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1、创新发展邯钢经验推动全面转型升级六篇述评来源：河北钢铁集团网发布： 2012 年 8月 28 日让理念创新的光芒照亮转型发展之路创新发展邯钢经验推动全面转型升级述评之一任何事物的发展总是在曲折中前进的，企业发展的道路也不会一帆风顺。当困难乃至严重困难降临时，我们怎么办？当年的邯钢给我们树立了榜样。1990 年，在国民经济治理整顿、经济体制转轨的大背景下，全国钢铁行业出现大面积亏损。邯钢 28 种主要产品26 个亏损， 并且连续亏损5 个月，使改革开放以来连续13 年盈利的邯钢陷入亏损的境地。思想引领方向，态度决定出路。当年的邯钢人面对严峻困难形势，没有强调“客观”，没有坐等市场形势好转，而是直
2、面市场挑战，丢掉一切幻想， 大胆冲破计划经济体制下传统思想的束缚，推墙入海，主动走向市场， 把市场价格机制引入企业内部，创建并推行模拟市场核算机制，以市场倒推目标成本，层层指标分解，当年实现扭亏，利润连年增长，在众多企业身陷亏损的迷茫之中， “率先突围” ，从而创造了闻名全国的邯钢经验。历史总是惊人的相似。2008 年集团组建之初，全球金融危机扑面而来，钢铁行业在经历近10 年的“好日子”之后，进入了20 年以来最困难的局面。四年来，市场形势持续下行，到今年一季度，出现新世纪以来的第一个季度性全行业亏损。1-5 月份，大中型钢铁企业销售利润率下降到0.17%，钢铁企业亏损面已经扩大到33%，集
3、团钢材平均售价同比降低534元，利税同比下降40%，利润同比下降64%。7 月 24 日，线材、热轧卷板降到3650 元/吨，相当于 1992 年的价格水平，而目前吨材成本却大大高于当时成本。更加严峻的形势摆在了我们面前。深化邯钢经验的实践告诉我们：困难面前， 会有不同的思想观念，不同的思想观念产生不同的行动，不同的行动会出现不同乃至截然相反的结果。集团成立伊始，面对危机形势怎么办？集团不为困难所惧，确立“国内领先、国际一流”的战略目标；在业界尚无先例的情况下，提出了“七统一”实质性整合的新举措；做出了创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业的战略部署。这一系列战略思想象
4、一面旗帜，引领集团走出了实质性整合、装备现代化大型化、绿色转型发展的新路子，取得了收入和总资产成倍增长、连续四年位居世界500 强的骄人业绩。如今的集团与当年的邯钢虽然所处的市场环境大不相同，企业也发生了很大变化，但“困难面前怎么办”的课题仍然摆在我们面前。面对日趋严峻的市场形势， “我们不能左右市场，但是可以左右自己工作”。市场经济就是波动的周期律，有周期就会有波峰和低谷，低谷时出现的市场波动和困难挑战，是绕不开、躲不过的客观存在。 “不能把希望完全寄托在市场形势的好转上”，要树立 “长期过紧日子的思想” 。市场疲软，思想不能疲软；市场滑坡，精神不能滑坡，而是通过压力传导机制，将外部困难转化
5、为内部成长的动力。“居危思危，居危思进” 。越是困难，就越要坚定信念，变压力为动力， 在危机中寻求转型的新契机、发展的新机遇， 在挑战中前行， 在困难中奋起。“市场竞争如逆水行舟，不进则退，进步慢了也是落后” ，在市场重压之下，不为形势所惑，善于在困难中把握前进的方向，咬定“国内领先、国际一流”的目标不放松，在转型升级中做优做强。没有理念的创新，就没有企业的真正崛起。企业只有遵循客观规律，不断以理念创新引领企业发展，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得发展的主动权。邯钢经验千条万条，最重要的一条就是转变观念、创新理念。 时任国务院副总理的吴邦国总结邯钢经验时说， 思想观念的转变是企业转换经营机
6、制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转变。王忠禹在学邯钢现场会上说，邯钢彻底地转变观念，树立市场观念、竞争观念、成本效益观念，在新观念的指引下，建立起了模拟市场核算机制。20 年来，特别是集团成立以来，我们不断适应市场经济发展和经济全球化的新形势，在错综复杂的市场环境中，始终坚持以市场为导向的理念创新，推动集团在全面转型升级的道路上前行。在发展思路上， 实现由规模效益型向品质质量效益型的转变。适应钢铁行业产能过剩的新形势，适应经济转型发展对钢铁企业提出的新要求，彻底改变“发展就是上项目、增产能”的旧观念，彻底放下“产能争第一”的思想包袱，树立“效益争前列”的发展理念，将发
7、展的着力点转移到品种、质量、 效益上来。以提高产品竞争力和盈利能力为核心，推动企业战略转型。从提出“国内领先、国际一流”战略目标，到实施“全面转型升级主体战略和六大支撑战略” ；从创建科学发展示范企业，到促进“企业各要素全面提档升级”、实现“总体产量不增，收入效益双倍增”等四大战略目标，推进“四个转变”，集团“由大到强”、 “提质增效”的发展思路更加清晰，战略体系日臻完善，正逐步转化为各级各层的工作举措，潜移默化地融入员工的行为方式，成为推动转型升级、跨越发展的共同思想基础。在经营理念上， 实现由成本竞争能力向产品盈利能力的拓展。危机考验我们的智慧，困难检验我们的能力。过剩经济时代的同质化竞争
8、，是包括成本、品种、质量、服务等在内的综合竞争，最终体现在产品的竞争力和盈利能力上。面对新形势， 我们不仅要紧紧牵住 “牛鼻子”，不断深化成本理念，更要紧紧抓住“核心点”，持续深化品质、服务理念。在成本理念上，“系统优化降本增效” ，以全产业链的视角“提高全成本控制能力” ， “深化整合协同优化降成本” ， “特钢质量、普钢成本” ， “低价原料实现经济运行，生产高质量产品”等等，形成全员参与、全过程控制、全领域覆盖、全产业链拓展的成本文化。在品质、服务上，“做第一、 争唯一”， “一流的装备生产一流产品”， “普通产品也要做成精品”， “生产产品向服务客户转变”， “ 三高一新带动” ， “
9、干就干到最好，做就做到极致”等等，形成高效快速反应市场的用户理念。由被动适应市场到主动开拓国际市场；从重点关注成本竞争力，到全面关注产品竞争力，大幅提升了集团抗市场风险能力和整体盈利能力。四年， 集团同口径成本降低额累计达到282 亿元，实现利税350 亿元。在整合理念上， 由重点发挥规模优势向着力提升协同效益转变。在没有成功先例可循的情况下， 我们开创了实质性整合的先河。集团提出了“同心同力、 共创共享” 的核心价值观；“1+12再加竞争力” ； “坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”； “充分发挥两个积极性，实现集团效益最大化” ，构建“大营销” 、 “大财务”、 “大研发”体系； “
10、强化协同效应”等思想、理念、工作方针，扫清了职工思想障碍，凝聚了职工共识，集中了职工价值追求。四年取得与市场因素无关、各子公司独立运作条件下无法实现的整合协同效益130 亿元，铁矿资源掌控量已经突破50 亿吨。在绿色理念上， 由传统的节能减排向打造循环经济产业链、创建科学发展示范企业转变。钢铁企业是典型的资源消耗大户、环境污染大户，在世人心目中留下了“傻大黑粗”的烙印。在城市建设日益靓丽的今天，能不能与城市和谐相处，能不能与人和谐共生？集团交上了一份出色的答卷。将“创建科学发展示范企业”作为绿色转型的发展目标，将“人、钢铁、环境和谐共生的绿色钢铁引领者”作为绿色宣言， 这些思想和理念，指导我们
11、不断引领钢铁工业的清洁生产和绿色发展。四年来， 淘汰炼铁产能560 万吨， 淘汰炼钢产能300 万吨。 投资60 多亿元建成了140 多个重点节能项目，六大钢铁子公司煤气回收利用率基本实现100%，余热余能全部实现循环利用，工业水循环利用率达到97%，吨钢耗新水降到3.16m3，所回收的能源达到总能源消耗量的2/3。通过节能减排和现场管理，彻底颠覆了钢铁企业的传统形象，集团走出了一条城市钢厂实现绿色发展的新路子。集团四年发展历程，也是理念持续创新的过程。在集团核心理念的引领带动下，各子公司不断创新安全生产、品种质量、人才培育等先进理念，形成强大的企业文化氛围。从唐钢“争当集团的排头兵” 到“用
12、钢铁般的意志打造精品唐钢”，从邯钢 “争当河北钢铁航母先锋号”到 “建设国际先进水平现代化邯钢”，集团“国内领先、国际一流”的战略目标已经逐步深化为全体员工的共同理想，转化为转型发展、深化整合、精细管理、提质增效、创建科学发展示范企业等具体举措，成为集团全面转型升级的动力源泉。先进的理念只要落实到实践中，就能产生无穷的创造力；只有推进理念的持续创新，才能保持企业思想之树长青，发展动力永恒。日前， 国务院总理温家宝在成都视察时指出，当前经济还没有形成稳定回升态势，经济困难可能还会持续一段时间。面对更加严峻的形势，我们的转型发展之路肯定还会遇到这样或那样的困难，甚至更大的挑战。我们应进一步发扬光大
13、邯钢经验的精神实质，坚定信心， 创新理念，发动职工以更加饱满的精神状态和务实的工作举措，用我们的聪明才智和辛勤劳动，率先走出困境， 实现转型发展。理念持续创新增动力。先进理念来源于对时事形势的正确分析和判断，来源于对客观规律的准确把握， 闪耀着发展企业的智慧光芒。创新理念， 必须抓住主要矛盾，切中企业 “短板” ，从思想上树立正确导向，形成“有用、管用、实用”的理念，这样的理念才有生命力。理念指导行动增活力。理念源自实践， 又高于实践， 指导实践。 要用我们与时俱进的新思想、新理念、新观念，指导全面转型升级的新实践。用理念扫除思想障碍，在实践中解决实际困难。加强理念培育，用理念引导思想，用理念
14、指导行动，让理念在实践中升华。理念转化业绩增实力。理念的最终价值在于创造财富。要进一步推动先进理念的落地生根，转化为制度、机制、措施、办法，自觉融入到生产、技术、管理的各个方面，提升全员执行力、创造力，让理念的力量转化成企业生产经营的丰硕成果。让理念创新的光芒照亮我们转型升级发展的道路！再论成本这个“牛鼻子”创新发展邯钢经验推动全面转型升级述评之二我国著名企业管理学家、时任中国企业管理协会会长的袁宝华在总结邯钢经验时说：“邯钢抓住了成本这个决定效益的牛鼻子。抓成本是一个牵一发而动全身的系统工程。成本管理是企业管理的重要环节。抓好这个环节，是增强企业活力的关键所在。”创新发展邯钢经验，对成本这个
15、“牛鼻子”进行再思考、再认识，在当前困难形势下意义重大且深远。成本之重与成本之痛钢铁是典型的资源消耗型产业，成本庞大而利润空间狭小。今年1-5 月份，我国钢铁行业成本费用率高达99.87%。成本成为关乎企业生死存亡的核心要素之一。事实上，进入高成本时代以来，全球钢铁工业吃够了成本的苦头。随着矿石、煤炭、电力、人工、 资金等要素价格逐年上涨，我国重点钢铁企业成本持续上升，2011 年同比上升19.68%，利润同比下降4.51%；行业平均销售利润率从2007 年的 7.26%降至今年上半年的0.13%。成本成为全球钢铁企业难以承受之“痛”。2011 年四季度，全球钢铁工业“哀鸿遍野”。新日铁净亏损
16、890 亿日元，安米集团净亏损10 亿美元，即便是产业链竞争力最强的蒂森克虏伯也亏损3.57 亿欧元。今年一季度，我国钢铁工业出现了新世纪以来第一次全行业亏损，亏损面达到41.2%；上半年大中型钢铁企业利润同比大幅下降95.81%，整个行业处于亏损边缘。谁拥有更低的成本，谁就能够生存下去。在“卖钢不如卖猪肉”的争议中，成本竞争力再次被推向企业管理的战略视野。那么，成本领先战略和品质差异化战略，是截然相反的两条发展道路吗？是企业非此即彼的选择吗？企业行为最终是由市场决定的，时代已经不再给钢铁工业这样简单的发展机会了。随着产品同质化增速， 即便是高端产品，只要稍有利润空间就会引来蜂拥而入的企业，迅速将 “蓝海”变成肉搏的“红海” 。短短几年，我国取向硅钢价格由最高4 万多元降到1 万多元，就是例证。高成本支撑高质量赚取高利润的机会转瞬即逝，“一招鲜”已经不能够打遍天下了，只有成本领先和品质差异化优势“双剑合璧”才能所向披靡。连续三年位列全球“最具竞争力钢铁企业”榜首的浦项，2011 年推出 124 种“全球最佳和最早”产品，稳稳保住了市场；与此同时，恰恰是大量使用低质
