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1、怎么才能做到项目经理 只要你有这个心，这个梦想，然后朝着它努力，就肯定可以做到的。从现在建筑施工行业 来看，做项目经理不是什么太难的事情。所以你一定可以做到的，当然在当项目经理之前， 你需要做到：1、扎实的施工技术 每一个现场的项目经理都会有很多突出的资源，要么他有很不错的人 脉关系并且有资本；要么他有很不错的施工技术，如果没有前者，那么你只好将自己的施 工技术努力做到很好，能有超越别人的地方。对于工程图集，施工规范，地方法规，国家规范等等都需要非常熟悉，而且懂得如何处理 各类工程施工过程常见的工程质量问题。懂得如何将复杂问题简单化，而且也知道处理各 类问题的程序和需要找哪些单位。2、精明的财
2、务知识 懂得施工技术而对财务知识一点不懂，那么无论你做多大项目，这个 项目经理都是赚不到钱的。对于财务知识，并非是非常复杂的财务会计处理，而是说，懂 得如何算工程中，施工成本，人员工资，管理费用等等，也就需要对工程造价有一定的了 解。在承包工程项目时，你需要通过预算知道能赚多少钱，那样你才能够精确的给出报价， 在发包工程时，你需要知道该项工程成本是多少，别人能赚多少钱，而你又不亏。等等， 诸如此类的。财务知识是项目经理必备的知识。3、圆滑的处事风格 对于工程项目经理而言，他不仅仅是对工程施工进度负责，也是工程 项目对外界的执行和处理各类与之相关事情的人，如果一旦处理不好，那么势必影响到这 个项
3、目运行。比如，对政府部门，当地质量检查站，安全监督站，当地税务局，建委，建 设工程节能办，环保局，公安局等等各个部门都需要由项目经理去做工作，如果没有个好 的处事风格，是很难做好的。4、良好的管理能力 就工程对内部而言，项目经理管理整个项目部，项目部管理人员就是 项目经理管理工程施工质量和进度的手脚，而项目经理的管理能力就是控制“手脚”的神经 中枢。管理的好坏，直接影响到工程的质量，安全和施工成本。其实还有很多需要说的，但说多了怕影响你。呵呵，别担心，这些都是很快就会学到的。 无须担心什么，也无须给自己压力。一步步来就好。对了，说到考证：1、像五大员证，是可有可无的，如果你有工程类的毕业证，足
4、够你进建筑施工行业的。当 然能考就考几个，但是尽量别挂到什么公司，除非你进了这个公司。因为那些证件都是需 要承担责任的，慎重。 2、你毕业后两年，就可以参加国家二级注册建造师考试，这个证对你工作很有帮助，相对 来说，通过这考试，你就可以做项目经理了。呵呵，再过两年，也就是毕业四年后，你可 以参加一级建造师考试，如果你通过了，那么你就名副其实的做项目经理。当然在这之前 需要你努力培养好你的能力。3、毕业后五年，你可以参加全国注册造价师考试，这个是对你工程造价的一种历练。如果 能通过，也是一种可以赚钱的证件。它可以媲美一级建造师。4、还有就是职称，能评尽量去评，一年后评助理工程师，4年后评中级职称，也就是工程师职称。8年后评高级工程师，评选办法可以参见当地人事厅网站。
