主体及装修监理实施细则

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1、嘉盛广场监理实施细则（主体及装饰装修工程）编制：审批：东莞市鸿业工程建设监理有限公司二 O一 0 年 十月二十日嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司1 目录一、编制依据二、工程概况三、监理工作流程四、监理工作目标五、监理工作方法、控制要点及措施5.1 监理工作方法5.2 监理工作控制要点及措施5.2.1 质量控制5.2.2 进度控制5.2.3 投资控制5.2.4 安全文明施工控制嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司2 一、 编制依据本细则是依据本工程已批准的监理规划，已批准的施工组织设计，现行国家有关工程施工验收标准、规范、设计文

2、件，广东省东莞市有关政策和文件规定等进行编制的。规范、标准、文件一览表类别名称编号或文号国标建设工程监理规范 GB50319-2000 国标建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 国标砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 国标砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 行标建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 行标建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 行标龙门架及物料提升安全技术规范 JGJ88-92 行标建筑机械

3、使用安全技术规程 JGJ33-86 行标施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司3 二、工程概况项目名称嘉盛广场建设单位永嘉盛房地产开发有限公司设计单位香港华艺设计顾问（深圳） 有限公司勘察单位韶关地质工程勘察院施工单位四川省泸县建筑安装工程总公司监理单位东莞市鸿业工程建设监理有限公司总建筑面积63569.05平方米建设周期18 个月工程概况各 分 部 工 程 主 要 特 点地 基 基 础本工程基础为高强预应力管桩, 直径为 500 （壁厚 125 ，AB型桩）, 强度为 C80, 预计 1019 根，场地西侧为3-5

4、 层民宅（桩基础），离地下室外墙约14 米，基坑 南侧为大龙路，地下室外墙离用地红线约14 米，基坑东侧为莞太路，地下室外 墙离用地红线约38 米，基坑北侧为 3 层厂房（桩基础），地下室外墙离用地红线 约 17 米；按地层成因类型和岩土层性质，场区内地层自上而下分为：填土层、 第四系冲积层、第四系残积层及燕山期花岗岩，地下水位标高：2.06-3.57m ，平 均标高： 2.94m 主 体 结 构本工程的主要结构荣寓楼地上18 层，御庭楼地上 24层；形式为钢筋混泥土框剪 结构；结构的设计使用年限为50 年。楼 地 面 及 踢 脚宿舍楼 1、楼地面为 600600 白色地砖； 2、卫生间为 3

5、00300 白色防滑地砖； 3、水泥砂浆踢脚。 篮球馆 1、地面：细石砼地面，卫生间300300 白色防滑地砖。 2、水泥砂浆踢脚嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司4 三、监理工作流程施工阶段监理工作，是监理工作量最大，任务重，时间长的重头戏，为使监理工作规范化、标准化，并且有序进行，应严格遵守监理工作流程。各阶段监理工作程序及流程见框图：A、监理工作总程序B、监理审核工作程序a、 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计申报（承包方）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计审批提出修改意

6、见初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立监理项目部收集有关工程资料按合同编制监理规划、分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作监理总结、归档选派拟任总监理工程师提前介入施工阶段动用前准备阶段保修阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司5 b、分包单位资格审核监理工作程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a.分包人的资格及证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量

7、及金额；d.分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e.分包工程的工期；f.承包人与分包人的合同责任；g.分包协议分包人进入工地施工监理工程师向承包人签发分包单位批准单承包人、分包人签订工程分包合同批准报业主批准不批准嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司6 c、 开工审核监理工作程序d、 材料、设备供应单位资质审核工作程序熟悉施工图纸审查施工组织设计填写开工申请表承包方签署开工令监理工程师审核开工申请单监理工程师参加图纸会审承包人，监理工程师承包方上级部门审核不同意提供供应商资质承包方提出审核报告总包确认供应商业主签订供应商合同业主、承包方审核监理工程师上报业主

8、返回不同意嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司7 e、建筑材料审核监理工作程序f 、 技术核定审核监理工作程序建筑材料检测单位审批监理工程师提交材料报验单承包方不合格定期上报、归档继续使用材料进入施工现场使用审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方下厂检验 (必要时 ) 承包方自检厂(场)质保书专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场合格否可换材料填写技术核定单承包方组织实施承包方上报业主归档总监理工程师签证设计师退回退回审核监理工程师同意同意 上报不同意不同意嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司8 g、工程质量事

9、故处理方案审核监理工作程序发生质量事故发生质量通知单 （监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告 （监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）上报主管部门发出停工令（监）暂停施工发出复工令恢复施工补充调查提出新方案不处理原因不清处理必要时（倒塌事故12 小时内上报）（重大事故5 日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司9 C 、 监理检查、验收工作程序a、 监理巡视检查工作程序b、隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工承包

10、方签署隐蔽工程验收单监理工程师整改承包方检查结果审核监理工程师隐蔽工程自检合格承包方不合格合格进行下一道工序上报、归档分项工程各工序施工承包方工序施工质量检查监理工程师进入下一道工序施工检查结果工序质量自检合格承包方落实整改措施合格不合格嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司10 c、分项工程验收监理工作程序d、 分部工程验收监理工作程序分部分项工程完工自检合格承包方现场检查现场监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师填报分项工程质量验收签证承包方试验室检查专业监理工程师不合格合格填报中间交工验收申请单承包方审查中间

11、验收资料监理工程师审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师审查结果合格落实整改措施不合格嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司11 e、单位工程验收监理工作程序D、 施工进度控制监理工作程序合同的进度要求监督计划实施承包方调整计划报业主批准监理工程师审校承包方提交进度计划承包方调整计划承包方进一步调整计划不同意计划及实际比较监理工程师意见同意无偏差有偏差不同意同意承包商验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位审查资料及现场预验汇总问题清单报业主监理单位复验承包商提交工程档案资料并提

12、出竣工验收申请承包商报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加进入保修阶段否申报可申报否可可嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司12 E、文明、安全施工监理工作程序一一不同意般方不同意同意案同意施工单位拒不整改即时报告或不暂停施工各阶段评价合格报告主管部门高大模板、深基坑等危险性较 大的工程报专家组审查监理单位审核实施组织有关各方 处理安全事故 确定整改方案监理工程师检查执行情况承包商编制文明、安全专项施 工方案主管部门承包商落实整改发现安全生产 隐患及时发出 整改通知或暂 停施工令发生安全事故检查合格，及 时进行施工准 备、达标、结 构、装饰等各 阶段评价

13、竣工评价嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司13 F、 工程量计量监理工作程序G 、施工阶段投资控制工作流程分项工程完工监理工程师计量确认、签证工程质量合格现场工程量计量承包方报审工程量监理工程师审核整改承包方参与否是熟悉合同、图纸等有关资料现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理预算员进行工程量及价款审查编制月进度款结算书施工单位递交月进度款申请书各专业工程师审核报项目总监审核报项目业主补充资料补充资料合格嘉盛广场主体及装饰装修工程监理实施细则东莞市鸿业工程建设监理有限公司14 四、监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标

14、、进度目标、投资目标、合同管理目标、安全文明施工 目标五个方面。 投资控制目标：控制在合同条款范围内； 进度控制目标：控制在合同条款范围内，确保合同各节点工期和合同总工期的实现； 质量控制目标：保证合格 , 争创优良； 合同管理目标：监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护 业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 安全文明施工目标：确保无重大安全事故发生，一般事故率不超过国家规定；争创安全文 明施工双优工地。 4.1质量监理目标 以严格的监理、 热情的事前服务， 按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。 建立全面的质量控制体系，强化承包

15、人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质 量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强 调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项 工程、分部工程、单位工程全部合格并争创优良工程。 4.2进度监理目标 要求施工承包人根据合同总工期及节点工期要求提出工程总进度计划、年度、月度及周施 工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程 进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时 到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 4.3投资监理目标

16、认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严 格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争 使工程实际投资不超过计划投资。 4.4合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和委托监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与 第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合 同各方的行为，提高管理水平。 4.5施工安全和环境保护的控制目标 认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全和环境保护措施的落 实情况，尽量杜绝安全事故的发生，减少环境污染；争创安全文明施工双优工地。 4.6工作组织协调管理 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与相关政府部门、勘查设计 单位、与新建工程周边居民及承包商