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1、0花园小区 1 号住宅楼施工项目管理规划班级：监理 10-2编制人：邓文华学号：1040113204高艳伟1040113209马周1040113223余子国1040113240杨栋斌10401132371目录1 1、项目概况、项目概况2 2、项目范围确定、项目范围确定3 3、管理目标、管理目标4 4项目管理组织形式项目管理组织形式5 5、办公设备配置方案、办公设备配置方案-项目指挥部项目指挥部6 6、办公设备配置方案、办公设备配置方案-项目经理部项目经理部7 7、施工设备配置方案、施工设备配置方案8 8、 项目进度计划项目进度计划9 9、分包资源配置方案、分包资源配置方案1010、 项目的质量
2、计划与质量保证项目的质量计划与质量保证1111、项目风险计划、项目风险计划1212项目控制过程项目控制过程13、合同风险分析对策、合同风险分析对策14、重点难点分析与应对措施、重点难点分析与应对措施1515、试验设备配置方案、试验设备配置方案1616、项目管理规划、项目管理规划-主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法1717、项目管理规划、项目管理规划-质量保证措施质量保证措施1818、 项目管理规划项目管理规划-安全保证措施安全保证措施2本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。1 1、 项目概况项目概况建
3、筑面积 1835.95m2，总投资 373134.46 元，从施工准备到竣工验收共 220 天。2 2、项目范围确定、项目范围确定（1）项目目标与项目描述项目描述项目描述项目名称花园小区 1 号住宅楼项目目标220 天完成，交付物一幢总建筑面积1835.95m2、具有一流设施的智能型大楼交付物完成准则工程设计、建造工作描述主体结构工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计（3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解3项目的工作分解结构示意图（4）项目的工作描述。在工作结构分
4、解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例，其工作描述见表。基础施工的工作描述工作名称基础工作交付物符合设计要求的基础工程技术条件、标准施工图，施工规范工作描述根据施工图和施工规范，进行基础施工假设条件勘查和施工图设计均正确无误4信息源勘查和设计所收集的信息约束条件质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程3 3、管理目标、管理目标项目概况项目名称：花园小区 1 号住宅楼报告编号： 发包方名称：建筑面积：1835.95m2工程地点：结构形式：砖混结构
5、 设计单位名称：层数：七层 监理单位名称工程造价：373134.46 元 承包方式：施工总承包：付款方式： 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是： 工作内容 1：土石方开挖、基坑降水、基坑支护、土建工程。项目总目标质量目标质量目标： 合同目标合同目标：鲁班奖省优工程合格工程 争创鲁班奖部优市优 实施目标实施目标：确保市优工程， 工期目标： 合同目标合同目标 220 日历天 实施目标实施目标 220 日历天 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（3） 环保目标创市安全文明工地 成本目标： 中标合同额：土建，安装，装饰，合计 373134.46 元54 4项目管理组织形式项目管理
6、组织形式（1） 项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图。项目部组织结构示意图5 5、办公设备配置方案、办公设备配置方案-项目指挥部项目指挥部序 号办公设备名称规格型号单位数量预计进场时 间来源1空调（窗式）1.5 匹台562空调（立式）2 匹台13电脑台132 台购买， 其余自备4打印机HP1510台45网线m1006移动硬盘80G台17传真机三星台18数码相机三星台19项目副总指挥办公桌椅、沙发套110项目总负责办公桌椅、沙发套111项目生产负责办公桌椅、沙发套112项目总工程师办公桌椅、沙发套113员工办公桌椅套914会议桌椅套115饮水机个816文件柜只817装订机只
7、16 6、办公设备配置方案、办公设备配置方案-项目经理部项目经理部序 号办公设备名称规格型 号单位数量预计进 场时间来源单项目项目数小计1空调（窗式）1.5 匹台1332空调（立式）2 匹台1333电脑台3自备4打印机HP1510台23675网线m10033006传真机三星台1337项目经理办公桌椅、 沙发套1338员工办公桌椅套3531059会议桌椅套13310饮水机个13311木文件柜只13312铁文件柜只33913中号白板只13314小号白板只13315吊扇只631816电暖气只63187 7、施工设备配置方案、施工设备配置方案序 号施工设备名 称规格型号数量预计进退场时间设备来 源1塔
8、吊QTZ80(55 米臂)18随民居拆迁和工程施工进度进场机具中 心2塔吊QTZ60(55 米臂)8随民居拆迁和工程施工进度进场公司调 入3塔吊QTZ402随民居拆迁和工程施工进度进场公司调 入4电梯SCD200/20019待定（各楼座主体进入 8 层施工 时开始安装）公司调 入5井架7待定（大商业各楼座主体封顶前 安装）公司调 入6泵车HBT-80C63 台固定使用，2008.7.15 进场；3 台租赁（随时调配）公司调 入7拉伸调直一 体机套52 套 2008.7.15 日进场，其余待定公司调 入9切断机GJ5064 套 2008.7.15 日进场，其余待定10成型机GF2096 套 20
9、08.7.15 日进场，其余待定公司调 入811闪光对焊机124062008.7.15 进场 2 台，其余待定公司调 入12套丝机DZJ-4012直螺纹套筒厂家提供，2008.7.15 先进场 2 套13电焊机152008.7.15 进场 5 台，其余待定公司调 入14圆盘剧MJ2556圆盘锯、压刨机 2008.7.15 先进场 一台，其余待定公司调 入15压刨机3公司调 入16多级高压水 泵62008.7.15 进场一套，其余待定公司调 入17 污水泵501050、100，2008.7.15 各进场一 台，其余待定公司调 入18100219砂浆搅拌机4公司调 入20台灵架布料 机52 台 2
10、008.7.15 进场，其余待定公司调 入21振动机5020 台 2008.7.15 进场，其余待定公司调 入22振动棒L=600010040 根 2008.7.15 进场，其余待定公司调 入23打夯机32008.7.15 进场一台，其余待定公司调 入24空气压缩机82008.8.1 进场 3 台，其余待定公司调 入25BS 细石砼输 送泵1随装修进度，待定公司调 入26马路切割机12008.6.15 日进场公司调 入8 8、 项目进度计划项目进度计划为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制
11、约束条件等，编制的进度横道图与网络计划图如图。99 9、分包资源配置方案、分包资源配置方案序号分包项目选择方法分包方式预计进场时间侯选分包商名单1地下室、厨卫间、屋面防水工程业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料年月日1、2、3、2土石方业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料年月日1、2、3、3基坑支护业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料年月日1、2、3、4部分装饰业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料1、2、3、5消防工程业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料1、2、3、6回填土业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料1
12、、2、3、3、7主体分包队伍业主指定公司审定包工包料劳务1、2、10项目择定包工及部分包料3、8部分装修分包队伍业主指定公司审定项目择定包工包料劳务包工及部分包料1、2、3、1010、 项目的质量计划与质量保证项目的质量计划与质量保证（1）项目的质量目标与计划。本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程，项目部位实现项目目标，制定了项目的保证计划， 。项目的质量保证计划项目的质量保证计划质量目标整体工程创优良工程质量管理范围及控制内容范围：功能、使用价值的实现程度；工程的安全性和可靠性；自然和社会环境的适应性；工程费用及施工进度的控制状态。内容：、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外
13、工程质量管理的方法和手段PDCA 循环；三全管理；三阶段管理管理的结果质量管理报告（2）项目的质量控制。主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点。1）项目质量控制的系统过程，如表所示。项目质量控制系统过程时间阶段计划内容事前控制施工准备质量保证体系审查施工方法的审查材料及机械质量控制现场管理环境检查图样会审及技术交底事中控制施工过程质量控制工序质量控制中间产品及隐蔽工程质量控制112）抓住影响工序施工质量的主要因素，对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。本工程的质量控制点，如表质量控制点的设置分项工程质量控制点控制方法基础工程基坑测量基础垫层的标
14、高测量预留孔洞测量基础尺寸测量主体工程砌体检查钢筋混凝土检查、检验门窗安装检查安装工程电器安装检查、调试水暖安装检查、调试设备安装检查、调试装修工程内粉检查、检验外粉检查、检验户外工程停车场及道路检查、检验室外照明检查、调试1111、项目风险计划、项目风险计划（1）项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，咨询专家意见，确定了项目可能的风险，如分项分部工程质量评定设计变更审查事后控制竣工质量检验竣工验收质量评定验收文件审核12表所示。项目的风险识别表项目名称花园小区 1 号住宅楼土建填表日期:年月日方面类型
15、风险高中低环境方面气象可能不利的天气公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务财产损失能是否有制度和措施施工进度目标是否清楚原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比的情况质量目标是否清楚是否对照质量计划检查工作管理方面项目目标是否清晰项目业主是否积极项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论决策是是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析（2）风险应对计划本项目针对风险所采取的应对措施有：跟踪识别风险；修改风险管理计划；保证风险计划的实施；评估风险的效果。在项目定期检查会上，项目组针对风险识别表上列举的检查13内容进行讨论，确定具体的风险应对
16、措施，如表所示。项目风险应对计划表项目名称某大楼建设方面类型风险风险的应对措施环境方面气象可能不利的天气及时安排，预防为主公共服务在进行施工时必须保持公共服务订立制度，严格执行财产损失有潜在损失参加保险，转移为主，预防为辅施工方面进度进度目标是否清楚在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续制定各种规章制度，认真落实执行； 同时加强信息的沟通， 总结经验，不断改进，预防和回避风险原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比情况质量
