：负责企业，项目的销售计划的编制、执行、调整、控制等，负责销售合同管理，客户管理，相关手续办理，协助催收合同款等；财务总监：财务总监：负责分管财务核算管理，资金与资产管理，融资与资金调度，审计和成本核算等。其下职能部门职责简述为：财务部：负责融资与资本运作，资金与资产管理，税务策划，财务成本预测分析与控制，成本核算等；审计部（）：负责制定企业审计制度，进行经营效益审计，财务报表审计，各部门财务状况审计，专案审计等；行政总监：行政总监：负责公司人力资源和行政事务的管理。其下职
6、能部门职责简述为：人力资源部：负责企业人力资源开发与规划，人员招聘，员工管理，薪酬福利设计与管理，培训管理，员工绩效考核，企业文化建设等；办公室：企业、项目后勤管理，车辆管理，日常办公事务管理，企业、员工的证照印信管理，文件合同保存管理，法律事务处理等111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。工作；说明：1、集团公司组建了房产子公司，以拓展在集团公司在房产开发方面的业务。
7、即使新房产项目以项目运行模式开发，子公司仍应组建必备的职能部门，配备所需人员，以保证一些特定职能的实施。例如，下列部门应具备以下管理职能：质量安全部“房产开发质量管理体系的编制、审核、认证、执行” ，财务部“融资与资本运作，资金与资产管理” ，开发部“企业中长期发展战略的制定” ，人力资源部“企业人力资源开发与规划，人员招聘，员工管理，薪酬福利设计与管理” ，办公室“企业、员工的证照印信管理”等。若项目运作时没有相应的职能部门负责处理相应事件，将出现管理上的空白与脱节。2、带（）部分视情况考虑设置相应部门及职能，下同。111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一
8、渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。二、房产子公司职能分解二、房产子公司职能分解1、质量安全部职能分解、质量安全部职能分解一级职能二级职能三级职能1、制定质量安全管 理制度（1）制定工程质量安全管理制度，报领导审批后 执行； （2）制定原材料试验、检验制度与程序； （3）定期对工程质量安全管理制度执行情况进行 检查。工程质量与安全管理2、组织质量安全检 查（1）定期组织工程质量安全检查，包括对原材料 的各种试验检查； （2）定期召开质量安全
9、检查会议，指出工程存在 问题，制定改进措施； （3）及时妥善处理施工中出现的质量安全事故或 隐患。111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。3、 （）房产子公 司质量安全管理体 系的编制组织编写子公司质量安全管理体系文件。4、 （）体系认证（1）组织认证咨询，与认证机构联系沟通等； （2）进行认证前各项准备工作； （3）进行认证相关手续办理； （4）进行复审和改进工作。2
10、、工程技术部职能分解、工程技术部职能分解一级职能二级职能三级职能工程技术管理1、设计方案确认及 技术档案管理（1）会同相关部门对设计单位提交的规划设计方 案进行确认； （2）对设计单位提交的建筑设计方案进行确认并 审核提交的施工图纸； （3）组织对施工队伍的技术交底； （4）负责工程技术资料、档案的统一管理。111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。2、工程技术管理（1）
11、组织招投标工作并确认中标施工单位； （2）组织施工单位编制并审核其施工组织设计； （3）建筑、结构、水暖电、绿化、设备安装等施 工过程中的技术问题处理； （4）工程进度计划的编制与管理； （5）现场沟通管理并负责设计方案变更的审核与 确认。3、工程验收（1）组织工程阶段性验收工作； （2）组织工程竣工验收； （3）组织工程竣工验收资料的编写与递交等。4、合同管理（1）与各相关方合同的起草与签订； （2）合同的归档管理。及现场沟通管理5、委托监理（1）选择合适的监理公司并委托监理工作； （2）配合监理对施工项目进行监督管理。3、造价部职能分解、造价部职能分解一级职能二级职能三级职能111 一林红
12、叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。1、工程项目预算（1）根据工程设计图纸组织编制工程项目预算； （2）随时关注了解最新市场行情与动向，为项目 决策提供数据支持。2、工程款的结算与 支付（1）根据工程现场进度，会同监理，对每月上报 的工程量统计表进行审核，并确认支付进度款； （2）根据工程验收记录和施工承包合同为施工单 位办理结算手续。3、工程成本控制（1）组织认证咨询，与认证机
13、构联系沟通等； （2）进行认证前各项准备工作； （3）进行认证相关手续办理； （4）进行复审和改进工作。4、工程项目决算工程项目预决算与造价管理5、内部沟通及参与 公司决策等管理活 动（1）组织认证咨询，与认证机构联系沟通等； （2）进行认证前各项准备工作； （3）进行认证相关手续办理； （4）进行复审和改进工作。3、造价部职能分解、造价部职能分解111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢
14、，断桥一诺金山漫。一级职能二级职能三级职能1、制定质量安全管 理制度（1）制定工程质量安全管理制度，报领导审批后 执行； （2）制定原材料试验、检验制度与程序； （3）定期对工程质量安全管理制度执行情况进行 检查。2、组织质量安全检 查（1）定期组织工程质量安全检查，包括对原材料 的各种试验检查； （2）定期召开质量安全检查会议，指出工程存在 问题，制定改进措施； （3）及时妥善处理施工中出现的质量安全事故或 隐患。3、房产子公司质量 安全管理体系的编 制组织编写子公司质量安全管理体系文件。工程质量与安全管理4、体系认证（1）组织认证咨询，与认证机构联系沟通等； （2）进行认证前各项准备工作；
15、 （3）进行认证相关手续办理； （4）进行复审和改进工作。111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。3、造价部职能分解、造价部职能分解一级职能二级职能三级职能1、制定质量安全管 理制度（1）制定工程质量安全管理制度，报领导审批后 执行； （2）制定原材料试验、检验制度与程序； （3）定期对工程质量安全管理制度执行情况进行 检查。2、组织质量安全检 查（1）定期组织工程质量
16、安全检查，包括对原材料 的各种试验检查； （2）定期召开质量安全检查会议，指出工程存在 问题，制定改进措施； （3）及时妥善处理施工中出现的质量安全事故或 隐患。工程质量与安全管理3、房产子公司质量 安全管理体系的编 制组织编写子公司质量安全管理体系文件。111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。4、体系认证（1）组织认证咨询，与认证机构联系沟通等； （2）进行认证前各项准备工作； （3）进行认证相关手续办理； （4）进行复审和改进工作。3、造价部职能分解、造价部职能分解一级职能二级职能三级职能1、制定质量安全管 理制度（1）制定工程质量安全管理制度，报领导审批后 执行； （2）制定原材料试验、检验制度与程序； （3）定期对工程质量安全管理制度执行情况进行 检查。工程质量与安全管理2、组织质量安全检 查（1）定期组织工程质量安全检查，包括对原材料 的各种
