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1、编号编号制度名称制度名称工艺装备管理制度工艺装备管理制度执行部门执行部门工艺装备管理制度工艺装备管理制度第第 1 章章 总则总则第 1 条 为加强对工装夹具的管理，确保产品质量，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低产品成本，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司工装夹具的管理事项。第 3 条 工艺装备是指为实现产品的工艺规程，使加工零件达到设计图样要求所必需的各种模具、夹具、刃具、量具以及辅助工具等。工艺装备按其应用范围，可分为专用工装夹具和通用工装夹具两大类。第 4 条 工艺装备的管理职责。（1）工艺装备的设计更改由工艺研发人员负责，公司技术部负责保存底图。（2）生产部安排专职保管人员
2、负责工艺装备的保管。（3）工艺装备的维修由生产部技术人员负责。第第 2 章章 工装设计与图纸管理工装设计与图纸管理第 5 条 公司采用新的工艺进行生产时，工艺研发人员需要同时设计工艺装备，确保工艺技术的实现与生产效率的提高。第 6 条 工艺装备的设计要求如下。（1）根据生产需要，由工艺研发人员按工艺要求负责设计，设计的工装夹具应力求结构简单、生产安全、操作方便、经济实惠。（2）样品试制和单位小批量生产时，只设计必不可少的专用工具，避免浪费。（3）成批生产的产品，按确定的工艺装备系数设计工艺装备。（4）工装夹具设计员在设计工装夹具的过程中，若发现产品零件的工艺性极差或有其他错误时，应及时与产品工
3、艺人员联系解决，不得因此而影响工装夹具的设计进度。（5）工装夹具图样设计完成后，设计人员会同相关人员对设计图样进行评审并签名，然后交技术部负责人评审，其最终评审确认以技术负责人的签名为依据。（6）工装夹具设计人员应随时掌握工装夹具加工中出现的各种问题，及时解决各种问题，若但是无法解决时，需要及时上报寻求帮助。第 7 条 工装夹具设计完成后，研发人员需及时将其交付给采购人员或生产人员，进行外购或自行生产。同时需要注意的是，工装夹具图样是工装夹具生产的依据，一般不对外交流，底图由技术部保管。第 8 条 工装夹具图样在制造过程中发现需要更改时，必须及时通知该工装夹具的设计人员，由设计人员在图纸上签署
4、姓名、时间、标记、处数后处数后，方可按改动后的图样生产。第 9 条 公司的工装夹具图不准任何人私自复制，确需复制时必须经技术部负责人签名批准。第 10 条 工装夹具的其他管理规定按公司技术资料管理制度的相关条款执行。第第 3 章章 工装的库存、现场管理与维修工装的库存、现场管理与维修第 11 条 公司中凡新做的工装必须经过质检人员的检验验证（即经过试装） ，并判定检验合格，同时填写“工装夹具检验记录单” ，加盖合格印章后方可入库。第 12 条 库管人员需对工装夹具进行分类存放、明码标识并妥善保管，同时需要及时更新工装夹具的台账。第 13 条 根据生产需要，由车间主任统一安排现场所需工装夹具的领
5、取工作，否则仓库将不予发放。第 14 条 生产现场公用的工装夹具由车间主任指派专人负责保管、养护，各私人用的工装夹具经车间主任登记造册后，由其使用人员进行保管、养护。第 15 条 生产中使用的各种工装夹具，因自然磨损或小端头折断，都属正常维修范围。第 16 条 生产人员在使用工装夹具时，如发现待加工的产品出现变形、尺寸超差和其他问题时，不得蛮干，应及时通知现场工艺人员，由其负责解决。否则，因此而造成进度耽搁、质量瑕疵等问题时，将从重处罚当事人。第 17 条 工装夹具若因事故造成报废，使用人员需及时通知有关人员，若弄虚作假或隐瞒不报，甚至造成产品事故，一经发现，将对当事人从重进行处罚。第 18 条 一般工装夹具每季度抽查检修一次，重点工装夹具每月进行一次维护保养。第第 4 章章 附则附则第 19 条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第 20 条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。编制人员编制人员审核人员审核人员批准人员批准人员编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期
