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1、【奥鹏】大连理工大学大工18春战略管理在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,( )是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。A、经营战略B、竞争战略C、事业战略D、公司战略正确答案:D第2题,下列不属于非营利组织的是( )。A、政府部门B、大学C、慈善机构D、公立医院正确答案:D第3题,产业生命周期( )的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。A、萌芽阶段B、成长阶段C、振荡阶段D、成熟阶段正确答案:A第4题,( )负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效。A、公司层管理者B、总体管理者C、职能管理者D、中层管理者正确答案:B第5题,(
2、 )对战略的实施做具体部署。A、战略B、决策C、规划D、计划正确答案:C第6题,好的公司目标应当包括哪些特点?( )A、具体和全面B、简明和定量C、切中要害D、既有挑战性又有现实性E、时限的要求正确答案:B,C,D,E第7题,成功战略的特征包括( )。A、具有超前的战略意识B、富有创新的内容C、能够适应环境变化D、能够建立竞争优势E、能够改善公司业绩正确答案:A,B,C,D,E第8题,新进入者的壁垒包括( )。A、规模经济B、品牌忠诚C、绝对成本优势D、顾客转移成本E、政府管制正确答案:A,B,C,D,E第9题,吸收能力指的是企业( )新知识的能力。A、识别B、评估C、吸收D、转化E、运用正确
3、答案:A,B,C,E第10题,Grant的战略资源评价标准主要包括( )。A、占用性B、耐久性C、转移性D、复制性E、灵活性正确答案:A,B,C,D第11题,产业周期一定总是符合生命周期模式的。T、对F、错正确答案:F第12题,产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。T、对F、错正确答案:F第13题,价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。T、对F、错正确答案:T第14题,消费者从产品和服务中所获得的效用越大,企业的定价选择越少。T、对F、错正确答案:F第15题,卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。T、对F、错正确答案:T第16题,消
4、费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。T、对F、错正确答案:T第17题,管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略,才能提高股东的价值。T、对F、错正确答案:T第18题,愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。T、对F、错正确答案:T第19题,战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。T、对F、错正确答案:F第20题,同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。T、对F、错正确答案:F【奥鹏】大连理工大学大工18春战略管理在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,产业衰退的原因不包括( )。A、技术变革B、社会风尚变化C、人口因素变迁D、环境变化正确答案:D第2题,进入国际市
5、场的基本决策不包括( )。A、进入哪些海外市场B、进入海外市场的模式C、进入海外市场的时机D、进入海外市场的规模和战略承诺正确答案:B第3题,( )由大量小型的和中型的企业构成。A、零散型产业B、成熟产业C、萌芽产业D、衰退产业正确答案:A第4题,( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。A、成本领导战略B、集中成本领导战略C、差异化战略D、集中差异化战略正确答案:C第5题,( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。A、无细分B、标准细分C、高度细分D、集中市场细分正确答案:D第6题,集中战略有哪些优势?( )A、集中战略企业通过提供竞争对
6、手所不能提供的产品和服务保护自己。B、集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。C、新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。D、顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。E、集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。正确答案:A,B,C,D,E第7题,人力资源战略的实现主要包括( )。A、招聘战略B、员工培训C、员工激励D、自我管理的团队E、奖励绩效正确答案:A,B,D,E第8题,企业的基础设施是指企业的( )。A、结构B、文化C、战略领导风格D、愿景E、控制系统正确答案:A,B,C,E第9题,对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )
7、A、很难在非价格因素方面建立差异化特征B、竞争对手位于低成本区位C、消费者力量强大，转移成本低D、产业中存在持续的过剩产能E、世界贸易和投资环境自由化正确答案:A,B,C,D,E第10题,创新失败最常见的原因包括( )。A、不确定性B、商业化过程中的失误C、定位错误D、技术短视症E、上市速度缓慢正确答案:A,B,C,D,E第11题,经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。T、对F、错正确答案:T第12题,标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。T、对F、错正确答案:T第13题,赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。T、对F、
8、错正确答案:T第14题,萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。T、对F、错正确答案:F第15题,全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。T、对F、错正确答案:F第16题,降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。T、对F、错正确答案:F第17题,成本领导者有意尝试成为产业创新者。T、对F、错正确答案:F第18题,博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。T、对F、错正确答案:T第19题,规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。T、对F、错正确答案:T第20题,成为先行者就能保证成功。T、对F、错正确答案:F【奥鹏】大连理工大学
9、大工18春战略管理在线作业3试卷总分:100 得分:100第1题,有效控制系统的特点不包括( )。A、灵活性B、准确的信息C、安全D、及时正确答案:C第2题,内部创业的缺陷不包括( )。A、进入的规模太小B、商业化不力C、管理不善D、进入壁垒高正确答案:D第3题,( )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。A、内部创业B、建立合资企业C、兼并和收购D、外包正确答案:C第4题,( )是收购或兼并产业竞争对手的过程。A、水平整合B、垂直整合C、战略外包D、战略联盟正确答案:A第5题,开发新市场的主要途径不包括( )。A、多元化B、水平整合C、垂直整合D、国际化扩张正确答案:B第6
10、题,商业伦理的哲学基础主要包括( )。A、弗里德曼的观点B、功利主义C、康德伦理学D、权利理论E、正义理论正确答案:A,B,C,D,E第7题,垂直整合的缺点主要包括( )。A、成本结构上升B、复制商业模式C、技术快速变革D、增加讨价还价的力量E、需求无法预测正确答案:A,C,E第8题,实施多元业务模式的进入战略主要包括( )。A、特许经营B、内部创业C、收购D、建立合资企业E、外包正确答案:B,C,D第9题,引起官僚主义成本的主要问题包括( )。A、沟通问题B、测量问题C、客户问题D、地点问题E、战略问题正确答案:A,B,C,D,E第10题,企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时,它们可
11、以使用哪些基本战略?( )A、本地化战略B、国际化战略C、全球标准化战略D、跨国战略E、差异化战略正确答案:A,B,C,D第11题,采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。T、对F、错正确答案:T第12题,代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。T、对F、错正确答案:T第13题,激烈的多元化可以改善企业的赢利能力 。T、对F、错正确答案:F第14题,组织结构越简单,正式的协调的需要就越多。T、对F、错正确答案:F第15题,当企业出现自由现金流之后,管理者往往会考虑实行多元化。T、对F、错正确答案:T第16题,垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。T、对F、错正确答案:T第17题,战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。T、对F、错正确答案:F第18题,合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。T、对F、错正确答案:F第19题,集中战略企业通常采取职能结构。T、对F、错正确答案:T第20题,向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。T、对F、错正确答案:F
