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1、立足农村市场立足农村市场 不懈控制风险不懈控制风险 努力做好做大小额贷款业务努力做好做大小额贷款业务-敦煌市支行敦煌市支行 2011 年信年信贷贷工作情况工作情况汇报汇报（定稿）（定稿）尊敬的各位领导，各位同仁，大家好：很高兴能在此次会议上为大家介绍敦煌支行的信贷发展情况，不妥之处，敬请批评指正。一、敦煌概况及支行信一、敦煌概况及支行信贷业务发贷业务发展展现现状。状。敦煌市位于河西走廊最西端，甘、青、新三省（区）交汇处，全市总面积 3.12 万平方公里，其中绿洲面积 1400 平方公里，仅占总面积的4.5%，因被沙漠戈壁包围，故有“戈壁绿洲“之称。敦煌市隶属甘肃省酒泉市管辖，辖 7 镇 2 乡
2、，56 个村民委员会，城西 7 公里处的七里镇为青海石油管理局机关所在地和青海油田后勤生活基地，全市总人口 18 万人，其中农业人口 9.3 万人。地方财政主来源为农业和旅游收入。敦煌支行自开办信贷以来，坚持以利润为目标，以风险管理为工作重心，狠抓资产质量，积极推进小额贷款业务的工作安排，稳步开展业务发展。进入 2011 年支行按市分行提出的“不遗余力发展农村市场”的信贷工作要求，把发展重点放在农村市场的开拓上，贷款结余稳步提高，经济效益明显体现，至 5 月末累计贷款收入为 143.97 万元，占支行总收入的 62%，截止 6 月 20 日，我行累计发放贷款 966 笔，发放金额 5490 万
3、元，其中农户贷款 670 笔，金额 2903.4 万元。逾期率控制在 1.02%，不良率控制在 0.85%；4 月份我行单月发放贷款 1343.2万元，是我行发放贷款额度最高的一个月，发放金额位居一级支行的首位，实现了自身发展历史性的突破，省市分行均给予了嘉奖，当地政府也充分肯定了我行为支持地方经济建设所作出的成绩。二、提高二、提高认识认识，明确方向，通，明确方向，通过过做大做做大做强农强农村市村市场带动场带动小小额贷额贷款款业务发业务发展。展。1、深入调研农村市场，正确市场定位，坚定信心谋发展酒泉市分行在 2010 年底召开的全市 2011 年工作动员大会上，任行长明确提出要不遗余力发展农村
4、市场，会后支行立刻进行动员布置，支行长亲自带领全行人员分组对辖内村镇进行详细的市场调查和分析，对各乡镇主要农产品情况、贷款需求、同业展业等进行了深入调查，同时对客户的基本信用情况进行了评估。通过分析各个乡镇的地理位置，对于相近的乡镇施行了划片管理的制度，对划分片区由我行指定信贷人员负责管理，指定信贷人员在深入了解该片区的人员结构及组成后，选定一个有威望的人作为该片区的联系人（最好是该片区的村长），该联系人作为银行与农户之间的联络人，一方面解决了我行在农村市场没有网点的大问题，另一方面有助于我行了解客户软信息，可协助信贷人员开展贷后管理工作。通过这些工作，在一季度我行农村贷款业务出现强势发展势头
5、：一季度累计发放贷款 439 笔2425 万元，其中农户贷款 304 笔 1273 万元，看到这一数据，让我们进一步坚定信心，一定要将农村小额贷款业务发展好。2、强化宣传，突出小额服务特色，打造邮储银行“好借好还”的品牌形象。在确定了大力发展农村市场的方向后，我行在各个乡镇刷贷款宣传的墙体广告 26 条，并在城区和郊区做了大型户外广告牌 3 个；同时在乡镇赶集的时节，我行印制了宣传彩页，并在集市里摆放印有我行标识的桌椅，现场向农户介绍我行的贷款产品，收集了大量的农户信息，并切实了解到了农户贷款的需求模式，为我行下一步开展信贷工作奠定了良好的基础。其次，严格执行贷款八不准，时刻提醒信贷人员按章操
6、作，照规矩办事，把银行的形象放在第一位，信贷员对客户提供上门服务和帮助外，不能有任何所求，防范资金风险，要求在发展业务的过程中，加强业务检查，树立风险防范意识，一手抓业务发展，一手抓风险控制，做到营销和管理工作“两手抓两手都要硬”。同时支行对信贷员提出业务办理时限要求：只要符合我行贷款要求，就必须在 3 天内成功办理。对于前期还款记录良好的老客户，再次用款时最快可 1 天放款到户，我们就是用辛劳的汗水和便捷的服务来打动客户的，只有这样的优质高效的服务，才能打造出邮储银行“好借好还”的品牌形象。3、重视受理渠道建设，拓宽营销范围，创新业务发展模式在城市充分借助工信局、个体工商协会、商场协会等平台
7、进行宣传推介，不断总结营销经验，提高受理水平。在农村借助邮政的三农服务点、乡镇府、部分村长（我行确定的联系人）的宣传力量，充分挖掘当地种植、养殖、贸易等特色产业，收集客户的信息，建立客户档案，通过客户口碑宣传、借助政府平台、扩大商会推介、加强网点受理等多个宣传受理渠道，提高我行贷款产品知名度与客户认可度，同时针对不同的受理渠道采取差别化的贷款服务，真正做到送贷进市场、送贷进农村。4、加强信贷团队培养与建设小额信贷是专业性非常强的业务，打造素质高、作风过硬、战斗力强的信贷队伍是做大做强业务的根本保证。为此，我们从转变工作态度，自我加压树目标等措施，逐渐把信贷队伍发展成为一支能吃苦、有战斗力的队伍
8、。一是转变工作态度。工作态度不转变，业务发展就会滞后，就会缺乏后劲。对此，我们结合本行信贷从业人员的工作状况，培训新的理论知识，对信贷员开展形势教育，逐一做好思想工作，让我行人员彻底改变以往的见了农户就“拒贷”的心理，让他们明白：自己干的不只是一份工作，而是一项于公于私都有深远意义的事业。经过反复不断的做思想工作后，激发了大家的工作热情和干劲。由于敦煌的好多房产都没有房产证、土地证，我们 1 季度的贷款全部是小额贷款，我们的信贷员特别辛苦，尤其是农户贷款，有的业务是 5 户联保只用 2-3 万元，我行有专职信贷员 6 名，他们积极工作主动出击，发扬不怕苦、不怕累的工作作风，几乎没有歇过一个完整
9、的节假日，白天做调查晚上做表，把工作做到白加黑、 “5+2”的模式，成为了每个人的习惯，进而做到了给客户承诺的 3 天放款的贷款特色，我行有位信贷员每晚都把整理档案的工作带回家，家中 5 岁的儿子在睡前会懂事地告诉妈妈：“你去整资料吧我自己睡。 ”信贷员们的敬业精神和强大的战斗力正在感染着我行的每一位员工，我们相信好的工作态度会促使各项业务步入一个新的台阶。二是自我加压树目标。没有压力，发展就没有动力，让压力成为动力是我行的指导性思路。在工作中，我们结合分行目标和本地实际情况，适当拔高阶段性的发展目标，争取超额完成任务，做到不为任务而完成任务。有了目标和压力，信贷员在发展上就有了方向和动力。正
10、是在“人人有压力，月月有目标”的发展形势下，信贷员们比速度、比质量、比业绩，把不可能完成的任务变成了可能，在我行的信贷业务发展上创造了新高。三、夯三、夯实实基基础础， ，规规范操作，力求小范操作，力求小额贷额贷款款稳稳健健发发展。展。1、把培养从业人员合规意识作为一项日常工作来抓为使信贷员加强合规意识，我行结合省、市分行的培训内容，制定了培训计划，对相关法律法规、规章制度和办法进行学习的基础上，重点对信用风险、市场风险、操作风险等风险点树立风险意识、防范意识、合规意识进行了学习；还采取案例分析、知识竞赛等方式加大对信贷从业人员业务知识培训和警示教育，充分提高我行从业人员的合规意识。2、完善贷后
11、管理与风险防范机制，多渠道抵御风险我行在大力发展的同时，重视贷后管理、贷款的催收工作，规范管理，加强监督，提高信贷管理质量；对违反规章制度的，严格考核，以此抵御风险。除此还强化业务档案管理，并不定期的进行档案检查工作，加强贷后管理工作的问责制度，有效的确保了小额贷款业务的健康发展。3、加强日常防控工作，高度重视逾期催收加大催收力度，不良率控制在省市分行要求的范围内，提高资产质量；加大对贷款户的日常检查和风险评估工作，及早消除风险隐患，确保信贷资金安全。积极做好日常检查工作，及时发现问题，解决问题。2011 年我行的信贷工作取得了较好的成绩，但还存在许多问题，首先是贷款各产品发展不均衡，个商与二
12、手房市场启动慢，敦煌本地人口少，但因其特殊的地域优势，金融竞争激烈，目前已有九家商业银行，且近期还将有敦煌银行、招商银行入驻，这些银行在抵押类贷款产品方面均较我行有优势（成数、利率、还款方式等），这就使得我行在发展这些业务时十分困难。其次是信贷员满负荷工作导致贷后管理薄弱，目前我行有 6 名专职信贷员，其中 1 名为新配备人员，人均管户为 174 户，最高管户为 248 户，在这样众多的管户情况下，发展业务与贷后管理的矛盾十分突出。最后在调查中还不能充分运用各种信贷技术，信贷从业人员对风险的识别与评估能力还很欠缺等，我支行现有合同制员工 9 名，现在一些岗位人员的配备都要求很严都需要合同制职工，我们一直努力在人力紧张与业务发展中寻求平衡点，业务规模再拓展人员是很大的一个问题，市分行要求严格控制在编人员还要把培养合格的信贷员作为长期工作来抓，但在实际操作中新老接替、人员不足、个人能力参差不齐仍是制约业务健康发展的最大隐患。但我们相信，在省市分行的正确领导下，经过我行上下一致努力，不断开拓思路，创新工作模式，坚持合规经营，用好政策，把好制度，运用强有力的执行力，敦煌支行的信贷工作一定会做得更快更好。
