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1、液晶时代,彩电厂商前路几何?液晶时代,彩电厂商前路几何? 舆情监测 http:/电行业的监测数据显示,2009年中国主要彩电企业液晶产销量 占比已达到2/3以上比例,中国的彩电市场已进入液晶时代。 液晶时代下的彩电行业发展面临什么问题?笔者提出以下几个 观点。 一、确立彩电能效标准 我国目彩电的能效标准是2005年颁布,主要针对 CRT 电视的节 能指标。而随着平板电视的面世,其能效标准经过几年的议案、 讨论、再议案、再讨论后仍未定案。到目前为止,平板电视能 效标准仍是缺失。但令人颀慰的是,近期,磨蹭了几年彩电能 效标准定案事宜终于有了消息。在2009年10月23日举行的 “2009中国节能平
2、板电视市场发展论坛”上,中国电子技术标 准化研究所张素兵透露,平板电视能效标准目前已经进行征求 意见阶段,同时,关于平板电视能耗的测量方法等配套标准也 将于近期出台。 平板电视能效及相关标准的确立,将会使该行业的产品准入门 槛提高,杜绝了质量、能耗不过关的产品进入消费者市场,使 合格的彩电厂商经济利益得到有效的保障。同时笔者也认为新 一代平板电视能效标准的设立并不是政府相关职能部门一家的 事,各彩电厂商也可以根据自身的经验和优势,成为其标准设 立的参与者之一,这也有利于彩电厂商在产品技术上得到不断 的提高。 二、确定未来业务方向 除了传统的 CRT 电视外,液晶和等离子电视近年来有了一定的 发
3、展势头,而背投电视则是由于面板的技术及价格因素,在一到两年期间就走向没落。这些都意味着彩电厂商对未来业务方 向的定向十分重要。 国内的彩电厂商可以参考国外的产品产销来判断接下来的业务 发展方向,但笔者也建议国内的彩电厂商在制定发展方向时必 须结合中国的国情需要,一律照搬也会导致失败。如:在国外 彩电产品以等离子(PDP)电视较畅销,但等离子电视的特点 是屏幕较大,适合于国外有较大的居住空间的消费家庭。但在 国内受其居住环境的制约,在空间不大的室内安装等离子电视 则不太合适,所以在国内液晶电视的销量反而更多。而 LG 为 了能让 PDP 电视更适合国内消费者的需求,推出了“小屏幕” 等离子电视,
4、这无疑使 LG 大出风头,但仔细想一下,PDP 电 视的特点是以大屏幕的视听享受为主的,变成小屏幕后其特点 大打折扣。在对国内消费者需求的理解上,长虹做得相对比 LG 明智,长虹在几年前将业务重点放在等离子电视上,并斥 巨资建立等离子电视生产基地,在当时也是风光不少,但近年 来,该企业根据全球液晶与等离子的竞争态势来分析,发现等 离子电视在大屏幕领域上的优势逐渐丧失后,表面仍然坚持等 离子的生产,但另外也与台湾面板巨头友达合资建立液晶模组 工厂,这些消息都充分说明了长虹已将偏重于等离子生产的业 务方向进行调整,做好两手准备应付未来的行业发展机会。 三、促进产品技术不断提升 彩电行业的发展除了要
5、有行业标准作为后盾,正确的发展方向 作为前提以外,还需要通过自身产品的不断升级来实现的,所 以在技术上的提升是十分必要的。 首先是技术整合方面:彩电产品由传统的,以实体电视硬件的 制造和销售为核心,逐步转向以互联网为依托的实体电视硬件 制造和销售。意味着单一的硬件产品销售时代已经落后,软硬 结合,产品与服务兼顾销售模式开始盛行,而4C 融合产品的 出现标志着彩电行业将面临着一个新的机遇、新的挑战。目前, 想享受4C 盛宴的,除了彩电厂商外,电脑厂商、面板厂商、 通信巨头等无一不在虎视眈眈,特别是电脑厂商,誓与彩电厂商争战家庭客厅的主导权。了解其意途的彩电厂商也纷纷采取 行动,TCL 推出了互联
6、网电视 MITV,创维也开发了酷开彩电, 其它彩电厂商也陆续跟进,以确保电视为客厅娱乐中心的主导 地位。据业内人士介绍,现在国内外彩电厂商在发展互联网电 视时逐渐朝着两在主流方向前进。一种是以三星为首的互联网 电视模式,另一种是以 TCL 为代表的“MITV 模式”。TCL 是在 仿“三星模式”创造了“HID 模式”后,发现其并不能更好 地满足消费者的各种需求及升级功能后,转而研发现在的模式。 所以笔者认为国内彩电厂商在互联网电视的发展上,使用 “MITV 模式”会比“三星模式”更适合。 其次是技术的创新方面:现在彩电流行平板电视,平板电视又 分为液晶和等离子电视,液晶电视又再分为普通液晶电视
7、和 LED 液晶电视(两者区别为背光源的不同)。在国内彩电市场, 液晶电视为人们所喜爱,而在其基础上发展起来的 LED 液晶电 视也倍受驻目。国内彩电厂商知道市场需求,但“缺芯少屏” 的尴尬局面还在持续中,为了能更好地掌握市场,国内彩电厂 商下足了血本,在液晶模组、LED 背光模组等上游领域进行布 局,其意图不言而明,切断上游产业链的桎梏。海信将在电视 液晶模组与整机一体化设计与制造方面继续加大资金投入,在 原有3条液晶模组生产线的基础上,新建5条液晶模组、电视一 体化生产线和5条 LED 背光模组生产线;TCL 集团也已经开始 积极布局 LED 背光模组领域;创维、康佳也分别在深圳石岩和 江
8、苏昆山建立自己的 LED 背光模组基地。由于国内厂商对上游 领域布局仍处于试水阶段,还是需要通过不断的与外界进行交 流和技术合作,引进和改良新的技术为自己所用。当这一阶段 完成后,国内彩电厂商在该行业中将会掌握一定的话语权。 四、制定适合的营销战略 彩电厂商的营销手段一般包括家电下乡、以旧换新、整合销售、 旺季促销及团购等,这些都是较常见的营销手段,但不同的彩 电厂商使用起来的效果又会有所不同。家电下乡、以旧换新等 是国家政府为了促进内需而产生的,要注意其时间的限制,家电下乡是四年的时间,而以旧换新则是一年多时间,具体是否 延期不明。所以彩电厂商在期布局上应该有一定的阶段性策略。 而整合销售和团购又应采用不同的策略完成。如海尔的整合销 售采用的是“一站式”家电采购,将家电成套设计、成套购买、 成套升级和成套服务四个环节形成“一站式”的服务。团购则 可在网上报名,在厂商指定的日子里到指定的商场可以享受一 定优惠折扣。注释: “三星模式”:指通过链接网址,将上网功能与彩电进行强硬 嫁接。 TCL 为代表的“MITV 模式”:包括互联网电视操作系统、浏览 器设计、内容整合、信息安全、数字版权保护技术、用户管理、 人机交互界面等多项技术领域。