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1、矿井技改工程生产管理制度根据我公司的实际情况，为了更好地对技改工程进行管理和协调，顺利完成矿井技改工程达到安全高效的目标，特制定以下管理规定。一、根据矿井技改工程的工期要求，有公司成立技改领导小组，组长为总经理，组员为各相关副总，领导组下设办公室，办公室设在生产技术科由其技改工程月度、季度和年度的生产指标，月度生产指标在公司月度作业计划会上通过后，以作业计划的形式下发到施工单位和公司各部门。二、公司各部门根据技改工程作业计划，积极组织，保证完成任务指标，确保安全生产。三、由公司生产技术部负责落实，对技改工程组织不力造成迟迟不能开工、进度缓慢、推迟工期的，经公司技改领导组和生产技术部组织分析，根
2、据具体情况考核公司相关单位，以及各施工单位和其它相关部门或个人 1000-10000 元。四、生产技术部每周组织召开一次技改工程协调会，协调、解决改扩建工程组织过程中出现的各种挡受问题。五、工作中发现的问题和需要协调解决的问题要及时汇报公司分管领导和生产技术部，及时与有关部门和单位协商解决。六、生产过程中，各业务部门按我公司的各种安全生产管理规定对施工单位进行管理，对违反规定的，要严格考核。各种考核要符合公司规定，月底报到生产技术部。七、每月的工程量由生产技术部和监理负责、工程质量有安全通风工区和监理检查验收，每月最后一天，报到生产技术部，每推迟一天考核 1000 元。技改工程质量是矿井安全生
3、产的关键，为了确保风井工程建设期间的工程质量，实现优质高进，特制定工程质量管理制度。第一条、工程质量必须坚持从原材料把关、从工序抓起的原则。建立施工单位自检、监理单位全程监督和建设单位抽查及月末验收三位一体的质量保证体系。第二条、原材料进场验收制度1、原材料指钢筋、水泥、黄沙、石子、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂等。2、原材料进场必须由项目工程师和监理工程师验收签字，验收结果书面报生产技术部。3、验收内容:钢筋、水泥、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂主要检查生产厂家资质、产品合格证、标号。钢筋出厂验收报告，锚杆长度、直径及材质，水泥存放期、安定性，药卷有效期，黄沙、石子主要检查含杂质情况
4、。4、验收不符合的产品和材料要坚决更换不得使用，造成的损失由施工单位负责，由此延误的工期不得顺延。第三条、施工单位自查自纠制度1、施工单位是工程质量的第一责任者，施工单位要按照井巷工程质量验收标准制定行之有效的质量保证体系。自查自纠质量管理制度有施工单位在施工组织设计中详细编制，经建设单位会审批准后执行。2、工程质量必须从最基层班组抓起，从每个环节，每道工序抓起，做到及时发现及早纠正，把质量事故消灭在萌芽之中。为此，建议施工单位制定工程质量与定额单价挂钩的工资分配政策。3、为了搞好每班的工程质量，要求施工单位每班设专职质量验收员，会同班长、跟班队长共同对本班工程质量负责，本班工程质量完成情况，
5、安全、质量情况以报表的格式认真填写并签字后报监理单位和生产技术部。做到发现问题及时处理。4、施工单位每旬要对工程质量进行一次自检或互检，检查结果和整改意见经项目经理签字后以书面形式报监理、生产技术部。第四条、监理单位全过程监督制度1、鉴于我公司管理人员少的具体情况，为确保工程质量，特委托山西建设工程监理有限公司对阳煤集团平定煤业有限公司的技改工程实行全过程监督。2、全过程监督包括：对施工图纸、施工组织设计、工程质量、施工安全、巷道定位、设备安装、原材料进场、总工期、总投资、工程变更、隐蔽工程以及施工的每个环节，每道工序实行全过程现场监督。3、监理单位派驻工地的监理人员必须深入现场对每个环节，每
6、道工序严格把关，施工前期，每天留住工地的监理人员不少于 3 人，随着工程全面铺开陆续增加，关键环节和关键工序必须监理工程师现场跟班。监理人员每班都要认真填写监理记录报生产技术部。对不合格的工序除立即返工还要对责任人给予适当的处罚。4、跟班监理人员必须对打眼放炮、安装锚杆、浇注混凝土、喷射混凝土等关键工序进行全过程监督，对单位工程混凝土强度必须做压力试验，强度达不到设计要求坚决返工。对安装的锚杆要进行拉拔力和扭矩力的检查，不合格者必须补打。对由于炮眼布置不合理或装药量不当造成的超挖或欠挖必须处理。上述造成的损失由施工单位负责，延误的工期不得顺延。第五条、建设单位月末验收制度1、月度工程质量验收于
7、每月 15、16 日进行。2、工程质量验收依据文件：煤矿井巷工程质量评定标准MT5009-94， 锚杆、喷射混凝土支护技术规范GBJ107-87， 普通混凝土拌合物性能试验办法GBJ80-85， 普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85， 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 等。3、月度工程质量验收由安全通风工区组织，生产部、机电动力工区、工程管理组，以及各分管副总负责，项目工程师、监理工程师配合，施工、监理、设计单位参加。工程质量验收后由项目工程师、监理工程师负责填写工程质量验收评定表，有验收人员签字经各专业分管副总审查签字后报经营管理部作为月底结算依据。验收评定表一式四份分别报市场
8、部经营管理部、施工单位和监理单位。4、月底工程质量验收奖罚规定：以单项工程考核，工程质量达到全优不奖不罚，不合格，各分管领导可对施工单位处以 1000 元至 10000 元的罚款，交于经营管理部执行。5、对于不合格的工程质量待施工单位处理后重新组织验收，但不准推月，损失和工期有闪光灯自负。第六条、竣工验收制度1、工程竣工，首先由施工单位提交工程竣工验收报告，个专业部门接到报告后 10 日内进行竣工验收。2、竣工验收由各专业部门填写工程质量验收表，由验收人员签字、经各专业分管副总审查签字后送计财部，作为竣工结算的依据。3、竣工验收结果工程质量达不到合同约定标准时，一次性罚款 20000 元，并限
9、期处理。4、竣工验收的同时由施工单位向对口各专业部门移交测量资料、地质资料、质量验收资料以及隐蔽工程资料。有监理单位提交竣工监理报告。第七条、其他1、项目工程师、监理工程师以及全体监理人员要熟悉验收评级标准，掌握验收方法。2、要求施工单位和监理单位在开工前准备工程质量验收所需的各种报表，购置验收所需的工具和仪表。1、成立领导小组组长：总工副组长：各副总成员：各科主管领导、技术人员以及区队技术员2、依据郑新公司相关规定，制定制定本单位相关制度。依据公司统一模板规范各类措施。3、措施按类别分别会审或报批，并分类相关领导或部门（施工单位） 。4、组织职工学习、签字考试补学。5、对措施应根据现场条件、
10、变化及时补充完善。6、安排部门现场管理。7、分管部门现场指导。第一章第一章 总则总则第第 1 条条 为了保证新建矿井和联营兼并技改矿井（以下简称建设项目）建设的顺利进行，抓好“工期、质量、造价”三大控制，形成有序的决策程序与考核机制，特制定本细则。第第 2 条条 集团公司新建矿井建设协调领导组、联营兼并工作领导组负责对新建矿井、联营兼并技改矿井项目进行管理考核，对参加新建矿井、联营兼并技改矿井建设项目涉及到的项目法人、集团公司业务部室、施工单位、监理单位、设计单位的工作统一领导。本细则中涉及到的业务部室，对新建矿井、联营兼并技改矿井建设项目实行业务领导；项目法人是阳煤集团控股的下属子公司，承担
11、建设项目的建设工作；设计单位、监理单位、施工单位按中标的工期、质量、造价完成承担的任务，项目法人与其是甲乙方关系。协调领导组应按照集团公司领导分工开展工作，涉及到分管领导负责的工作，协调领导组提请分管领导决策，并严格按照集团公司的规定执行。第第 3 条条 为了搞好建设项目管理工作，协调领导组每月召开办公例会不少于一次，每月到建设项目现场办公，检查工程进展情况，确定施工过程中急需解决的问题；每月召开一次考核例会，听取项目法人单位、施工单位和监理单位对上月工作完成情况和下月工作计划的汇报，对各参建单位的工作提出考核意见，报集团公司考核办公室考核，部署下月工作任务。第第 4 条条 本细则在建设项目前
12、期管理、工期管理、质量管理、造价管理、资金管理、安全管理、技术管理、档案管理、验收管理等方面作了具体规定，目的是使各参建单位有章可循，各负其责，共同按时完成建设任务。第第 5 条条 对建设项目的关键工程、重要工程、优质工程和其它需要奖励的工程，经协调领导组研究报集团公司批准，给予奖励。第第 6 条条 建设项目的参建单位和集团公司各部室未尽职责，玩忽职守，造成工期延期，协调领导组有向集团公司建议处分或撤消责任单位领导职务的建议权。第第 7 条条 本细则中的条款，只适用于协调领导组和项目法人在项目建设中自查自纠的内部管理。集团公司和上级主管部门对矿井建设的管理和各类检查，按集团公司和上级主管部门的
13、管理规定执行。第第 8 条条 本细则中协调领导组对各参建单位的考核，不影响项目法人与各参建单位的合同履行。第二章第二章 建设项目前期管理建设项目前期管理第第 9 条条 地质报告地质勘探是矿井建设工作的基础，勘探一般要经过普查、详查和精查三个阶段，矿井设计应以国家地矿部门批准的地质精查报告为依据。地质测量处负责组织与项目法人在规定时间取得建设项目井田地质精查报告批准决议。未在规定时间内完成，扣罚地质测量处与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。第第 10 条条 项目申请报告的编制及申请核准需要的支持性文件1、项目申请报告的编制在取得建设项目地质精查报告后，由发展计划部委托设计单位在规定时间内
14、编制完成项目申请报告。设计单位要通过招投标选择，不能进行招投标的，根据集团公司有关规定委托具备相应资质的设计单位。发展计划部负责按照领导指示，在规定时间内组织相关业务部室和技术专家完成项目申请报告的审核，并要求设计单位按照审核意见在规定时间内修改完成项目申请报告。有一项未按规定时间完成，扣罚发展计划部正职、分管副职各 200 元以上。2、城市规划批复根据项目申请报告和建设项目当地的规划，向主管部门申请城市规划批复，此项工作由发展计划部负责组织与项目法人在规定时间内完成。未按规定时间完成，扣罚发展计划部与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。3、井田划界依据项目申请报告，向县、市、省、国家逐
15、级申请井田范围核定批复，此项工作由地质测量处负责组织与项目法人在规定时间内完成。未在规定时间内完成，扣罚地质测量处与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。4、地质灾害危险性评估依据项目申请报告，委托有相应资质的单位或部门进行建设项目地质灾害危险性评估，并取得评估批复，此项工作由地质测量处负责组织与项目法人在规定时间内完成。未在规定时间内完成，扣罚地质测量处与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。5、环境影响评价报告依据项目申请报告，按照有关规定委托具备相应资质的单位编制环境影响评价大纲，并报省环保局进行评审批复，根据批复的环评大纲编制环境影响评价报告并上报国家环保总局审查、批复。此项工
16、作由技术中心负责组织与项目法人在规定时间内完成，未在规定时间内完成，扣罚技术中心与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。6、银行贷款承诺依据项目申请报告提出的建设项目所需资金，向银行申请贷款，取得贷款承诺，此项工作由财务部负责组织与项目法人在规定时间内完成。未在规定时间内完成，扣罚财务部与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。同时财务部要积极筹措建设项目所需资本金，并提供自有资金承诺。7、项目用地预审申请批复在项目申请报告、环评批复、地质灾害危险性评估和资金落实后，正式向国土资源部提出项目用地预申请报告，并取得项目用地预审批复，此项工作由房地产分公司负责组织与项目法人在规定时间内完成。未在规定时间内完成，扣罚房地产分公司与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。8、建设期供电协议依据项目申请报告提出的需求用电量确定供电方案，由机电动力部负责组织与项目法人在规定时间内签订建设期供电协议。未在规定时间内完成，扣罚机电动力部与项目法人正职、分管副职各 200 元以上。机电动力部与项目法人负责请示领导，按领导指示组织研究制定建设项目永久供电方案，并负责完成供电
