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1、- 1 -开拓性开展现代企业管理工作的初探学院专业 摘要：在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的 挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业 已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段、观念、战略、组织结构、管理模 式和管理方法的创新，将直接关系到现代企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行 管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧 迫的战略举措。本文从现代管理管理概述、创新现代企业管理方式、新形势下加强现代企业 管理工作意义三个方面，就如何开拓性开展现代企业管理工作进
2、行简单论述。关键词：开拓性 开展 现代企业管理 初探1.现代企业管理工作概述1.1 企业与企业管理的含义（1）企业的概念和类型企业是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格（或自然人）的经济组织。企业类型有多种分法。第一，按照企业提供产品和服务的内容不同，可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、运输企业、物资企业、邮电企业、旅游及金融企业等不同类型。比如，工业企业是运用物理、化学、生物等技术对自然资源或农产品及其中间产品从事采掘、加工制造或维持其功能等活动的企业，而农业企业则是直接生产和提供农林牧副渔产品的企业。第二，
3、按照企业所有制形式不同，可将企业划分为全民所有制企业、集体所有制企业、独资企业、合资企业、股份合作制企业等。全民所有制企业是国家出资兴办，并由国家代表全体劳动人民共同占有生产资料的企业，是我国公有制的主要形式。集体所有制企业是由部分劳动者共同出资、共同占有生产资料和劳动产品的企业形式。合资企业是由两个以上的自然人或法人共同出资兴办的企业。股份合作制企业是指劳动者依照法定程序，以资金、实物、技术、- 2 -劳动力等方式投资入股，全部资产由参与合作并投资入股的全体劳动者共有的企业。第三，按照企业不同生产力要素的比重，可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业。劳动密集型企业指活劳
4、动所占比重较大、资本有机构成低的企业，如一些生产技术水平较低的中小型企业和农业企业。资金密集型企业指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业，如机械工业企业、化工企业等。知识密集型企业指综合运用先进科学技术成就，所用人员中，中、高级技术和科研人员比重较大，所投入的科研时间和产品开发费用较高，能生产高、精、尖产品的企业，如高新技术企业、软件开发生产企业等。第四，按照企业规模大小，可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业。企业规模一般指企业生产能力、机器设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数等几个方面的规划和能力。衡量企业规模大小的具体数值和内容重点无固定指标，随着科学技术水平和生产社会
5、化程度的不断提高以及行业的不同而有所不同。第五，按照企业组织形式不同，可将企业划分为单厂企业、多厂企业和公司制企业、企业集团、跨国企业等。单厂企业即一个企业只有一个工厂或公司，没有分厂或分公司。多厂企业即一个工作下面往往有两个或两个以上的分厂或公公司。公司制企业即由两个以上的投资者出资、按照一定的法律程序组建、以营利为目的的组织，是企业的高级组织形式。企业集团是一种在经济联合基础上建立的密切联系的企业群众组织，其形式和规模随经营范围不同而多种多样，有的以工业生产为主，有的是生产和科研相结合，有的是产学研贸相结合，有的是工贸结合等。企业集团是公司制企业的进一步高级化发展，它具有多种多样的功能，实
6、行多样化经营。由于其规模大、实力强，一般都会发展成为跨地区、跨国界的跨国企业。（2）企业管理的含义管理的含义。管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协- 3 -调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的含义。企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发
7、展和满足职工利益的一系列活动。企业管理的具体内容包括：计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理、企业文化管理2. 创新现代企业管理工作方式2.1 创新管理观念管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。创新管理观念不光是几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。如何创新管理观念？首先，要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到
8、管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维和发散式管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不断突破。其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动” ，主动收集创意。必须承认，这是个苦力活儿，但是哪有闭着眼睛就能获得的创新呢？我们必须有意识地去收集关键知识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成，这种做法仍然可以帮助企业在创新管理上获得更多的机会。2.2 创新战略管理- 4 -战略管理的创新是企业根据其内外环境及可取得的资源
9、的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划方面做出的新的思考和实践。现在世界各地有效的管理者无不认识到创新战略管理对于提高组织绩效的作用。企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性，这就要求管理者在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系着企业发展的重大问题进行系统分析，对已有的决策及决策过程进行全面整合，旨在增强企业发展的环境分析、战略规则、战略决策等，使之更加适应千变万化的市场环境。概括来讲，创新战略管理的要点如下：企业是容纳有价值资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并且通过特定的企业运营
10、模式来相互平衡；高回报来自于对公认的假设进行挑战，而不是采纳和其他对手差不多的策略；从客户的不满、厌倦和感受中寻找灵感；根本性的战略上的创新比在单纯运营效率上的改善有价值的多，战略要面向未来的市场环境。2.3 创新组织管理组织管理创新是对企业组织的流程、结构、内部管理制度和规范方面进行的一系列重组或变革，组织管理创新的实质是随着国际环境待续变化的相对稳定的组织系统，该系统能保持相对 稳定、充满效率，能敏锐地感觉到环境的文化，不失时机地进行自我变革和调整。我国企业要加强组织的柔性，建立跨职能部门的机动团队。这是因为在柔性组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨
11、职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新。富足的组织资源是创新组织管理的重要基础。组织资源充裕，使管理部门有能力开发创新成果，推进整体性组织创新。建立多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新组织管理的解决方案。创新组织管理通常具有独特的组织文化，例如，鼓励试验，赞赏失败，注重奖励等。如：彼得。圣吉提出的学习型组织，它是未来理想的企业组织形式，它能不断反思，不断否定自己，这就是创新组织管理的成果。2.4 创新管理模式在市场经济下，企业管理创新的模式有两种。一是以改进产品和服务为主- 5 -的市场适应模
12、式，一种是以创新产品和服务为主的市场创新模式。发达国家常采用市场创新模式，而我国企业还处于市场适应模式这一阶段，与发达国家相比，还有很大的差距。因此，我国企业的管理模式创新应围绕如何在适应市场的基础上，向市场创新的模式迈进。我认为可以从以下两下方面入手。一方面是创新产品模式。我国企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果；或设计出新结构、新规格、新样式的新产品，或具有独特技艺或配方的老字号产品。这些都可以使我国企业的产品具有与众不同的特点。另一方面创新服务模式。所谓创新服务模式是一切能增加产品附加值来使得消费者的新举措，如服务项目的增加，服务态度的
13、改善、服务设施的改进及服务方式的推陈出新等。随着消费水平的提高，消费的需求螀日益多样化，高档化。这就要求我国企业要创新对消费者的服务方式，向消费者提供更多更好的附加利益，以创新企业经营特色，创造消费者的消费需求。2.5 创新管理方法及手段管理方法是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置。我国企业要重视和广泛采用现代管理方法和手段来加强管理，把建设企业的长期实践中所创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来，逐渐扬弃并改进以前的管理方法，从市场预测、成本分析、库存物流、产品销售等过程中探索新的管理方法。3. 新形势下加强现代企业管理工作意义3.1 加强企业管
14、理是推动企业又好又快发展的必然选择在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和长久。随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。3.2 加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施近年来，我国经济快速发展，但经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，节- 6 -能减排的任务非常艰巨。只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，由粗放经营转变为集约经营，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，全面实现节能减排的任务和目标，保证
15、我国经济社会健康有序发展。3.3 加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。3.4 加强企业管理是当前对企业工作的一项重要而紧迫的任务我国企业管理总体上与当今国际国内先进水平有不少差距，突出体现在部分大企业管理意识淡薄，内控机制和风险防范机制不健全；部分企业基础管理不扎实，现场管理不规范，安全生产事故时有发生等等。各级、各部门和广大企业必须保持清醒头脑，进一步解放思想，
16、更新观念，增强紧迫感和责任感，把企业管理工作切实抓紧抓好。四、结论创新企业管理的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。因为管理行为是管理职能、从事管理活动的基本内容和表现形式，所以，管理行为的转变是创新企业管理的主体。新时期，要开拓性开展企业管理工作，必须从企业管理的概念、内容、方式三大方面着手，正确把握新形势下加强现代企业管理工作意义。管理是人类的一种有意识、有目的的行为，管理效果是创新企业管理的标志。现代企业管理工作是一项面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过创新管理，创造价值，才能立于市场不败之地，只有大胆创新，不断创新管理方式，才能在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。
