设备备品备件管理制度

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1、1设备备品备件管理制度设备备品备件管理制度一、一、 总则总则根据区域公司生产管理特性，为确保各分厂生产设备正常运行，规范设备备品备件的计划申报、有序采购，做好合理库存，特制定本办法。 二、适用范围二、适用范围本制度适用于机修部各分厂特定范围内所属设备备品备件的管理，特定范围外的设备配件、材料，按照消耗定额实行月计划申报购置，所属分厂对特殊配件及材料应建立进出库存档案，不适用于本制度。三、管理制度三、管理制度综合部是备品备件管理责任部门，负责备品备件的计划管理、保管、发放工作，各分厂技术专工负责备品备件的到货验收工作。具体工作责任和流程如下：1、根据各分厂使用的生产设备实际状况、经验数据、历史规

2、律，与各车间设备负责人、技术专工等编制、审核备品备件的消耗定额、储备定额，并建立设备备品备件技术台账 。2、对各分厂申报购置的备品备件计划进行现场技术分析鉴定、数量核对、库存核对。需要委托加工的配件，应测绘出准确的加工图纸和完成审核等工作，3、备品备件在购置时原则上向原设备生产厂家采购，因其它原因无法从原设备生产厂家采购的，可在采购计划上注明第三方厂商采购，但必须保证所购备品备件的质量及到货日期，确保生产正常运行。4、备品备件购置过程中有其技术性和商业性，执行中在严格把好技术2关的同时，技术专攻应配合好商贸采购部门做好备品备件技术资料的提供，并及时了解备品备件到货情况，杜绝因工作流程不到位出现

3、差错而影响正常生产。5、备品备件实行月计划采购制度，使用单位每月 10 日申报，因疏忽漏报的，由使用单位自行负责。四、验收和入库四、验收和入库设备备品备件到货后，使用单位技术专工、综合部技术分管专工共同对采购的备品备件进行验收，依据备品备件采购计划、送货单等认真核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。发现质量问题或缺陷的备品备件，技术专工应及时和采购员联系，必要时可要求进行退货、换货处理。验收合格的备品备件通知材料员领取并入库。五、备品备件的领用五、备品备件的领用领用备品备件时，须持领料单交分厂材料员，材料员在备品备件领用登记表上做好相关记录，方可领用。同时执行“交旧领新”的原则，更换下来的备品备件，维修人员应尽量修复并重新利用，杜绝一切浪费。本管理办法自下发之日起在机修部施行。本管理办法自下发之日起在机修部施行。其工作流程如下：其工作流程如下：分厂备品备件申报计划 技术专工前期核定 总经理批准 报综合部整理后申报采购 到货后技术专工验收 分厂材料员领取入库管理3