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1、1集运简报第 3 期总 472 期中海集装箱运输股份有限公司党群部 2010 年 1 月 15 日推进惩防体系建设 促进关心关爱船员落到实处按照中海集运船舶管理惩防体系建设考核内容要求，公司船舶管理惩防体系建设工作小组去年底向 54 艘自管船舶发放了“机关工作人员在船舶现场工作”和“备件、物料和润滑料供应服务质量”的两个评价表，以征询广大船员对机关船舶管理人员的工作作风及备件、物料、润滑料供应服务等情况的意见。2010 年 1 月 7 日，召开公司船舶管理惩防体系建设工作小组会议，通报征求意见结果，并进行讨论分析。从评价表的反馈情况看，船员对机关船舶管理人员上船现场工作情况反映比较好，满意率为
2、 97.42，比较满意率为 2.58；对船舶代理上船工作情况，满意率 87.36，比较满意率为 12.31，不满意率为 0.33，船舶在评价国内船舶代理中，认为中海集运广州公司南沙船舶代理为船舶服务最好；船舶对备件、物料和润滑料的质量及供应服务的总体平均满意率为 89.88，有的船舶反映在营口港由中海燃供大连物供供应的物料中，有的物料规格、质量欠缺，如所供2的环氧树脂包装不规范、没有生产日期造成船舶无法使用等。针对船舶管理惩防体系考核中，船舶反映物供中的质量问题，公司安技部高度重视，进行研究分析，并及时将船舶反映的问题，反馈给供货单位中海燃供上海物资分公司。中海燃供上海物资分公司领导对我司安技
3、部所反映的问题，给予高度重视，当天组织人员对船舶反映的问题，逐条进行分析研究，对下一步如何提高产品质量、服务质量作出部署，对出现此次质量问题的相关人员做出了处理意见，并举一反三，在严把质量关上进一步完善了制度和措施。几年来，中海集运党政领导高度重视反腐倡廉工作，按照中央和中海集团党组、纪检组的要求，以“精心、精细、精品”的管理理念，紧紧围绕集运的特点，积极有效地推进惩防体系建设。在推进惩防体系建设中，把健全制度、完善机制、强化监督、改进作风等方面作为工作重点，按照“巩固、提高、完善”的原则，根据公司业务发展实际，每年对惩防体系建设的考核内容进行评估，动态调整，防止制度缺失、管理缺漏、监督缺位，确保体系考核的针对性和有效性，努力在落实中见成效，促进了公司各项管理的提高。报：集团总裁办、党办、监审部、公司党政领导发：机关各部室、各口岸公司（五洲航运）、洋山储运、洋浦冷藏、各轮
