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1、1 “华美杯”职业技能竞赛方案集团各公司：为满足集团持续发展的人才需求， 根据华美集团第二个五年经营发展规划精神，“通过提高管理团队效率、加快培养专业人才、提高员工技能水平等方法， 全面提高企业的运作质量” ，结合集团 2012 年人力资源精细化管理工作中“提升员工技能、提高劳动效率”的工作目标，经集团技能竞赛筹备会议及相关工作会议研究讨论，决定组织华美集团第六届“华美杯”职业技能竞赛，现将具体事项通知如下：一、竞赛工种为贯彻集团 2012 年精细化管理思想， 根据上一周期 （2009-2011年）技能竞赛组织实施情况及2012 年人力资源精细化管理关键岗位分析情况，集团各公司对“通用工种”和
2、本公司“专业工种”进行了进一步地梳理，经集团技能竞赛筹备会议讨论，最终确定并形成华美集团“华美杯”职业技能竞赛本周期（2012-2014 年）竞赛工种明细表 （详见 附件一） 。结合集团职业技能竞赛组织原则、本周期竞赛工种明细及集团各公司工种申报情况，本届技能竞赛工种设置如下：（一）通用工种电工、钳工（二）专业工种1、华美板材：涂层操作、锌锅操作、冷轧操作、化学分析2、华美钢铁：装配工、质量检验工3、华美重工：铆工、质检员2 4、园区公司：保安员、厨师“通用工种”将由集团统一设置考场组织竞赛， “专业工种”由集团各公司自行设置考场组织竞赛，集团提供协助。二、竞赛组织经集团职业技能竞赛筹备会议研
3、究讨论，成立华美集团第六届“华美杯”职业技能竞赛组委会， 全面负责竞赛的组织领导和竞赛指挥工作。集团竞赛组委会下设两个 “通用工种”竞赛工作组和四个 “专业考场”竞赛工作组，负责各工种竞赛试题的拟定、考试现场的具体组织及阅卷工作。（一）集团竞赛组委会成员名单如下：主任：张崇弟副主任：张焕祥、朱玉梅组员：王修洪、邱伟胜、鲁新明、宋福国、刘建军、叶伟、郭一丁（二） “通用工种”竞赛工作组名单如下：1、电工竞赛组组长：马文胜组员：张文龙、毛玉坤2、钳工竞赛组组长：黄金平组员：周修宏、徐建（三） “专业考场”竞赛工作组名单如下：3 1、华美板材组长：鲁新明组员：张伟、杨海军、陈健康、李强、宋王清、刘琼
4、、邢富平2、华美钢铁组长：郭志安副组长：封利凯组员：蔡宏涛、刘琼元、杨兰、陈红军、刘发科3、华美重工组长：李克政组员：杜海兵、潘林、闫俊婷、杨凌云、黄波4、园区公司组长：雷勇组员：高静、张海峰、张慧学、高广顺、郝鹏磊、吴志毅各工作组成员具体分工由各工作组组长自行安排。三、参赛对象及条件1、在集团各公司从事上述工种工作，且不在试用期内的所有主管级（含）以下员工必须参加本专业工种竞赛；试用期内员工可自愿报名参加。2、所有竞赛工作组成员不在本次职业技能竞赛参赛范围之列。3、符合上述第1 条必须参加竞赛，但不愿意参赛的员工在下一届职业技能竞赛举办之前， 取消其参与集团任何形式的工资上调的资格。4 4、
5、集团各公司所有员工都可自愿跨工种报名，也可以一人报多项。四、竞赛内容（一）命题范围“通用工种”和“专业工种”应知考核参照国家职业标准，按初级 10% 、中级 40% 、高级 40、安全知识和企业文化知识10的比例命题，应会考核按照高级标准出题。 应知考核为笔试， 题型为填空题、单项选择题、多项选择题、判断题、问答题等。（二）比例设置技能竞赛的总分采用百分制，为应知考核和应会考核的综合得分，其中应知考核占总分的40% 、应会考核占总分的60% 。五、竞赛的组织程序和时间安排1、各实体公司行政部按照参赛条件及华美集团第六届职业技能竞赛参赛报名表（详见 附件二）要求，于 7 月 13 日前将本公司符
6、合条件的参赛人员名单及跨工种报名的人员名单提交集团公司人力资源管理部，由集团公司人力资源管理部报集团竞赛组委会最终审核确定参赛人员名单后，于7 月 20日前在集团内部公示。2、各“通用工种”和“专业考场”竞赛工作组分别按本竞赛工种相关知识及竞赛内容要求， 拟定笔试题库和实操考核方案，于 7 月31 日前提交至集团竞赛组委会审核。笔试题库应根据命题范围要求，按照华美集团第六届职业技能竞赛各竞赛工种笔试题库标准（详见附件三）拟定，并标明所有题目的相应难度等级。集团竞赛组委会5 和各“专业考场”竞赛工作组将按竞赛内容要求分别抽取“通用工种”和“专业工种”标准试题，形成笔试试卷。“专业工种”标准试题数
7、量详见附件三。3、所有竞赛工种于8 月 31 日前组织完成应知考核。4、所有竞赛工种于9 月 30 日前组织完成应会考核。5、“通用工种”竞赛的组织过程中必须要有集团竞赛组委会成员、各“通用工种” 竞赛工作组全体成员、集团公司人力资源管理部人员的现场监督并签字确认， 成绩方可生效；各实体公司所有“专业工种”竞赛的组织过程中必须要有本公司各“专业工种” 竞赛工作组全体成员、行政部人员、 集团公司人力资源管理部人员的现场监督并签字确认，成绩方可生效。6、集团竞赛组委会于10 月 31 日前统一组织所有竞赛工种封闭阅卷，并汇总完成竞赛综合得分，通过集团办公网及公告形式公布。六、奖励办法（一）各工种奖
8、励名次按照各工种参赛人数设置，标准见下表：工种参赛人数（ X）奖励名次X=5 取第 1 名5X 10 取前 2 名10X 20 取前 3 名20X 30 取前 4 名30X 40 取前 5 名40X 以此类推6 备注：1、参赛人数少于 5 人的工种不组织竞赛；2、参赛选手综合得分达到60 分以上，才有资格获得奖励名次；3、参赛选手综合得分相同时，按照并列名次排名。（二）集团根据获奖名次向获奖人员颁发荣誉证书。（三）集团根据获奖名次向获奖人员发放技能补贴，发放时间为一年。（四）员工技能竞赛获奖结果将运用到集团内部技能等级评定工作中。七、工作要求在各公司的积极配合及全体员工的积极参与下，华美集团“
9、华美杯”职业技能竞赛已成功组织了五届，为了保障华美集团第六届“华美杯”职业技能竞赛工作的顺利开展，集团公司董事长张崇弟提出了以下六点工作要求：1、本届技能竞赛的具体工作由集团人力资源总监朱玉梅总体负责，各公司要高度重视、全力配合。各实体公司要将本公司“专业工种”具体的竞赛组织工作在公司内部办公会上作安排，集团公司人力资源管理部要布置并检查各公司工作的落实情况，并在集团办公会上给予反馈。员工的成长需要领导的关注， 各级领导要把本届技能竞赛作为重要的阶段性工作， 要把技能竞赛的各项工作落到实处，充分调动员工的积极性。各工作组要严格按照技能竞赛相关要求组织竞赛，确保竞赛工作有序进行。7 2、各工作组
10、对技能竞赛的命题要有针对性，要与实际工作相结合，要反映技能等级层次， 要考虑往年各工种竞赛情况逐步提高竞赛难度；对技能竞赛的报名、参赛及获奖情况做好记录归档，保证竞赛的公正、公平。3、集团公司企业管理部要将技能竞赛工作的开展情况纳入到各公司班子成员下半年的管理考核指标中。4、集团公司人力资源管理部和企划宣传部要配合做好内外部宣传，要把本次技能竞赛举办得有生气、有影响力，在扩大企业社会知名度的同时，取得相关政府机构的支持。5、要把本届技能竞赛的成果与人才选拔、人才梯队建设、员工薪酬评定紧密结合起来，在激励机制上鼓励员工积极参与技能竞赛，在企业内部营造“学技术、比技能”的良好气氛。6、集团“通用工
11、种”管理岗位行政管理、人力资源管理、财务管理、统计、市场营销在社会上均未纳入技能竞赛范畴，考虑到技能竞赛与社会接轨， 现已取消以上工种的竞赛。 但因管理岗位对公司长远发展的重要性， 集团在后期必须出台管理人员的评价方案，采用外部资质与内部评价相结合，且与薪酬挂钩。“通用工种”车工在集团内不具备通用性现已取消组织竞赛。7、没有纳入集团统一组织竞赛的工种，各公司可参照华美集团第六届“华美杯”职业技能竞赛组织程序自行组织实施。八、其他事宜1、技能竞赛涉及的相关行政后勤服务由集团公司总经理办公室8 负责。2、技能竞赛涉及的相关内外部宣传活动由集团公司企划宣传部负责。3、竞赛过程中如涉及其他具体工作安排的，届时将另行通知。特此通知。附件一： 华美集团“华美杯”职业技能竞赛本周期（2012-2014年）竞赛工种明细表附件二：华美集团第六届职业技能竞赛参赛报名表附件三：华美集团第六届职业技能竞赛各竞赛工种笔试题库标准
