《“冷漠”和“暧昧”你选哪个？_0317_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“冷漠”和“暧昧”你选哪个？_0317_（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“冷漠 ”和“暧昧”你选哪个？相信你一定不会陌生，胡萝卜加大棒，打一巴掌再给个甜枣，每天在中国企业内部上演着无数次的现实案例。无论是传统管理还是现代管理，似乎这种 “ 翻手云覆手雨 ” 的方式为很多管理者津津乐道。不少先行的领导者教导我们：一定不能走直路，一定要拐个弯，一定要折个角，千万不要直来直去，不然，要么伤感情，要么丢面子，要么产生隔阂。在他们看来， “ 两点之间直线最短 ” 是说给做学问的人听的。他们认为理论上、逻辑上讲的通，未必会在管理上行的通。他们把邓小平先生“ 摸着石头过河 ” 的改革方针，在管理实践上解读为“ 不管过程，只看结果；不管机制，全看激情；不管方法，全凭决心” 。在这
2、样的战略指引下，一些企业用人层面就变成了“ 业绩第一，原则第二 ” 、“ 结果第一，制度第二 ” ，只要能创造业绩，不管人怎么样，都可以先用。在一些管理者看来，胡萝卜加大棒，打一巴掌再给个甜枣的方法之所以有效， 不是基于对人的打造和培养， 也不是基于公司的制度和文化，更不是基于长期业绩，而仅仅是冲着短期绩效。于是，“ 打太极 ” 也就成了领导者最津津乐道的管理艺术，就像潜伏中天津军统站站长吴敬中一样，他和余则成分享的“ 做长官的艺术” 是：对下属的指令和管理，不要明确，要“ 暧昧” ，要让下属猜，要让下属在权力上争，不能过于热情，也不能过于冷漠，只要这样，长官才能 “ 稳座中军帐 ” 。所以很
3、多 “ 好员工 ” 在离职面谈中， 经常提到的一个理由是： 每次都是打一巴掌再给个甜枣， 我总搞不清楚，在一些事上我到底是做对了，还是做错了， 因为领导总是先夸我做的好，然后马上就说我的问题如何如何，我确实搞不清楚下一次同样的事情，我应该怎么做。我不想再被“ 利用” 了（我不是别人的工具），我不想再去猜领导想要什么了（到底我做对了，还是做错了），我不想再“ 精神虐待 ” （没有标准，领导一会说我做对了， 一会说我做错了， 这样下午我容易导致神经错乱），最后我想给公司提个建议，以后能不能让某某领导不要在管理上采取 “ 暧昧” 的态度行不行，这样会伤员工的！最后， “ 好员工 ” 用脚投票 选择走
4、人。这像不像恋爱中经常发生的某些情形：某青年才俊D 先生志向远大，心地善良，才华横溢，博得无数美女的好感，甚至会有一些女孩还会主动去追这位优秀男士。但这位青年才俊觉得A 小姐很好，尽管不是自己喜欢的那种，但总不好意思拒绝吧；他觉得B 小姐也很好，但唯一的一点就是共同语言少，但人家那么热情的邀约，总不好意思拒绝吧；他觉得C 小姐性格最好，共同语言最多，知书达理，也是自己喜欢的类型，应该可以继续交往和发展。就这样，正当心地善良的D 先生和这三个女孩交往的时候，某一天，A 小姐突然骂他是骗子，因为她觉得D 先生同时还在和 B 小姐和 C 小姐交往，如果一开始 D 先生就直接跟自己说不喜欢该有多好；B
5、 小姐也骂他是骗子，因为她觉得D 先生同时还在和 A 小姐和 C 小姐交往，如果一开始 D 先生就直接跟自己说不喜欢该有多好；C 小姐也骂他是骗子，因为她觉得 D 先生同时还在和 A 小姐和 B 小姐交往，既然说喜欢自己，为什么D 还同时对 A 小姐和 B 小姐的盛情一如既往地回应，而不是拒绝呢？如果我们说 C 小姐相当于 D 先生心目中的 “ 好员工 ” 的话， D 先生既没有得到自己中意的C 小姐，也被 A 小姐和 B 小姐骂个狗血喷头，最后 D 在朋友圈博得了一个 “ 花花公子 +大众情人 ” 的昵称（这里的意思是讽刺），但最后还是没有找到属于自己的一半。这就是为什么很多企业留不住“ 好
6、员工” 的原因。当一家企业，员工不知道什么样的行为是 “ 黑” ，什么样的行为是 “ 白” ，在黑白不分的情况下，所谓的企业文化和制度，在员工的角度，就没有了行为的参照和标准。这种制度和文化上的“ 暧昧” ，再加上企业领导者在领导方式上的“ 暧昧” ，就造成了最后 “ 好员工 ” 的离开，员工的离职率高也就很正常了。领导者 “ 打太极 ” 的这种管理方式，表面上看是既不伤员工情感，又不伤面子， 但恰恰是这种表面的 “ 中庸之道 ” 却很难造成真正的“ 和谐” 。所有领导者都知道，优秀员工和普通员工相比，哪个管理成本更大，哪个给企业创造的业绩更高，一旦企业全是平庸的员工，企业的“ 高绩效 ” 也就成了无稽之谈。所以，要么热情，要么冷漠，但请不要对员工“ 暧昧” ；要么对人，要么对事，但请不要把人和事混为一谈；要么批评指正，要么鼓励表扬，但请不要在批评的时候先表扬，在表扬的时候先批评！管理最大的成本，就是模糊。一旦所有的员工都需要猜领导想要什么的时候，办公室政治就不可避免， “ 做长官的艺术 ” 最后往往会逼着 “ 好员工” 离开。请不要再用管理60 后、70 后员工的方式，来管理80 后、90 后员工了，在 “ 公开透明 ” 越来越成为他们的信仰时，三国式的“ 权谋” 管理艺术，水浒式的情义管理之道，已经落伍了。最后我想问，作为领导者，你还会选择对员工“ 暧昧” 管理吗？
