市政工程质量责任体系

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1、质 量 管 理 责 任 体 系一、工程概况：本工区承担北岭路站、水清沟站、 水开区间、 开封路站、开胜区间施工任务。北岭站车站位于人民路与瑞昌路交叉口北侧，沿人民路南北向布置 , 车站主体沿人民路暗挖施工。为地铁 1 号线与 5号线（远期）的换乘站，双层岛式站台。北岭站车站主体采用大拱脚拱盖法施工；本站为外挂设备用房明挖四层，主体暗挖两层，起讫里程 K41+801.624K41+964.375，总长 162.75m，共设 4 个出入口， 1 部无障碍电梯，3 组风亭（其中1 组为预留5 号线车站风亭），2 个安全出口（兼做消防专用出入口）。车站标准段宽 23.58m。水清沟站位于市北区四流南路

2、与金华路交叉口北侧，采用大拱脚拱盖法施工。本站为地下两层11m 岛式站台车站 ,车站起讫里程K43+307.500K43+529.400, 车站总长221.9米，标准段宽21.23 米, 设置 4 座出入口通道（一座预留）、3 座风井风道及1 个安全出入口。水清沟站开封路站区间长约1335.6m，区间起讫里程为 K43+531.328K44+863.904。 沿四流南路向北， 过南丰路，后采用 450 半径曲线左转，下穿大水清沟旧城改造项目，在K43+990后接入早期修建的既有隧道段，新建段长度457m ，其余均为改造段。开封路站为早期建成车站，为青岛地铁前期试验段（原青纺医院车站） ，建于上

3、世纪90 年代，至今已近20 年，本次实施改造。 车站起里程讫K44+865.790K45+084.450，全长 218.66m。车站设计包括车站主体内部结构凿除改造，改造车站二衬及防水；新建 A、B 二处出入口，分别位于车站的西南、西北、东北侧。B出入口由B1、B2、B3三个出入口组成。开封路站胜利桥站区间起讫里程YSK45+084.054YSK45+938.725, 区间竖井位于K45+784.224 ，负责小里程（开封路站方向）区间既有段218m ，新建段482m施工，区间竖井负责小里程（胜利桥站方向）新建段155m 施工，区间既有段 218m ，采用矿山法改造施工。二、基本理念：只要有

4、施工的地方，就有人管质量三、核心内容：定岗定责到位。质量责任链接到终端，从施工员、质检员、工区长、施工队长、质检工程师、各部门主管、技术负责人、生产经理、项目经理，即从终端向上逐级逐层明确各岗位人员的质量责任。检查标准到位。明确每个岗位责任人的工作（作业）标准要求。考核评比到位。对不同层次人员履行岗位职责，按日、旬（周）、月（季）考核检查，每月（季）组织一次评比。奖罚兑现到位。按考核评比结果，对照奖罚标准，奖罚到人。尤其是对落实责任不达标的要责任追究到人。四、质量管理领导小组组长：胡洪亮副组长：徐小护、韩景峰、韩红财、江滔、涂敏组员：赵佑武、万鑫、田觅、许顺、王维刚、陈乐、彭韶峰、袁均仁、肖若

5、愚、罗思思及各工区长、质量员、施工员、技术员等五、保证措施：1、搞好质量培训、教育。对劳务工，同劳务基地政府有关部门共同组织培训；对特殊工种和质检人员以及相关管理、技术人员进行集中培训。结合实际及时搞好现场培训。2、项目部领导实行分项负责制。3、对于本项目的病害处理、路面工程、地下人行通道及互通立交区的路基、路面、桥梁等重、难点工程一律由公司筛选具有丰富经验的专业队或本公司内部架子队承担施工任务确保工程质量。4、项目部每月至少组织一次月度综合质量检查。对项目所属每一个施工地点不定期进行抽查。抓好正反典型，及时总结交流经验。六、质量管理职责详见工程质量管理职责七、质量管理制度详见工程质量管理制度

6、八、质量管理责任体系表九、质量管理责任划分表十、质量检查表十一、质量管理体系组织机构图十二、质量管理体系要素职能分配表十三、质量保证体系框图芙蓉大道综合堤质改造工程项目质量管理责任体系序号责任主体责任定位人员条件工作职责管理权限检查频率处罚1 施工员黄任、龙肈华、李超、 黄海登、周术、李熙、 张泽国、石赛亚、陈 闻耕终端责任人1、必须正式职工担任； 2、必须经过培训并具备专业上岗证； 3、具备一定的技术业务能力； 4、经质量部门认可或考核合格。1、责任区有人员作业时必须在岗在位； 2、必须按质量技术交底和施工作业程序进行监督； 3、随工填写旁站记录； 4、及时向领导反映旁站过程情况。 5、同时

7、履行安全旁站职责。1、在紧急情况下有权停工； 2、对作业层未执行质量相关规定的， 有责令立即整改权和建议停工权； 3、对经常违规、教育无效的人员有 建议清退权。随工监督一、施工员出现下列情况： 1、工作期间不在岗； 2、偷工减料行为未发现； 3、安全防护不到位、安全隐患未发现。 发现三次则停岗培训，培训期间只发停止参与考 评，且必须经培训考核合格后才允许从事施工员 岗位。 二、发生质量事故对单位的经济处罚和对责任人 的行政和经济处罚执行公司相关工程质量奖惩规 定。 三、公司开展定期质量检查，对项目检查情况的 奖惩，按工程项目质量检查情况奖罚规定执 行。 四、公司质量信誉评价的奖罚执行公司有关规

8、定。2 专业技术、质 量负责人龚维康、张杨、李检、 郭佳兴、郑生中作业区技术、质量 直接责任人1、经培训考核合格持证上岗； 2、具备同类工程现场质量管理能力； 3、具有一定的技术或质量工作经验。1、监督检查本队质量方案、交底、制度的落实情况； 2、对施工员及作业班组进行质量技术交底； 3、随时排查整改本作业区施工现场各类质量隐患； 4、每天组织职工工前质量教育。1、对施工员有监督权； 2、对施工队质量投入有建议权； 3、对违规行为有处罚权； 4、对施工队质量培训有建议权； 5、对现场紧急情况有停工权。每天巡回检查3 施工队长王泽超 陈会 胡建辉作业区施工质量 第一责任人1、具有一定的施工组织管

9、理能力和技术水平； 2、能够发现和解决现场质量问题； 3、具备一定的协调和沟通能力。1、具体组织落实质量法规、上级文件、规章制度、技术措施； 2、发生事故立即组织抢救和逐级报告，保护好现场，配合调查； 3、监督检查队质检员和旁站人员履行职责情况； 4、每天必须对作业区质量状况进行全面检查，及时消除质量隐患； 5、检查落实工前质量教育，每周进行一次全员质量标准、规程学习，并留存记录； 6、落实质量技术交底，随时纠正违规操作行为。1、对本作业区质量管理有全面管理 权； 2、对不具备旁站素质的人员建议撤 换权。每天至少一次4 项 目 职 能 部 门质量部赵佑武项目质量直接责任 人1、有一定的技术业务

10、能力； 2、具备一定的发现和解决现场质量问题的能力； 3、有一定的现场技术综合管理能力； 4、有一定的沟通与协调能力。1、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目 部领导汇报工程质量情况。 2、参加并协助主管领导，组织项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。3、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理相关奖项的申报工作。 4、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合 质量要求者有权制止，并实施经济处罚。5、参加重大技术或质量事故调查和处理。1、对不按设计、规范施工的有停工 整改权和处罚、建议权； 2、队伍不

11、听指挥、施工严重影响质 量的，有建议换队伍的权利。每天随机检查技术部田觅项目技术质量 直接责任人1、有一定的技术业务能力； 2、具备一定的发现和解决现场技术问题的能力； 3、有一定的现场技术综合管理能力； 4、有一定的沟通与协调能力。1、协助项目总工进行本项目的技术、质量管理工作； 2、组织编制专项施工技术方案、技术措施； 3、向现场施工员、施工队进行技术、质量交底； 4、检查并解决现场技术问题，并记入工作日志； 5、检查并解决现场质量问题和质量隐患，并记入工作日志；对不按设计和技术交底施工的有停 工权和处罚建议权。每天随机检查工程部万鑫项目现场质量 直接责任人1、有一定的技术业务能力； 2、

12、具备一定的发现和解决现场技术问题的能力； 3、有一定的现场技术综合管理能力； 4、有一定的沟通与协调能力。1、协助生产经理进行本项目的技术、质量、进度管理工作； 2、参与组织编制专项施工技术方案、技术措施并负责监督并确保相关技术方案的有效实施； 3、负责对现场各工区项目施工员及施工队直接管理并监督各工区施工质量； 4、检查并解决现场技术问题，并记入工作日志； 5、检查并解决现场质量问题和质量隐患，并记入工作日志；1、对不按设计、规范施工的有停工 整改权和处罚、建议权； 2、队伍不听指挥、施工严重影响质 量的，有建议换队伍的权利。每天随机检查物资设 备部王维刚项目原材料质量直 接责任人1、有一定

13、的专业技术和管理能力； 2、具备发现和解决现场物资设备问题的能力； 3、有一定沟通与协调能力。1、负责物资采购及设备租赁工作； 2、组织物资设备进场检验，并与试验室及时沟通； 3、负责现场物资设备标识和检查； 4、负责制定机械设备维修保养并实施。1、对不合格物资设备有拒收权； 2、对使用不合格物资设备有制止权。 3、对物资设备的采购、贮存、维修 有建议权。每天随机检查试验室彭韶峰项目所有质量检验 直接责任人1、有较强的专业技术能力； 2、具备较强的发现和解决现场质量问题的能力； 3、有一定沟通与协调能力。1、进行各类混合料配合比设计、特种材料的取样送检； 2、组织本项目管段内的原材料的抽样检验

14、、试件制作、计划体制试压、钢材料焊接试验、土 工试验工作； 3、负责收集工区管段内的各种检测数据及原始凭证并整理归档。1、对检验不合格材料有拒收权； 2、对检测不合格工程有建议返工权。 3、对不称职实验员有建议调整权。每天随机检查5 生产经理韩景峰项目技术、质量 直接责任人1、符合集团公司有关规定； 2、有很强的、相应的专业水平与管理能力； 3、有发现、解决现场质量技术难题的能力； 4、熟悉或掌握国家、行业、 本企业质量法律法规、 方针政策和有关规定。1、经常检查并组织整改现场各类质量隐患，并记入工作日志； 2、检查并协调、解决现场出现的质量、技术等各种难题； 3、负责协调现场所有人员、机械设

15、备等调配，促进施工生产； 4、对特殊过程和关键工序的控制要有很强的协调能力； 5、参与编制并审核专项施工组织设计和质量技术方案。1、对不按设计和技术交底施工的有 停工权和处罚建议权。 2、对紧急情况和严重违规行为有停 工权。 3、对技术、质量投入有建议权。 4、对不称职技术、质量管理人员有 建议调整权。每天随机检查6 项目总工韩红财项目技术、质量 第一责任人1、符合集团公司有关规定； 2、有发现、解决现场质量技术难题的能力； 3、熟悉或掌握国家、行业、 本企业质量法律法规、方针政策和有关规定。1、编制并审核专项施工组织设计和质量技术方案； 2、对特殊过程和关键工序向各队进行质量技术交底； 3、

16、检查并解决现场质量技术难题；4、经常检查并组织整改现场各类质量隐患，并记入工作日志。1、对不落实专项质量技术方案、交 底、规程有停工和处罚权（交质检工 程师实施） ； 2、对紧急情况和严重违规行为有停工权。 3、对技术、质量投入有建议权。 4、对不称职技术、质量管理人员有建议调整权。 5、对不合格工程有决定处罚权。每天随机检查7 项目经理胡洪亮项目施工质量 第一责任人1、符合有限公司有关规定； 2、熟悉或掌握国家、行业、本企业工程质量法律 法规、方针政策和有关规定； 3、具备发现、解决本项目质量管理中存在问题的 能力。1、配合编制施工组织设计、质量技术方案、措施，组织落实工程质量管理办法、规章制度、 保证措施、操作规程等； 2、监督本项目全员履行质量职责； 3、组织落实质量工作，及时消除隐患，并写入工作日志； 4、在定期工程例会上专题研究布置质量工作； 5、配合局项目部历次质量检查考评活动； 6、发生质量事故及时逐级上报1、对本项目有全面管理权； 2、对不胜任本项目质量工作的管理 干部有建议撤换权； 3、对本项目质量管理不善的工程队 长建议撤换权。 4、对质量