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1、1内部内部资资料料保密注意保密注意大庆钻探运输一公司形势任务 教育资料手册（2011 年）大庆钻探运输一公司企业文化部（党委宣传部）2011 年 4 月2目录1、大庆油田“十二五”发展思路目标及 2011 年重点工作31.1、大庆油田“十二五”发展总体思路.41.2、大庆油田“十二五”奋斗目标.41.3、大庆油田“十二五”开发工作总的指导思想.51.4、大庆油田 2011 年各项工作的总体要求.51.5、大庆油田 2011 年八项重点工作.51.6、2011 年勘探工作会议对工程技术服务的要求62、大庆钻探“十二五”发展思路目标及 2011 年重点工作72.1、大庆钻探“十二五”面临的困难和挑
2、战.82.2、大庆钻探具备的优势和机遇82.3、大庆钻探“十二五”总的指导思想.92.4、大庆钻探“十二五”主要目标92.5、大庆钻探“十二五”总的思路.112.6、落实“十二五”总思路，在工作理念和原则上，要把握 “三个关系”112.7、落实“十二五”总思路，在发展方向和定位上，要追求“三个发展”112.8、落实“十二五”总思路，在工作重点和措施上，要全面提升“四个能力”.122.9、大庆钻探 2011 年六项重点工作.153、公司“十二五”发展思路目标及 2011 年重点工作.203.1、公司“十二五”发展规划（摘要）.213.2、公司一届四次职工代表大会暨“优化管理年”工作会议上的报告.
3、343.3、公司“优化管理年”主题活动方案543大庆油田“十二五”发展思路目标 及 2011 年重点工作41.大庆油田“十二五”发展总体思路深入学习实践科学发展观，按照集团公司抓好“发展、转变、和谐”的总体部署，立足“两种资源、两个市场”，充分发挥综合一体化优势，全面实施大庆油田可持续发展纲要，以经济效益为中心，以结构调整为重点，以精细管理为手段，以科技创新为支撑，扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，进一步转变经济发展方式、提升科学发展水平，为永续大庆辉煌奠定坚实的基础。2.大庆油田“十二五”奋斗目标实现原油 4000 万吨持续稳产。到 2015 年，原油产量保持
4、 4000 万吨水平，新增石油可采储量 2 亿吨，为“十三五”的持续稳产奠定基础；实现天然气业务的快速发展。新增探明储量 20003000亿立方米，整体探明 5000 亿立方米，为“十二五”上产 60 亿立方米提供资源保障，力争油气当量稳中有升；实现未上市业务的健康发展。经营收入达到 800 亿元以上，利润达到 15 亿元；实现海外业务的跨越发展。外部市场而且主要是海外市场收入达到 400 亿元以上，利润达到 30 亿元；实现和谐矿区建设的提档升级。员工居住区全部达到省级以上示范小区标准，建成区绿化覆盖率达到 40%以上，员工收入持续增长，生活家园更加美好。53.大庆油田“十二五”开发工作总的
5、指导思想坚持以科学发展观为统领，全面落实集团公司各项部署，推进实施大庆油田可持续发展纲要，按照“立足长垣、稳定外围、依靠技术、夯实基础、突出效益”的总体思路，发扬大庆精神、继续艰苦创业，转变发展方式、提升开发水平，努力实现“高效益、可持续、有保障”的原油 4000 万吨稳产。主要任务是：增资源、保稳产、强科技、夯基础、提效益。4.2011 年大庆油田各项工作的总体要求按照既定的发展思路和工作部署，总结经验、抬高起点，完善措施、狠抓落实，扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，努力实现开发方案更优、经济效益更好，牢牢把握原油稳产的主动权；努力实现未上市业务收入增加、成本
6、下降、利润上升，总体经营状况进一步改善；努力实现老旧小区提档升级、住宅新区初具规模、和谐氛围更加浓厚，进一步巩固改革发展稳定的良好环境。5.2011 年大庆油田八项重点工作(一)坚定不移保稳产，努力实现高效益可持续有保障的 4000万。 (二)开源节流提效益，进一步开创整体协调发展的新局面。(三)集中力量攻难关，充分发挥科技第一生产力作用。(四)规范运行强管理，持续提升油田经营管理水平。(五)加快步伐“走出去”，不断拓展企业生存发展空间。6(六)强化管控保安全，全面推动安全清洁发展上水平。(七)关注民生办实事，积极推进和谐示范矿区建设。(八)加强党建促发展，切实把党组织的政治优势转化为企业的发
7、展优势。6.2011 年勘探工作会议对工程技术服务的要求按照集约化、专业化、一体化管理的方向，继续在结构优化调整上加大力度，切实把各种资源配置到最佳状态。重点要抓好“三个优化”：一是抓好队伍优化，以业务发展为导向，合理调配力量，搞好余缺调剂，提高用工效率，真正把队伍配齐配强；二是抓好技术优化，以生产需求为导向，完善技术手段，配套技术措施，掌握关键技术，在一些重点领域赶超行业领先水平；三是抓好装备优化，以提升能力为导向，调剂盘活现有装备，引进更新重点装备，进一步增强服务保障能力。要通过资源的优化配置，着力建设一批具有行业先进水平的钻修井、固井、录井、测井、压裂等专业化施工队伍，大幅度提高油气发现
8、能力、资产创效能力和市场竞争能力。7大庆钻探“十二五”发展思路目标 及 2011 年重点工作81.大庆钻探“十二五”面临的困难和挑战上级要求更高与市场竞争加剧，两大考验并存。集团公司明确提出“工程技术要来一场革命”，油田党委要求做到“四个争当”。提高经济总量与改善业务结构，两大重任凸显。经济总量影响生存基础，对于一个近 4 万人的钻探企业，没有 240 亿左右的经济规模，就难以从根本上改善成本结构，难以彻底实现良性运转。业务结构影响着发展质量，实现又好又快发展、更好更快发展，高端业务、高效业务的比重必须加大。内部工作量下降与市场开放，两大压力同在。油田转变开发方式，工作量递减已成必然趋势，加之
9、集团公司反复要求开放市场，二者的影响将日益明显。结构性问题与机制性问题，两大矛盾交织。一方面，企业的业务、组织、人员、装备结构还不够合理，另一方面，企业的运行机制还不够完善，一些结构性问题的解决，面临着比较复杂的环境，影响改革的因素较多，局部突破与系统推进的协调难度还比较大。2.大庆钻探具备的优势和机遇目前，全球油气生产恢复性增长，行业发展空间十分广阔。“十二五”乃至今后相当长一段时期，油气资源仍是能源市场的主力。随着后金融危机时代的到来，全球油气资源勘探逐渐回暖，工程技术服务市场不断扩大，在国内国外两个半壁江山的建设中，工程技术服务将大有可为。一体化发展的观念日益强化，政策支持力度不断加大。
10、油气业务与工程技术一体化，已经成为集9团公司与全球能源巨头开展竞争与合作的独特优势，在建设综合性国际能源公司的进程中，工程技术服务将作为企业核心竞争力的重要组成部分，得到大力支持和加速发展。 大庆油田可持续发展纲要也明确提出，重点发展工程技术服务，建设行业领先的工程技术服务基地，资金、装备的支持力度前所未有，政策环境极为有利。松辽盆地油气业务持续发展，加快发展具有强力依托。 “十二五”期间，大庆油田继续保持 4000 万吨持续稳产，吉林油田继续向增储上产的目标迈进，原有生存发展基础还处在宝贵的相对稳定期，这为企业加快发展提供了强有力的依托和支撑。3.大庆钻探“十二五”总的指导思想以科学发展观为
11、统领，认真落实集团公司战略部署，全面贯彻大庆油田可持续发展纲要，扎实推进“1533”发展战略，突出抓好发展方式转变和管理升级、技术提档、队伍能力提升，强力支撑油田，大力拓展市场，努力争当持续稳产的主力、整体协调发展的先锋、外拓市场的闯将、企业文化传承的典范，全力打造“国内第一、国际一流”工程技术服务公司，为油田永续辉煌和集团公司建设综合性国际能源公司作出新贡献。4.大庆钻探“十二五”主要目标经济总量和效益持续提高。经营收入每年递增 10%以上，利润率达到 35%。到“十二五”末，经营收入达到 240 亿元，10实现利润 12 亿元以上，人均创效能力和单位资产创效能力进一步提高。外部市场份额大幅
12、攀升。 “十二五”末外部市场收入突破100 亿元，力争达到 120 亿元，占公司总收入一半，利润率 10%以上。科技创新能力显著增强。打造一批核心特色技术，有 40项以上重点项目实现技术新突破，形成十项特色技术、十大技术产品。整体技术水平达到国内先进，特色技术在国际市场叫响。人员资产结构日趋合理。专业队伍总量控制在*支以内，其中钻修井队伍控制在*支以内，地震队控制在*支以内。员工总量控制在*万人以内，力争控制到*万人以内。整体设备新度系数达到 0.5 以上，海外设备达到国际市场行业标准。安全环保节能成效明显。本质安全和环保水平明显提高，各类指标达到国内同行业先进水平。企业万元产值能耗下降10%
13、，万元产值用水量下降 10%，主营业务能耗、水耗、物耗指标向国际同行业先进水平看齐。铁人队伍优势充分发挥。各级班子坚强有力，80%的所属单位班子达到“四好”班子、70%的基层党组织达到“四强”党组织、80%的党员达到“四优”党员、80%的基层队达到“铁人式红旗队伍”、85%的班组达到“五型”班组标准，培养选树一批新时期新典型，员工利益得到较好维护，大庆精神、铁人精神发扬光大，赋予新内涵。115.大庆钻探“十二五”总的思路推进一大战略、实现一个目标、锁定十大要点、突出六项工作。6.落实“十二五”总的思路，在工作理念和原则上，要把握 “三个关系”一要正确把握内与外的关系。内部市场是发展的基础，无内
14、不稳；外部市场是发展的必由之路，无外不强。“十二五”期间，我们必须把内外并举变成一种实实在在的发展局面。二要正确把握规模与效益的关系。发展壮大需要规模，更需要效益，规模要产生效益，规模更要服从效益。既要千方百计拓市场、增份额、开好源，也要想方设法提效率、细管理、降成本。三要正确把握继承与创新的关系。继承是创新的基础，创新才能更好的继承。好的优良传统要继承，更要结合实际来突破和创新。要着眼提升层次、解决问题、推进发展，系统推进战略、理念、管理、技术和文化创新，不断开创科学发展的新局面。7.落实“十二五”总的思路，在发展方向和定位上，要追求“三个发展”一要坚持融入油田勘探开发大局，谋求一体化发展。
15、更加自觉地把大庆钻探的发展，纳入油田持续发展的总体布局，充分依托油田整体协调发展的平台发展自己，通过自身的长足发展，更好地在油田永续辉煌中践行自己的使命与责任。12二要坚持立足松辽、面向世界，谋求国际化发展。把海外市场作为最重要的成长空间，把世界一流作为不懈追求，把国际惯例作为行为准则，逐步使我们的观念视野、素质能力、体制机制都能适应国际化发展的要求，加速打造在全球具有较强竞争力的钻探工程技术承包商。三要坚持强技术、调结构、细管理，谋求集约化发展。切实转变发展方式，大力推进技术创新，靠科技进步提效益；继续深化结构调整，靠优化资源出效益；持续推进“六定六化”，靠科学管理保效益，促进企业走上一条内涵式、集约化发展之路。8. 落实“十二五”总的思路，在工作重点和措施上，要全面提升“四个能力”一要提升保障能力。保障要高效率。提效要坚持多管齐下，持续优化生产组织、强化技术支持、提高人员素质、改善装备条件、提升安全环保水平；提效要与压缩队伍总量、淘汰低效产能相结合，“十二五”期间，既要持续压缩队伍总量，又要始终满足油田开发建设需要；提效要与建立内部竞争机制相结合，通过工作量内部招标、基层队能力定级以及劳动竞赛等措施，激发活力提高效率。保障
